【每天5分钟，学一个品牌故事！ 】

专注于发现品牌背后的故事。每一个品牌的诞生，都是一段辛酸的创业史。在这里你可以看到品牌如何从创立到发展、从辉煌到衰落、从低谷到巅峰……

大街小巷随处可见

都市丽人

不知道大家有没有关注过呢？

据小编了解，

年轻群体是消费市场的主力军

还是比较喜欢

今天就让我们一起来看看都市丽人的成长史吧~

品牌故事

都市丽人创始人郑耀南20岁时，带着500块钱从福建老家来到深圳打拼。中专毕业后他找到的第一份工作是在沃尔玛商店当保安。

几个月后，他从总部门口的保安调到了商店的保安。对于其他人来说，这只是另一个门阶。对于郑耀南来说，这是他人生的一次重大转变。当他得知一小瓶化妆品可以卖到300元时，他深感震惊，决定转行做销售。

1998年，担任沃尔玛店员的郑耀南辞去工作，以2万元在深圳布吉租了一个车库，出售女性化妆品。他以妻子吴晓丽的名字将这家店命名为“都市丽人”。

一天，郑耀南在深圳东门门等公交车时，看到路边摊上有人卖内衣。路边摊挤满了人。他对创业兴趣浓厚，不再等车，只是蹲在那里数这个小商贩的销量。

算来算去，大半天的生意竟然有几万元。

郑耀南不禁想，如果我开一家可以试衣服的内衣店，生意会不会更好？经过深思熟虑，他关闭了原来所有的化妆品店，装修后重新开业，转而卖内衣。

在代工厂特别火爆的时候，都市丽人在2003年左右度过了最好的时光，利润高，汇款快。

郑耀南回忆，当时都市丽人都在给其他公司做代工工作，代工收入占到了当时收入的40%左右，一年大概有几百万元。但经过长时间的调查，我发现每个环节都有盈利点，但OEM是整个价值链中最短的。只有把你的价值链拉长或者做好，你才能赚取额外的利润。

因此，都市丽人于2005年开始转型品牌。古人说，人无远虑，必有近忧。从传统制造向品牌转型，都市丽人也做了很多尝试。

郑耀南说：“转型并不容易，不是开几家店或者找几个加盟商那么简单，而是如何让消费者接受你的产品，如何引领市场潮流，这个过程需要做很多工作。”当然，转型过程中最重要的是要耐得住寂寞，转型初期消耗大量资金，企业需要持续在品牌、渠道、产品设计等方面进行投入，至少三到五年。

都市丽人在转型初期承受了企业管理的巨大压力，顺利度过了转型期，才有了目前在国内市场的成功。

当国内服装行业陷入水深火热、实体店被电商消灭殆尽的时候，一位卖内衣的都市丽人却在全国330多个城市开设了7000多家门店。而且，开店速度还是很快的。它以每年1,000 的速度增长。

截至2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。事实上，他最重要的扩张机会有两次。

第一次是2003年非典疫情期间，当时门店成本较低，郑耀南趁机从十几家门店扩张到50家。第二次是2009年金融危机期间。那一年，他只用原价一半的价格买下了一座厂房，收购了几家公司。他很少做广告，每家店本身就是一个广告。

截至2017年底，都市丽人在全国已开设门店7,181家，其中加盟店5,891家，自营店1,290家。

2018年，都市丽人继续逆势飞扬，营收50.96亿元，同比增长12.2%。作为国内内衣行业的领军企业，都市丽人打造了自己的商业帝国。

发展路径

1998年，郑耀南创立“都市丽人”品牌

2002年，推出“内衣一站式采购”营销模式。

2009年，东莞都市丽人公司成立

2010年，今日资本入股

2011年，都市丽人荣获“2009-2010年度东莞市民营工业企业50强”

2013年推出男士内衣系列

2014年在香港联交所上市，并与Hello Kitty合作打造系列产品

2015年，收购一线内衣品牌欧迪芬，正式进军中国高端内衣市场，并与迪士尼达成产品授权合作。

2016年，都市丽人检测中心获得“中国合格评定国家认可委员会CNAS认可证书”，跃升为广东省民营企业百强。

2017年，复星国际投资都市丽人，并与日本KIMURATAN株式会社达成战略合作，共同开拓童装领域及其市场。

2018年，都市丽人绚烂绽放。 2018SIUF荣获品牌价值奖。

都市丽人紧跟市场和消费者喜好的变化，总能做出合适的选择。或许，这就是都市丽人能够立于不败之地的原因之一。你了解都市丽人这个品牌吗？

下一期你想看到哪个品牌的故事？赶紧留言告诉小编吧。

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