7月7日，据媒体报道，OYO中国CFO李伟于7月6日正式辞去OYO中国职务。

7月6日，OYO酒店中国法定代表人AnujTejpal发布了一封关于李维辞职的内部邮件。从媒体获得的截图获悉，“李伟老师已决定离开OYO中国，去追求其他职业抱负，迎接新的挑战。”挑战。作为真正的合作伙伴，我们尊重他的决定并全力支持他。”

从商业模式1.0到3.0的转变，OYO中国的盈利能力并没有发生实质性变化。随后数据造假、持续裁员等丑闻频频发生，高管纷纷离职。种种因素不仅关上了OYO中国发展的窗户，也关上了其大门。

从1.0到3.0无用的改革

2017年底，OYO首家国内酒店在深圳开业，凭借低廉的价格在国内酒店市场迅速扩张。公开信息显示，截至2019年12月，OYO已进入中国338个城市，拥有超过1.9万家酒店、超过78万间客房。

起初，OYO靠着“零加盟费、轻改装、只佣金”的旗号取得了突破。等待收入的低成本模式，让不少业主加入了OYO的大军。

国内酒店市场的突出问题是客流与客房单价不平衡。这种模式只能减少业主的前期投入，但无法改变后期创收困难的问题。因此，合作一段时间后，业主往往拒绝支付佣金。

利润和营收都没有达到预期的结果，所以OYO放弃了这个1.0模式，逐步走向2.0。

在新的商业模式中，OYO以业主作为担保，并参与担保收入之外的利润分享。主要目的是刺激业主入驻。2.0模式下，OYO直接进行酒店运营管理，在酒店运营方面拥有更大的话语权。

为了改变客流低迷的局面，OYO一再下调酒店客房单价。超低价营销只能带来短期的客流收入，并不是长久之计。在收入无法增加的情况下，OYO还降低了最低收费，拖欠最低补贴费。另一方面，OYO的激进降价让业主无法从维护成本中收回相应的利润，OYO与业主之间的矛盾不断激化。

今年，OYO推出“共赢宝”，继续改变商业模式。取消担保机制，采用佣金模式，每周结算。但失去信誉和声誉的OYO这一次却无力挽回。

野蛮扩张后留下的只是“鸡毛之地”。OYO也有过挣扎，但从1.0到3.0的转变只是换成了“孤独”。

负面消息满天飞，声誉难以挽回。

商业模式带来的弊端是长期存在的。

据锌财经此前报道，1.0模式中“求数量不求质量”的目标，成为不少BD在与业主沟通时造假数据的主要原因。

在市场开发初期，OYO希望在短时间内快速增加业主合作和酒店客房数量。为了吸引业主，负责沟通的BD和销售人员将酒店的预期利润夸大了50万元左右；作为一线销售人员，面对企业时，为了完成KPI，只会加大数量，毫不留情，导致酒店品质不佳。好与坏是混杂的。

在酒店管理方面，OYO早期采用的是人工录入订单的方式，这也给了业主“虚假”订单的机会。谎言是相互传承、交织在一起的。OYO持续烧钱并不奇怪。

裁员也是贯穿OYO发展的关键词。

不难理解，在营收和利润持续亏损的情况下，OYO只能通过削减人力成本来维持正常运营。

早在2019年6月，OYO一线运营和早班团队就被裁员数千人，裁员比例达到50%左右。据相关报道，去年11月，OYO中国共有员工9828人。今年，受疫情影响，每月从业人员锐减数千人。今年3月，员工仅剩2700余人。

一线员工陆续离开，骨干力量也不能再坐以待毙。去年以来，参与创建OYO中国的7名早期高管中已有5人辞职。作为OYO中国高管仅有的两名合伙人之一，李维正式辞职，这似乎注定了OYO中国的最终命运。

与此同时，连续亏损的OYO也面临着持股46%的软银的压力。此前约定，各项辅助扩张业务的EBITDA必须在7月份之前实现盈利，但目前还没有消息。引发资本担忧甚至可能失去资本支持的OYO还能继续“装”多久？

OYO融资信息截图来自天眼查

疯狂增长，扰乱市场

事实上，OYO中国的持续衰落从一开始就注定了。其颠覆传统商业酒店运营模式的做法，扰乱了目前国内酒店市场的秩序，遭到了其他酒店企业的排斥。

OYO倡导的低价运营模式一开始就受到了消费者和业主的欢迎。OYO也有自己的酒店预订系统。因此，OYO遭到了美团、携程等服务平台的抵制，OYO酒店信息无法出现在这些平台上。

此外，随着OYO的发展，各酒店公司和服务预订平台也推出了自己的“轻酒店品牌”。当时，OYO的声誉已经开始恶化。出于对常用预订平台的信任，用户更倾向于选择美团、携程等软件上推广的酒店。客流量下降，酒店业主盈利困难，退出与OYO的合作。

过去一年，OYO2019年营收亏损从2018年的5200万美元扩大至3.35亿美元，其中中国市场亏损达到1.97亿美元，占比64%。收入亏损比例从25%上升到35%，利润更加微薄。

图片来源：TechCrunch

房子漏水，整夜都在下雨。疫情的爆发，似乎给OYO退出中国市场又增添了致命打击。

从目前国内酒店市场情况来看，单体酒店的运营仍显不足。如何更好地满足下沉市场的消费需求、匹配酒店供应、让业主获得更多收益等突出问题尚未解决。OYO的颠覆似乎是一个启示。改变传统，创新更有效的商业模式是国内单体酒店发展的关键。唯一的出路。