大型国有企业之间的合并和多元化引入资本是近年来国企改革的热点话题。

今年7月，经国务院批准，中国国旅集团有限公司并入中国国家旅行社集团有限公司。“香港中国旅行社”）并成为其全资子公司。

两大旅游集团合并，诞生了庞大的中国旅游集团公司。记者了解到，香港中旅与中国国旅战略重组后，首次以“中国旅游集团公司”的名义亮相今年的中国国际旅游交易会。重组后的中国旅游集团涉及旅行社、酒店、景区、免税店、房地产和邮轮等多项业务。

在中国旅游业如火如荼之际，两者的合并无疑将成为中国旅游业的领头羊。但它或许无法取代去哪儿、携程等在线旅游OTA服务商的发展，也无法取代万达等民企对旅游的渗透，但会打造多元化的创新格局。

巨无霸诞生

经过战略整合，中国旅行社集团公司拥有1000多个经营网点，覆盖国内30多个省市及海外20多个地区，汇集了国旅、中国旅行社、香港中旅、中国值税等品牌免费的，还有维景。

中国旅游集团总经理姜岩表示，该集团拥有员工5万名。集团总资产近1500亿元，销售额超千亿元，利润总额近60亿元。

“合并后，中国国旅香港和中国国旅将成为亚洲第一、全球第五大旅游公司。他们的合并相当于新一代中国旅游巨头的诞生。”华美首席知识专家赵焕炎指出。

但能否成为1+1大于2的效果还有待观察。

记者在采访中了解到，大企业之间的兼并不可避免地会遇到整合阶段。国旅集团和中国旅行社都是特大型旅游企业。这些企业本身又分为很多业务板块。这些部门位于两家大企业之间。既有竞争，也有合作。如何“合并同类项目”，避免合并后的内部竞争，将是中国国旅和香港中旅未来面临的问题，也是巨大的挑战。此外，中国国旅、香港中旅也有一些非旅游业务。目前尚不清楚这些资产未来是否会被剥离或保留。

“两家业务都有相似之处，合并后如何对这些旅行社的品牌进行定位，进行差异化竞争可能是一个问题。”金旅咨询首席分析师魏长仁分析，中国国旅在全国各地都有多家子公司，其中也有与当地合作伙伴或个人合作的合资子公司，合并时会比较麻烦。

商务部数据显示，2015年，我国出境旅游人数1.2亿人次，包括旅游费用、住宿费用、购物费用在内的境外消费达1.5万亿元，其中至少7000亿至8000亿人民币用于购物。

在此背景下，中国国旅旗下中免集团顺势扩张。

“我们三亚国际免税城的生意不错，但是这个项目有它的特殊性。离岛免税购物模式不可能轻易在全国100%复制。但三亚免税城的复合业态却具有强大的生命力。我们希望将来能够扩大业务。全国适合的旅游项目可以借鉴三亚免税店的部分模式，形成以文化创意为延伸的复合型休闲业态。”中国旅游集团副总经理李刚表示。

数百名对手争吵

如今，旅游业已进入资本运作时代。

记者在采访中了解到，不仅是香港中旅和中国国旅，大型旅游企业之间的资本动作近年来也十分频繁。比如一向保守的锦江集团投资了吕妈妈，进而控股铂涛酒店集团，一举超越了他们。如家快捷酒店已成为当地最大的酒店集团。随后锦江集团对维也纳酒店进行了并购。

与此同时，如家也不甘示弱。从美国私有化退市，并于近期并入北京旅游饭店；华住选择与法国雅高酒店集团交叉持股；携程甚至收购了艺龙和去哪儿等竞争对手的股份。一时间，大型国企、地方民企、外资与国资的并购、合作纷纷涌现。

觊觎旅游业已久的万达集团也加入了旅游并购战。一口气收购了10多家区域旅行社后，又投资了同程旅游。近日，同程旅游旗下同程国旅并购重组万达集团旗下万达旅游。同程旅游管理层已完成公司新一轮增资10亿元，并继续保持最大投票权比例。此前，同程旅游宣布，同程国旅和同程网络作为两大板块独立运营。此举被业内认为为同程未来独立上市铺平道路。

一时间，大型国企、地方民企、外资与国资的并购、合作纷纷涌现。

“旅游业目前正处于升温阶段，近年来大量资本涌入旅游业，但行业竞争也非常激烈。如果中国国旅和香港中旅完成合并，就相当于实现了股权多元化，并购规模会比较大，更容易吸引各类民间资本。”魏长仁分析道。

在上述并购、私有化、重新上市等资本运作下，旅游业的面貌近年来发生了奇妙的变化。原本是竞争对手的公司，现在变成了合作者甚至“家人”，比如香港中旅、中国国旅等。携程和艺龙、锦江和铂涛等。

然而，同行之间的竞争是不可避免的。

“比如，携程为了排除竞争对手，投资了途牛等公司，但携程并不是途牛的大股东，所以双方之间的同业竞争仍然存在。”魏长仁指出，这种“你中有我，我中有你”的竞争与合作关系，是各大旅游企业经历一系列资本运作后形成的新趋势。同行会变得更加微妙。

国旅集团看到了各大在线旅游公司的竞争关系和资本运作趋势。因此，未来计划加大对外合作开发力度，利用产业基金、私募基金等各类金融资本进行发展。同时，积极发展线上业务，探索创新“互联网+”发展路径和商业模式。