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本文目录一览：

• 1、酒店行业低值易耗品摊销方法
• 2、物资采购工作计划书范文
• 3、酒店低值易耗品标准占比
• 4、酒店的低值易耗品从其价值标是怎样定的

酒店行业低值易耗品摊销方法

宾馆购入的低值易耗品一般有两种摊销方式，一种是一次摊销法，一种是五五摊销法，企业选定其中一种方式即可，比如才用五五摊销法时，做如下分录，购进时，借：库存商品—低值易耗品—在库，贷：银行存款等。

低值易耗品摊销有三种方法 一次摊销法.一次摊销法是指在低值易耗品领用时，将其全部价值一次转入管理费用__低值易耗品摊销’帐户的摊销方法.适用于价值较低，使用期短，一次领用不多的物品。

低值易耗品摊销方法主要包括：一次摊销法、分期摊销法、五五摊销法。一次摊销法：在低值易耗品领用时将其价值一次转作生产费用或有关支出并计入当期损益，作为当期收入的抵减数。

．一次摊销法； 一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。2．分期摊销法； 分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。

入账方法：一次摊销法，五五摊销法。摊销方法：金额小，采用一次摊销法。

低值易耗品摊销一般有2种方法，一次摊销法。一次摊销法是指在领用低值易耗品时，就将其全部价值一次计入有关成本费用的方法。五五摊销法。

物资采购工作计划书范文

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：供应商的选择。

人员配置计划：采购部20__年度将进行整个组织的调整，将采购工作细分成计划、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，采购部也升级为物资中心。

采购部的年度工作计划范文大全【篇1】 20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

关于采购部的工作计划(精选篇1) 上一年的耀眼成绩在转瞬之间已经成为历史，看着过去的成绩，我们确是感到非常的自豪。这是我们采购部所有同事的共同努力下所打造的成绩。

采购员工作计划怎么写篇1 首先，我要感谢韩总和王经理对我的认可，给我这个机会做我喜欢的工作，很荣幸成为科鲁格公司的一名员工，接下来我会尽快适应，认真工作，不会让领导失望。

采购的过程中我们采购要有原则和标准，必须要保证采购的安全高质量。 虽然制定了相关的采购任务但是还需要执行，在今后的工作采购工作中，我们部门每一个人都会按照自己制定的计划工作。

酒店低值易耗品标准占比

1、当住宿率提高时，客房低值易耗品占比也会相应提高。具体来说，入住率高的旺季，低值易耗品费用占营业额的比重为75%。相比之下，入住率低的淡季，低值易耗品费用占营业额的比重为61%。

2、低值易耗品的金额界定最新成本低于50元。根据查询相关公开信息显示，截止2023年3月8低值易耗品定义为每次使用的成本低于50元(不含50元)，或多次使用时的每次使用成本低于100元(不含100元)的物品。

3、低值易耗品——低值易耗品摊销 500 贷：低值易耗品——在用——柜台 1 000 如果出售的价格大于或小于账面摊余价值，其差额应调整低值易耗品的摊销额，或增加“管理费用——低值易耗品摊销”账户数额。

酒店的低值易耗品从其价值标是怎样定的

为了正确反映低值易耗品的在库、在用及摊销情况，应在“低值易耗品”账户下设置“库存低值易耗品”、“在用低值易耗品”和“低值易耗品摊销”三个明细账户。

低值易耗品的概念：低值易耗品是存货是的一种，是指不能作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及在经营过程中周转使用的容器等。

低值易耗品从其价值标准来看，指单位价值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以内，不能作为固定资产的劳动资料。

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