今年还不到30岁的尹书虎最近获得了新的头衔。

近日，同程旅游宣布成立周边自助游事业部，将充分整合同程旅游在机票及周边旅游市场的领先优势，聚焦“酒+风景”、亲子游等核心业务。曾在同程旅游工作多年的尹书虎成为该业务部门的首任CEO。

周边自由行旅游事业部的前身是旅游酒店事业部。当时带领这支600多人队伍的指挥官也是尹书虎。短短三年时间，后者就将周边自由行的核心产品——“酒+风景”推向了行业绝对第一的位置。

根据艾瑞咨询此前发布的《2015年中国在线旅游度假行业研究报告》数据，2014年中国在线旅游周边旅游市场规模为110.7亿元。同程旅游以15.8%的份额位居市场第一，几乎相当于第二名和第三名。其中，景点门票和周边游是周边旅游的主要组成部分。在周边旅游核心业务——门票在线预订方面，同程旅游占据绝对优势，市场份额超过60%。

取得行业第一之后，尹书虎对新成立的周边自驾游事业部有了更大的期望。“我们要把周边自助游从产品质量到服务水平做到行业绝对第一。”我们一定要成为行业的标杆。”

三年磨一剑，成功源于创新

三年前，同程旅游就看到了未来中国周边旅游的巨大市场潜力。银树虎由五人组建了这个外围“酒+风景”团队，在桐城开始了又一次创业。

“同程的这个项目以前是一个度假部门，叫‘自由行部’，几个产品专员从旅行社拿了一些酒店和景区的门票开始销售。”据尹书虎介绍，早期市场上并没有“酒店+景点”的行业。如今，随着自动驾驶汽车的普及和度假经济的提振，附近70%的游客会选择自助游。

经过不断探索，同程旅游发现了“酒店+门票”的套餐产品或综合套餐产品。“当时中国人刚刚开始在网上订票，从跟团游开始，然后订机票、订酒店、订机票……后来他想了想，发现如果把这个产品拼凑起来，设计得好，销量会增加。不错”。

对于同程旅游来说，这种打包产品可以大大提高客户的客单价，满足客户的住宿需求。众所周知，门票的利润并不高，与客户建立的消费场景过于简单，但与酒店结合后，相当于完成了客户的消费升级，即从门票到酒店。“酒+景”套餐，不仅让有消费需求的顾客得到了便宜，还找到了出售很多酒店客房的办法。场景，同时，同程出行也能有更好的收益。

此后，尹书虎带领团队打造“酒店+门票”、周边亲子游等业务。这些业务也是周边自由行事业部的核心业务。目前周边自由行团队拥有200余名产品经理，负责全国周边自由行产品的采购、包装、设计、销售，是最专业、最有活力、最创新的旅游产品研发团队在行业中。

在尹书虎的带领下，同程旅游在周边地区首创了“酒+风景”特价销售、抢购等创新销售模式。其中，其“10元周末”抢购平台今年夏季日均抢购订单超过5单。数万张照片，周三游客们已经形成了疯狂抢着过周末的场景。

此外，同程旅游还打造了“房子套餐”和“城市套餐”周末经营模式。目前，每到周末，同城都会在部分城市预订全市酒店或酒店房间，并提供丰富多彩的旅游活动，刺激游客出行需求，输送大量周边游客前往目的地。银树湖将这种业务创新称为“智能产品制造”，其强大的“智能产品制造”能力是同程旅游集团周边游业务的核心竞争力。

经过几年的经营，同程旅游的“酒+风景”业务目前在产品数量、行程人次、覆盖目的地范围等方面均处于行业领先地位。“我们以住宿为半径把握客人的需求，把门票、景点、餐厅甚至一些交通纳入整个套餐体系，其中酒店住宿是核心。”尹书虎说道。

更名前的旅游酒店事业部由运营中心和渠道中心两大部分组成，按照产品运营的思路进行运营。其中，产品中心负责采购和产品包装，运营中心负责线上线下销售功能，如APP、PCI、运营、活动等，渠道中心是同行企业无法学习的从。“我的产品是普通人买不到的。”你管酒店没用，但管不了门票也没用。管好门票也没用，管不住酒店也没用。而且还存在技术壁垒。”

尹书虎介绍，周边自由行事业部成立后，目前的“酒+风景”业务将延伸至“酒+户外、房车”等领域，住宿产品也将进一步细化为度假酒店、民宿、客栈等

“我们看到这个市场有快速发展的空间，中国人周末旅游的需求已经开始常态化。”尹书虎透露，目前周边同程自助游占比位居全国第一。明年，继续保持快速增长。

85后CEO出身“同程制造”

从2008年2月的实习生，到现在带领600多人的业务部CEO，尹书虎在同城旅游发展的不同时期，一直作为业务负责人站在第一线。他的成长经历也是同程旅游多年来内部项目孵化和人才培养的一个缩影。

目前的周边自由行事业部并不是银书虎负责的第一个项目。事实上，在过去的八年里，这个年轻人领导了很多项目，但其中很多都失败了。

他在公司领导的第一件事就是租车项目，也是同程出行从B2B向B2C转型的第一人。“从销售总监到C端个人客户业务负责人，我一开始确实没有经验，所以就袖手旁观。”尹书虎说，他是从渠道起家的，在老公司带领着一批人。打电话给一些汽车租赁公司并拨打电话。

