山东青岛涌现出许多知名品牌，如海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛等，长期以来，这些都是中国品牌的旗帜。然而近年来，这些品牌之间的发展差异已经极其明显。与海尔、青岛啤酒的国际化发展相比，澳柯玛显得相当低调。澳柯玛一路走来也有一段坎坷的路。澳柯玛背后有什么故事？

1989年，青岛红星电气有限公司资不抵债，工厂停产整整一年。1990年，黄海冰柜厂更名为青岛红星电器有限公司黄海分公司。卢群生担任厂长。在很多人心中，卢群生和他之前的十位厂长一样，只是一个过客。红星电气派卢群生来收拾这个“烂摊子”，原本打算卖掉。

几个月之内，陆主任多次前往法院被告席，清理之前公司债务造成的烂摊子。卢主任不愿意屈服，经过研究调查，卢主任决定转产市场空缺的家用电器。小冰箱。上任当年，他完成了一款130-150顶开门家用冰箱的设计和成品。该产品后来荣获当年的国家新产品奖。为了快速形成产业规模，卢群生通过技术改造，使原本不到1万平方米的工厂实现了6万至8万平方米的产能。他还奇迹般地创造了著名品牌——澳柯玛。

澳柯玛冷柜一炮而红，也帮助黄海公司当年扭亏为盈，实现净利润5万元。到1995年，公司彻底扭亏为盈，年产冰柜超过100万台。未来5年，它投资3500万元，建设一条原本需要3亿元建设的百万台冰柜生产线。成为全国著名的“冰柜大王”，“没有最好，只有更好”的广告语也家喻户晓。

1995年，澳柯玛实现利润2.378亿元，成为青岛市第二大利税企业。同年被国家权威机构认定为“中国冰箱之王”。了解情况后，吴邦国副总理作出批示，要求在全国推广澳柯玛的成功经验。从这个角度来说，澳柯玛在国企改革中书写了一座历史丰碑。1999年跻身中国家电行业前七名，被中国对外贸易经济合作部评为“中国国民经济之花”。陆群生本人也获得过各种荣誉：“中国经济管理大师”、“青岛十大功勋人物”……也正是从1995年开始，陆群生开始带领澳柯玛走向“多元化”，被称为“多元化”。是澳柯玛的“二次创业”。

澳柯玛的多元化经营也被逼出局。与海尔、海信两大家电巨头同处一城的澳柯玛，多年来因当“老三”而受挫，需要突围。卢群生认为，全球传统家电行业自20世纪末期开始进入低利润时代。澳柯玛必须寻找新的产业支柱，因此选择了投资回报率更高的高科技产业。

2000年前后，澳柯玛多元化产业领域从早年的13大类扩大到16大类，再扩大到19大类。其产品包括空调、燃气具、洗衣机、洗碗机、微波炉、电热水器和饮用水。机、组合厨具等，几乎涵盖了“白色家电”的所有品种。从此，澳柯玛从“相关多元化”走向“无关多元化”。未来几年启动的主要项目包括海洋生物、锂电池和电动汽车。澳柯玛曾经想成为中国最大的洗碗机制造商、最大的微波炉公司，并全面转型为高科技产业……事实上，耗巨资、长期的多元化之旅不仅收获了微薄的利润，甚至拖累了公司的发展。冰箱主营业务经营情况回落。2000年12月29日，光环犹存的澳柯玛在上海证券交易所挂牌上市。正是一个又一个奇迹的创造，导致了公司内部对陆群生本人的盲目崇拜。当他的权力达到顶峰时，他开始领导澳柯玛。走向多元化发展。这逐渐给公司带来了问题。

2001年后，随着澳柯玛集团多元化战线拉长、亏损日益明显，集团开始频繁从上市公司撤资。当时，澳柯玛集团已经较早地从冰箱生产部门撤资，因为这个部门一直是澳柯玛最成功、最赚钱的项目。此后频繁“抽血”，导致冰柜主营业务利润严重下滑。此时，该集团已经找不到任何可以“造血”的项目，于是提出“反哺冰柜”。内部人士抱怨，当需要资金时，该集团从股份公司提取资金，仿佛“就像从左口袋拿到右口袋一样容易”。这种非法借贷的数额逐年增加，并最终失控。

