联合办公兴起于美国硅谷，近年来在全球流行。据不完全统计，中国联合办公空间数量已超过3000个。氪空间、方糖小镇、优客工场、纳什空间作为国内联合办公市场表现最为亮眼的四家独角兽，相继拿到了数据。亿元融资。面对如此诱人的蛋糕，从风险投资机构、孵化器到管理咨询公司、房地产开发商甚至媒体都争先恐后地进入。值得注意的是，酒店业并没有袖手旁观。

除了看好联合办公的前景外，涉足这一领域也是酒店寻求“自救”的重要举措。众所周知，近年来酒店市场异常动荡。在经营压力的背景下，转型是亟待解决的问题。空间利用率低一直是困扰酒店业的问题。华住集团董事长季奇曾指出，酒店业未来的发展重点是空间的解放。在这种情况下，酒店凭借其空间和服务资源，进入办公领域具有天然优势。

越来越多的酒店打着“愿宽敞无用的大堂不再孤独！”的口号进入联合办公市场。有些人正在谨慎地尝试，而另一些人则跳入其中并深入研究。笔者试图从商业模式的角度梳理当前酒店参与联合办公的模式，并对未来的盈利前景进行简要分析。

模式一：纯投资

这种模式是选择目前运营良好的联合办公公司对其进行投资，并以幕后股东的身份介入这一领域。早在2015年，华住酒店集团就开始布局联合办公空间。近两年投资了方糖、四维、创艺等品牌。华住注资模式并非孤例。2016年10月，上海锦江国际酒店有限公司向联合办公领域领军企业WeWork投资2.6亿美元。

一方面，纯投资模式可以赚取红利；另一方面，作为股东，可以了解联合办公空间的运营情况，有足够的空间考虑下一步的决定。如果确实有前景，套路你也学会了，就能更进一步。“如果前景堪忧，选择剥离对公司原有业务不会产生太大影响。

相对而言，这种模式简单易行，但其成败与选择的投资对象密切相关，酒店无法控制经营的成败。比如，对于锦江之星投资WeWork的决定，华美酒店咨询首席知识官赵焕岩认为，值得讨论，“WeWork入市较晚是致命伤。”WeWork虽然是创客空间鼻祖，但起源于美国，进入中国国内市场进展缓慢。外来的和尚能否念好经，也是未知数。一年后，笔者尝试采访锦江国际了解此项投资的进展情况，但截至发稿尚未得到回应。

模式二：以酒店为主场，办公空间+酒店生活+商务服务

与其自己摸着石头过河，不如把成败的力量交给别人，因此一些酒店开始考虑自己负责业务。基于自身的商业传统，酒店的日常生活服务比一般联合办公空间要完善得多。第二条路径是突出这一优势，依托现有酒店资源，实现办公空间与酒店日常生活服务的融合。这是目前酒店最愿意尝试的方式，包括首旅如家、维也纳峰会、国贸新酒店等。我们以新中国大饭店中社僧侣生活力宝公社为例进行分析。

北京新中国大饭店——公共俱乐部

中社是北京新中国大饭店主办的联合办公空间，位于酒店三楼。这是一个24小时营业的工作场所，占地1200平方米，最多可容纳300人。这是全国首个五星级酒店联合办公空间。相关负责人表示，中社致力于突破单调的办公边界，为千禧一代思维人士提供一个创意、科技、舒适的“聚会”空间，为创业团队、自由职业者、短期办公客户等提供优质的办公空间。中小企业。为大型企业集团提供更具创意和灵感的办公环境。

中舍空间位于传统酒店酒廊和商业咖啡馆之间。咖啡和甜点站提供免费的咖啡和茶，以及无限量的饼干。其余区域主要分为两部分：办公室共享工作空间和独立会议空间。共享工作空间是主要工作场所。为商务人员和团队提供靠墙座位。这是非常私密的。如果你想团队合作，也可以坐在一起讨论。触手可及的地方都是USB接口，细节设计也很用心。13间会议室适合不同人数的与会者。从装修上来说，分为两种完全不同的类型：客厅会议室和配备高科技设施的现代化办公室。针对居民创业需求，中社还组织各类资源共享会，为居民创业团队提供帮助。

可见，中舍依托酒店现有空间资源，为宾客提供便捷的生活服务，并以活动交流为辅。

中社是中国首家在五星级酒店开设的联合办公空间。

尚美生活集团——力宝公社

力宝公社是尚美生活集团重点发展的战略板块。于2016年推出，致力于打造集长租公寓、联合办公、便捷生活于一体的会展型社区生态系统。这是尚美生活集团根据流量导流、面积效率、毛利率等因素打造多种互补业态的解决方案。自开业以来，力宝公社的联合办公空间以其省时、省钱、灵活、便捷、专业合作的特点，吸引了众多本土初创企业、一般中小企业以及外资企业入驻。工作服务。

据项目负责人介绍，联合办公空间位于力宝公社三楼，共有312个工位，包括办公室、会议室、洽谈室、谈话吧、水吧、打印区、等，面积2000平方米。许多平方米。力宝公社为入驻中小微企业提供法律事务、财务、媒体宣传、培训、投融资咨询等软服务。值得注意的是，由于力宝公社三楼的联合办公空间与一楼的奥迪咖啡烘焙、四楼的长短租公寓相连，居民可以享受到“居住”的乐趣。+工作+生活”足不出户。想要融合体验，还可以加入力宝公社打造的活力社区，突破传统办公的封闭模式，用更加开放的态度，创造企业家与居民互动的新火花。

