拼多多是上海讯萌信息科技有限公司旗下的第三方移动社交电商平台，采用商家入口模式。也是C2B社交电商的先行者。

拼多多将沟通、分享、社交等理念融入到电商运营中，形成了新颖独特的社交电商思维：用户发起邀请，与朋友、家人、邻居等成功下单后，可以在以较低的价格购买优质的商品。

拼多多有着三个绕不开的标签:微信的“干儿子”、异军突起的第三电商平台、最具争议的主流电商平台。

这一切的创造者来自黄峥，一个80后的年轻人。黄峥已经相当成熟了。记者问他为何拼多多拒绝与美团沟通。

他说，我不是不跟他们交流，不是我不加入这个圈子，也不是我不想和其他人交流。

黄峥和美团王兴至少有两个共同点。他们都是连续创业者，都被视为与腾讯相关。从目前的成绩来看，王兴远比黄峥要成功。但黄峥却没有任何联系他的意思。

不过，黄峥是一位少有的“朋友圈”显赫的企业家，与他关系密切的包括丁磊、段永平、孙同宇、王伟、马化腾等人。

他也是一位罕见的将个人关系发展到极致的企业家。这些人为黄峥的成功做出了贡献，使他成为“反阿里巴巴联盟”的急先锋。

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黄峥的父母只有初中文化，职业是工人。黄峥得益于天生的聪明才智，没有参加高考。他被推荐到专门为特殊人才设立的浙江大学竺可桢学院学习计算机科学。

黄峥之所以认识丁磊，颇有“网络”。 2001年，互联网寒冬时期，网易股价创历史新低，从开盘价十几美元跌至0.51美元，面临崩盘。

正处于低潮期的丁磊因为技术问题找到了黄峥的MSN并加入了他。当时还是学生的黄峥简直不敢相信，一个上市公司的CEO竟然加入了他的行列。经过一番核实，终于确认了他的说法。

一个是网红，另一个是计算机系的高材生，已经成为了铁杆网友。丁磊成为黄峥进入互联网世界的完美窗口。

2007年，黄峥创立了电子商务代理运营公司乐企士。当时有一个大客户建议必须给他回扣才可以下单。黄峥向丁磊抱怨。丁磊霸道：“要不要帮你打抱不平？”但黄峥最终并没有让他出手。

2014年，黄峥第三次创业选择了游戏，成立了游戏公司寻梦科技，后来成为拼多多的母公司。

黄峥不玩游戏，但他有理由痴迷于高额利润。根据网易2014年财报，网易总营收为124亿，同比增长28%。其中游戏收入98亿，毛利润达到84亿。

做游戏很难避开网易，黄峥自然要听丁磊的建议。或许正因如此，不成熟的寻梦科技才得以幸存。

资料显示，这家公司自主开发了《神女之剑》、《夜夜三国》、《浪漫三国》、《动画大乱斗》、《Zpocalypse Now》、《德州扑克》等手游和页游项目。

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拼多多的核心竞争力在于创新的模式和优质低价的产品：订单共享意味着大量、快速的用户和订单涌入，慷慨的订单使拼多多能够直接与供应商（或国外厂商的国内厂商）合作。总代理）合作对话，省去许多中间环节，取得价格优势。

拼多多创始团队自2007年涉足电商领域，先后成立了母婴食品领域最大的代理运营公司和研发能力优秀的游戏公司，提供全渠道电商好奇、贝亲、安曼、中粮等品牌运营服务。

拼多多成立前，集团已拥有近2000名员工，并在北京、上海、广州、深圳、浙江、江苏、香港、美国、新加坡等地设有分支机构。

2015年9月，移动电商项目拼多多正式上线。以其原创新颖的模式，已成为上海规模最大、发展最快的电子商务平台之一。其增速远超同期淘宝、京东。

2016年，拼多多获得1.1亿美元B轮融资，创下近年来电商平台B轮融资新高。拼多多的投资者包括腾讯、高榕、IDG、光速创投、新世界等顶级VC和PE。目前，拼多多估值已突破100亿元，成为新一代独角兽公司。

拼多多集团目前拥有员工5000余人，其中80%毕业于清华大学、北京大学、复旦大学、交通大学、浙江大学等知名985、211大学以及多所海外知名大学。我们的团队包括海外博士、世界计算机竞赛冠军、来自宝洁等世界500强企业和全球最大超市品牌的资深人士，以及来自谷歌、微软、雅虎、百度、阿里巴巴、腾讯等公司的技术和产品专家。

与其他电商独立搜索式购物完全不同，拼多多充分利用微信这个国内活跃用户数量最多的社交工具，通过订单购买模式将游戏的乐趣融入到购物行为中，让原本单向单调的“购买”过程变得更加愉快。 “买买”已经演变成了朋友圈互动、好玩的“拼拼拼”，让用户享受到全新的共享购物体验，自然而然地成功将移动社交流量变现为电商红利。

拼多多可以通过人群分组和聚合需求的模式创新，为生产端带来极其有价值和有效的信息，同时以“社交+”的方式有效激发潜在的消费需求。

因此，拼多多在强化供给侧充分竞争的同时，也能促进供给侧与需求侧的融合，进而有助于推动中国制造业优化升级，推动供给侧结构性改革。