但这个项目并没有跟随同程旅游走太远。“虽然当时该项目并没有遭受巨大损失，但后来由于业务方向的一些调整而被取消。”

尹书虎回忆说，当时他对于业界对行业的理解以及移动互联网时代的到来没有任何先见之明。也许如果他坚持半年，今天就会是一个估值10亿美元的项目。“我也没强求。我在总办公室流了两滴眼泪，一切都顺利了。我印象非常深刻。”

租车项目已叫停，但银树湖的增长并未停止。

相反，同程旅游在随后的快速发展中，非常注重自身人才的培养和外部人才的引进，人才晋升渠道的晋升机制也得到了很大的完善。同程旅游也给了尹书虎极大的耐心和训练，让这个充满斗志的年轻人在成功的道路上比同龄人快了几步。

据了解，租车项目结束后，公司特意让尹书虎轮岗一年。这一年也被尹书虎形容为“公司最有价值的时期”。那一年，他利用轮岗的机会，回顾了公司核心业务部门的每一个岗位，沉下决心跟随别人，从许多优秀的项目中学习一些管理经验，了解整个旅游行业。

尹书虎说道：“加入公司的最初几年，有机会经历这样的事情，本身就是一种财富。我非常感谢这家公司。”“这个平台从100多人发展到现在的6000人，和公司一起成长。吴先生常说，公司“为我交了很多学费”。是真的。当新的机会来临时，公司非常信任你，让你发挥出最好的水平。当你遇到挫折时，公司永远不会离开你。放弃，抚平和治愈你的伤口，帮助你安定下来，然后给你一个重新开始的机会。”在他看来，在同程的创业孵化机制中，他不仅得到了成长和培养，还培养出了一批像他一样的创业员工。

据了解，通过同程的创业孵化机制，公司打造了十余位极具创新力、执行力的CEO，业务范围涵盖邮轮、旅仓、国内旅游、景区、周边自由行等。人们带领各自的精英团队在多个领域不断创造“行业第一”，当之无愧地成为快速“同程列车”的排头兵和驱动力。更可贵的是，这十多位CEO中，80%以上都是同程内部培养的。他们不仅为同程提供了快速前进的动力，也在公司的发展中实现了个人的价值和事业。梦。

在公司现任各个业务部门的CEO中，尹书虎算是比较年轻的，但这些经历让他在管理方面的经验并不比其他人少。他认为，领导一个项目的时候，从0到1往往是最难的，从1到10很难，从10到100就意味着要突破瓶颈。要从100名上升，您需要战略布局和速度。执行能力。

同程旅游在周边旅游的巨大成功，不仅得益于印书虎司令的作用，更得益于他的团队善于战斗、执行力强。印书虎带领的600多人的团队中，不仅有指挥员，还有政委、产品老总、运营老总等关键岗位。这些人和银书虎一样，都会随着公司一起成长、壮大，最终成为自己的核心。和骨干。

“很多活动的灵感都来自于反复的研究和不断的碰撞。有时为了想出更好的想法，我会和产品经理一起开会，甚至通宵达旦地学习，直到满意为止。”尹书虎表示，桐城旅游取得目前的成绩，不仅靠战略得当，更靠团队的执行力。

谈及个人的快速成长，尹书虎坦言，这与同程的孵化机制和企业文化密不可分。“信任包容、学习借鉴、资源共享、鼓励创新，我想这四个关键词可以很好地诠释同程的孵化机制。首先，公司信任每一位员工，尤其是在我成长的公司。几个关键点给了我足够的发展空间。即使我失败了，他们仍然包容我、支持我，然后再给我一次机会；而定期的分享机制让我可以向身边的其他项目CEO学习。丰富的知识和经验；另外，我领导的团队项目的快速成功很大程度上得益于公司的资源共享。大项目孵化小项目，大项目带动小项目。热启动是一种传承。作为一家非常有活力的公司，同程拥有很多创新基因。在公司内部，我们鼓励创新，积极寻找项目。该项目前期被称为SSBU。一般是在大型项目中孵化。验证方向和市场需求后，即可推广。去公司层面的SBU，获得更多的支持，然后再继续发展。即使有的项目失败了，只要不是人为因素造成的，并且总结了失败的宝贵经验，公司依然会提供支持。”现在的银书虎，似乎早已习惯了同程的节奏。紧张、忙碌、快节奏、如履薄冰，如果出差，他通常会坐早班机和晚班机，“因为他觉得在空中的时间很浪费”天。”

在他看来，在公司工作了这么久，他把一切都当成了自己的事业。“公司现在的条件比以前好多了，我可以继续学到更多的东西，最重要的是这里有一群志同道合的兄弟姐妹，一起累，一起快乐。”“在同程，每个项目都是独立计算和运营的。我也希望带领团队达到新的高度，孵化更多的项目，创造更多的行业第一。”

事实上，银书虎正是同程旅游CEO培养孵化机制中快速成长、脱颖而出的杰出代表之一。正是通程内部的这一创新体系充满了激励性，释放了人才能量。一批在市场打拼的“85后CEO”正在桐城崛起。