近期，随着印度一哥在国内推出OYO车型，业界也掀起了一股“贴牌”热潮。许多现有的独立酒店都希望在这种模式下“脱品牌”。然而，由于酒店的规模、类别、档次不同，OTA平台公司单一的OEM品牌“丽城”已经不能满足需求，因此OEM品牌背后有很多后缀——高端酒店丽城。酒店、高端精品文化度假酒店荔城山庄、有限服务酒店荔城瑞轩、……，一些本来就很有特色的禅意酒店也在积极与平台合作。

笔者认为，单体酒店的短板在于互联网模式下的客源渠道。加入OTAOEM公司是否可以免除渠道费或者能否从OTA公司获得高素质的管理团队？“独栋”酒店能否重生，目前还是未知数。

行业中不断涌现的新现象令人目不暇接。很多新兴的葡萄酒管理公司或集团都明白，“完全轻资产”————让投资者加入“品牌”独立管理，才是扩大数量、获取最大利润的模式。葡萄酒管理公司或集团互相模仿：只要开一个新的品牌旗舰店，参加一个行业招商会，一大群投资者观看样板间，葡萄酒管理公司和集团签订合作协议，新闻媒体和自媒体的报道中不断出现类似的新闻：XX集团品牌开业数量为30个、80个、200个……，签约数量为60个、200个、500个。

至于加盟商的城市、地点、团队是否符合样板房的品质要求，酒管公司和集团在签订合同时似乎并没有过多考虑。这类签约基本都是中低端品牌和档次，而且基本都是新楼盘。

独立酒店有两种类型：

1）独立投资、独立经营管理；

2）同一投资主体或集团独立经营和管理。

目前，单体酒店约占我国酒店总数的70%，仍占多数。与大集团旗下的连锁品牌酒店相比，由于缺乏营销渠道和平台、缺乏专业团队支持、缺乏共享供应链的机会成本……显得孤独无助。近年来，在资本驱动的大集团品牌加盟热潮中，不少单体酒店纷纷制定了寻找靠山、加盟品牌的计划。不少单体酒店前来咨询，希望得到建议和意见。

建议和意见是相对的，因为每个酒店的情况都不同。独立酒店的自我定位是最重要的。如果是新开业的小型中低端酒店，无法从投资者那里找到专业、经验丰富的管理人员，可以考虑加盟品牌，获得成熟的营销渠道，建立完整的管理体系，融入行业。锁起来。如果品牌方提供品牌和体系标准，但缺乏专业支持，具体的日常运营和管理对于没有行业经验的投资者来说仍然会很困难，表现也不会令人满意，因为品牌和体系并不是万能的，需要专业团队。运营和管理。

如果是新开业的大型高端酒店，而投资者又找不到专业、经验丰富的管理人员，采用特许经营品牌方式风险很大。一家新开业的大型高端酒店需要一支成熟的团队。拥有经验丰富的管理团队来运营品牌是不够的，因为品牌特许经营模式一般不提供管理和运营团队。

也有原有品牌的老酒店，随着集团资本运作的进行，贴上新购买的品牌，在品牌变更后继续运营。这种方法在老酒店更换品牌的现实中效果并不理想。

比如上海有两家很有影响力的老酒店。已有近80年的历史。它位于上海外滩。于是，这家家喻户晓的老酒店如今打上了法国中档品牌的烙印。除了大堂装修比较好之外，客房基本都是经济标准；虹桥地区还有一家改革开放初期国家自行兴建的拥有800间客房的大型四星级酒店。还换了品牌，放到了法国中档品牌上。更不用说在改变品牌的过程中客户的流失。卡后的效果和性能可能并不比原来好。

一家特色鲜明的中高端独立酒店，如果加入一个不如自身酒店历史和企业文化的所谓连锁酒店，就会抹掉原有的特色，变得标准化，融入行业最不受欢迎的行列。同质性。相反，它失去了竞争力。

目前，在中国各地成功运营的众多高端独立酒店并不孤单。他们并不孤单，因为他们的特色、优质的服务和创新的管理。单体酒店能否在行业立足，成功案例还是很多的，也成为行业学习的标杆。

目前，各培训机构为游学提供的酒店很多都是单体酒店，如广州白天鹅酒店、从化碧水湾酒店、萧山丽筠酒店、山东大厦、上海璞丽酒店、上海苏凯酒店等。泰等等，他们不是都管理得很成功吗？成功的关键是企业文化和团队。行业内还有独立酒店第三方联盟：LHW。白天鹅宾馆30多年前加入其预订平台，上海璞丽酒店10年前加入其预订平台。该平台新开业的宝格丽、新加坡阿南迪酒店和嘉佩乐也加入了预订联盟。

还有一个全球小型精品酒店第三方联盟平台：SLH，北京怡亨、广州南岭五号、杭州玫瑰园都是会员。这两个全球第三方联盟有一个共同的特点。酒店是不可以光花钱就加入的。想要加入，必须满足条件。每年都有严格的质量标准审查。如果不符合标准，将立即取消会员资格。

国内仿制做法与上述两个国际第三方联盟有很多区别：国际第三方联盟平台只提供宣传渠道和销售预约渠道，不需要统一品牌和统一运营管理标准，但有严格的质量评价体系。这样的联盟不仅为独立酒店提供了一个全球化的平台，也让独立酒店在严格审查质量标准的同时保留了自己的特色。

高品质的独立酒店不需要随波逐流，而应该是独一无二，为顾客提供优质的管理和温馨的服务，找到适合自己的第三方平台平台）。完全有可能赢得自己的存在和市场地位。国外有很多高品质、享誉世界的独立酒店，这些都应该为我国的独立酒店起到良好的榜样作用。2020年，文旅产业智力资本将引领潮流，而单体酒店是最有能力实现的。