深陷亏损漩涡的华天酒店集团股份有限公司“自救”迈出了新步伐。北京商报记者12月27日获悉，华天酒店已成功出售全资子公司北京世纪华天酒店管理有限公司51%的股权。事实上，华天酒店频繁止损，出售资产是该公司的惯用手段。对此，业内人士指出，华天酒店近期动作不断，主要是因为内部亏损严重，面临退市危机。出售酒店是最后的手段，但只是治标不治本。

终于见到买家了

据华天酒店最新公告，全资子公司世纪华天酒店51%股权已成功出售。据华天酒店介绍，公司已就上述标的物与唯一意向受让方湖南兴乡并购重组股权投资基金公司签署了《产权交易合同》协议。交易价格为5.4亿元。

北京商报记者了解到，虽然转让交易尚未最终确定，但华天酒店已通过湖南证券交易所获得首期2.75亿元，剩余2.65亿元将自转让之日起三个月内支付。签订合同。资金将汇至湖南证券交易所结算账户。如果交易成功，公司有望在年底前一举扭亏为盈。值得注意的是，华天酒店在公告中表示，转让完成后，北京世纪华天将继续保留现有酒店业态，并继续经营管理华天品牌酒店。品牌使用期限不少于5年。年内，公司每年收取品牌使用费200万元。

据了解，早在今年9月，华天酒店就发布公告寻求转让北京世纪华天51%的股权，并授权公司管理层与潜在利害关系方就具体股权转让方案进行协商。华天酒店透露，本次股权转让是公司由重资产向轻资产转型的战略，是为了提高公司的资产流动性和运营效率。

事实上，这并不是华天酒店第一次出售资产。2015年，该公司以3.9亿元出售旗下紫东阁华天酒店100%股权；2016年，以1.2亿元出售旗下银城华天酒店。此外，许多索赔权都被出售。例如，华天酒店控股子公司北京浩博基业房地产开发有限公司的部分债权以7.82亿元挂牌转让。

从连续不断的资产出售来看，华天酒店或许是试图通过出售资产来摆脱亏损的“泥潭”，但结果并不理想。此前，华天酒店秘书长办公室一位工作人员曾表示，面对去年的业绩亏损，公司确实存在一定的业绩压力，出售资产也是公司的经营手段。“但转让部分子公司股权是否是为了扭转业绩并不重要。很容易谈论。”

酒店产权网联合创始人冯绍辉在接受北京商报记者采访时表示，华天酒店近期动作频繁，因为内部亏损严重，面临退市危机。若不能及时止损，未来不排除继续出售资产。

多个季度亏损

作为一家老牌酒店集团，华天酒店近年来的表现确实不佳。2014年以来，其营业收入不断下滑，净利润也开始陷入亏损。数据显示，2013年至2016年，华天酒店营收分别为17.8亿元、15.1亿元、11.9亿元、10亿元。扣除非盈利项目后净利润分别为1.17亿元、-1.21亿元、-2.03亿元、-2.84亿元。华天酒店2017年半年报显示，报告期内，公司实现营业收入4.56亿元，比上年同期的5.01亿元减少4525.02万元，下降9.03%。归属于上市公司股东的净利润为-9800万元，上年同期为-8700万元。

值得注意的是，2016年，即混合所有制改革完成后的第一年，华天酒店交出的“答卷”让所有人都大吃一惊。——营收10亿元，同比下降15.97%；归属于上市公司股东的净利润-2.89亿元，同比亏损2349.71%；经营活动产生的现金流量净额1.03亿元，同比下降43.88%。就连华天酒店原董事长陈吉明也不得不承认“成绩很差”。”。

事实上，受官方消费、经济环境等因素影响，不少区域酒店品牌和传统国有酒店面临生存困境。华天酒店因主营业务形势不理想，开始发展多元化经营。但多元化经营的关键是必须共享相关领域的核心竞争力和核心资源。华天酒店在这方面做得并不好。

另外，如果今年继续亏损，华天酒店将被ST。所谓ST，是指境内上市公司连续两年亏损、受到特殊处理的股票。成为ST股后，如果第三年仍亏损，则停牌。

对于华天酒店亏损的原因，冯绍辉直言：一是受市场环境影响，高端酒店本身的生存空间在萎缩；二是由于二三线城市经营成本增加、消费能力下降；第三，由于一些城市为缓解“大城市病”，部分产业向新区转移，导致老城区消费群体减少或转移；四是高星级酒店本身运营成本较高，大型综合性高星级酒店不断涌现。沉重而缓慢的趋势。”

转型难

为了扭亏为盈，除了出售资产，华天酒店一直在寻找其他办法。公司于2015年底走上转型之路，试图开辟新的战场。一方面，该公司通过定向增发、频繁股权质押、对外借款等方式重新整合资产、吸引资金；另一方面试水，进入医疗健康、养老、电商等领域。然而，它的转型之路并非一帆风顺，甚至可以用艰难来形容。从目前的营收情况来看，与公司预期业绩相去甚远。

2015年，引入民间资本华信恒源后，华天酒店以极快的速度完成了混合所有制改革，成为湖南省“混合所有制改革第一家”。行业。例如，2015年11月底，华天养老健康股份有限公司全面成立，试图盘活公司酒店旅游存量资产。然而，现实却非常残酷。混合所有制改革完成后第一年，华天营收持续恶化。

雪上加霜的是，华天酒店引以为傲的酒店地产模式也出现了明显下滑，成为公司业绩增长的绊脚石。受房地产项目初始投资大、回报周期长等因素影响，华天酒店资金链多次承压，不得不采取多种融资措施。截至2017年9月，公司已发布7份资产抵押公告，均以全资子公司旗下房产作为抵押，包括湖南华天文化娱乐有限公司、湖北华天酒店有限公司等重要子公司房地产项目。

冯绍辉认为，华天酒店目前经营困难与管理层决策失误、机遇把握不当有很大关系。当经济型酒店兴起时，华天酒店曾尝试布局，但最终失败。近年来中档酒店崛起后，华天酒店却鲜有动作。“目前，华天集团总资产已缩水至40亿元左右，如果能拓展资产包中的其他优质资产，或许不失为一个‘自救’的好办法。”

华美酒店咨询机构首席知识官、高级经济师赵焕岩认为，华天酒店的止损不可能立竿见影。从长远来看，集团需要改变投资决策的混乱局面，准确把握市场脉络，制定公司长期战略规划。