2005年8月，集团高层提出，要保证冰柜主业，为此，澳柯玛空调项目需要缩减规模。结果，澳柯玛空调在夏季销售旺季停产。在国美、苏宁等家电卖场，澳柯玛空调的柜台逐渐减少，直至撤掉。据内部人士透露，澳柯玛集团也已从电动汽车项目中撤资数千万元。“一个原本发展良好的多元化项目几乎无法运营。”不过，这些问题并没有立即影响到卢群生。2005年CCTV中国经济年度人物评选中，卢群生当选。其入选理由是“他全面改写了超低温制冷产品领域由日本和美国主导的局面；他带头倡导‘价值战’，为超低温制冷产品的可持续发展做出了贡献”。中国家电业。发展喊出了最响亮的声音。”但很多人没想到，这是他获得的最高也是最后的荣誉。

2005年，澳柯玛集团开始面临资本危机。由于深陷多元化泥潭，无法停下脚步，无法按时偿还银行贷款。此时，相关银行意识到了危机，收紧了对澳柯玛的贷款。进入2006年之后，澳柯玛集团占用了上市公司的巨额资金。全年净利润同比下降50%以上；该公司的主要业务之一空调即将停产。这一切让卢群生黯然“下岗”，成为青岛商界第一个“下岗”的大型国有企业集团负责人，创造了澳柯玛最后的“奇迹”。

“陆群生近17年的家长式管理模式”表面上导致了澳柯玛盲目多元化的困境，但本质上却是公司整体运营管理体系的致命问题。其他国内企业如海尔、TCL等也进行了多元化经营，并取得了非常成功。最重要的因素是公司的管理水平。然而，10年前，澳柯玛很大程度上还是一家乡镇企业。其规模小、区域品牌小，决定了其多元化发展的难度。

作为传统家电企业，澳柯玛与海尔、海信、双星等一样，曾是青岛明星企业“五朵金花”之一。但告别了陆群生时代，它必须转型！随着互联网时代的到来，家电行业进入了“快时代、快行业”。从冰箱、洗衣机起步，经历了家电市场竞争的洗礼，几经坎坷的澳柯玛人开始转变思维，致力于从大规模制造发展为物美价廉的互联网企业。大规模定制、个性化需求、柔性化生产。澳柯玛还入驻苏宁易购、上海易迅等B2C自营平台，并与国美在线、卓越亚马逊合作，电商收入翻倍增长。

作为知名“白色家电”品牌，澳柯玛旗下冰箱、洗衣机等产品拥有较高声誉。近年来，澳柯玛电动汽车逐渐为人们所熟知，并在新能源和“绿电”产品中逐渐崭露头角。新产业拓展的方向已经非常明确。目前，澳柯玛已掌握电动汽车行业全寿命锂电池技术、功率倍增技术等关键技术。除电动自行车、三轮车外，澳柯玛正在拓展电动特种车、电动工具车、城市商用配送车等产品品类。综合实力位居行业前列。

2015年9月28日，澳柯玛宣布“互联网+全冷链”战略，通过澳柯玛“ICM智造”覆盖产地预冷、冷链运输、冷链终端仓储、家用制冷全冷链产品。“全程冷链管理系统”打造从田间到餐桌的全程冷链解决方案，力争成为中国冷藏车第一品牌。

在高科技领域耕耘多年的澳柯玛，在不张扬的情况下涅槃重生。自我救赎的秘诀在于深刻认识错误，果断进行产业结构调整和战略转型，不被历史拖累。只有专业、专注、专心，“脱离”既得利益，才能重拾初心。这一理念在澳柯玛得到了有效的诠释，值得我们借鉴和反思。