总之，尚美生活集团力宝公社依托主场优势，打造集长租公寓、联合办公、便捷生活于一体的会议型社区生态圈。同时也依靠软服务获取收入。值得一提的是，尚美生活在联合办公领域的布局方式更加多元化。除了打造力宝公社品牌外，集团还与鸿泰创新空间达成合作协议。双方将选择尚美生活集团旗下符合要求的酒店，将其放入其会议室，并与一定区域的其他公共空间进行整合，改造为共享办公空间，从而激活商旅客户的碎片化办公需求，为商旅客户提供优质的办公空间。为他们提供移动共享办公、创业指导、内容建设、资本孵化等专属服务。

力宝公社是集长租公寓、联合办公、便捷生活于一体的会议型社区生态系统。

毫无疑问，将联合办公业务引入酒店，是国内“现有资产发展”的重要实践，在不增加过多成本的情况下挖掘空间的叠加价值。华住酒店集团原高级副总裁朱明胜表示，从场景来看，一方面，酒店内的商务旅客可能需要临时办公空间，会在酒店内租用工作站、办公设备或会议室；另一方面，酒店内的商务旅客可能需要临时办公空间，会在酒店内租用工作站、办公设备或会议室；另一方面，共享办公室入驻该空间的公司可以为酒店引入新客户。不过，他也谨慎地指出，这两种情景能在多大程度上转化为显着的业绩增长还有待验证。此外，也有业内人士对酒店开展联合办公业务的优势表示怀疑。市场上的联合办公空间如此之多，你如何才能胜出呢？联合办公业务有其独特的商业规则，不能通过简单地将办公设备放置在大堂来完成。带来额外的收入。

模式三：单独拆分联合办公业务

一些不满足于“兼职”心态的酒店集团，更加大胆地尝试分拆独立联合办公业务。

例如，裸心集团将联合办公和传统酒店业务完全分离，开设了独立的业务板块，名为裸心社。裸心社通过租赁或合作方式收购物业，目前在中国大陆、香港和越南拥有21个办公地点。

NakedHub有强大的宣传活动，并拥有独立的官方网站和移动应用程序。打开宣传网页，笔者得到的信息是：优秀的性价比和最优的服务内容。裸心社根据不同客户的需求，设置了多种会员价格，包括在线会员价格、移动办公会员价格、开放办公区会员价格、独立办公室会员价格等。网站宣传称，人均结算在裸心中心与传统办公室进行比较。成本节省35%。

裸心社强调，它并不是简单地提供一个联合办公空间，而是帮助其成员实现“坐在同一张桌子上”、“合作”一个项目、“合作”一个梦想的终极追求。为了确保这一目标的实现，裸心社交及时分享行业动态和报告，帮助入驻企业了解行业未来发展趋势。它还帮助客户发布业务需求，在社区中寻找合作伙伴，并与其他成员建立联系。此外，裸心社每月举办20-30场社区活动，从商业服务、社交培训、商业培训等多个角度帮助空间内的商务人士和企业成长。

裸心社CEO高天成表示，会员收入、活动和合作伙伴是目前裸心社的收入和盈利模式。

裸心集团开设独立联合办公业务板块：裸心社

我们可以将酒店集团独立的联合办公业务称为“深潜”模式。这种模式对团队和资金要求较高，投资回报周期较长。高天成曾表示，随着市场竞争日趋激烈，并购和融资对于联合办公空间来说至关重要。36氪在《2017联合办公空间研究报告》中指出，出租率、空间运营能力、成本控制、融资规模、品牌影响力是决定其生存状态的重要指标。这对于深耕联合办公领域的酒店企业来说，无疑是一次巨大的考验。

各种模式对比表

每家酒店的经营理念和能力不同，进入联合办公空间的方式自然也不同。我们看到，无论以何种方式入驻，参与酒店都对联合办公的前景表现出了充分的信心。不过，笔者在调查过程中也发现，酒店行业中有不少酒店尝试过联合办公，但因经营效果不理想而失败。放弃尝试的先例。酒店企业虽然渴望积极跨界并受到鼓励，但红利却并不容易获得。知名联合办公空间P2创始人郑建岭表示：“简单的物理空间对接并不能产生太大的价值。联合办公就像乐高积木，上面有很多接口，只有把这些接口打通，才能发挥作用。”作为社区生态和用户，我们才能取得成功。”只有共享场景，才能做更多好玩、有趣的事情。”不久前，笔者读到一篇名为《我还是搬离了联合办公》的文章，文中作者抱怨自己入驻的联合办公空间名不副实：酷炫公共空间看上去是个假空间，不能有兴趣地使用，办公环境冷漠，缺乏人情味，完全是一个假联合办公空间，可见如果你想让这个生意做起来，生态运营非常重要，除了节省办公成本之外，品牌的附加值才是联合办公的魅力所在，因此酒店也需要在这方面下功夫，精耕细作，希望能够实现一次美妙的飞跃在联合办公的轨道上不断前行。