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面对难管的老员工，到底该如何处理呢？

有能力而又打算续用者：动之以情、晓之以理，感化其身，提高需求。

有能力而又不打算续用，一时又放不下者：冷处理，弱化其工作，待新人上手，斩立决。

老员工、老资格、不思进取、能力一般、自以为是者，杀鸡敬猴，威摄一片，事下安扶。

这种情况是典型的职场政治的场景之一！

咱们做管理的人追求的是结果，其实并不强求顺我者昌，逆我者亡。但是如果下面有难管理的刺头，会非常影响结果的达成，这个是必须要解决的问题！下面就几种不同的情况分析一下：

1，老资格，技术过硬，欺负你年轻，态度不是很好！但是你安排的事情还是按要求办，不拖不欠！

对这种情况要学会睁一只眼闭一只眼，从“看结果”这个大原则上看，人家是符合要求的，而且这种员工心气比较高，只要你表示尊敬，相信时间长了也会慢慢接受和变化的。

2，拒不配合的，且打听下来是在公司有背景和后台的。

这种情况建议晾起来，打入冷宫。不理睬，也不安排重点任务。打狗要看主人面，不得罪他背后的大腿，但是也不重用。其实也是变相的告诉他，不欢迎你，你走吧。

3，拒不配合，没有背景的！

这种情况比较好对付，直接约谈，恩威并施！可以把话挑明了说，要么配合管理，要么滚蛋！当然说这话的时候要实际证据，让其无法反驳。而且每说一个观点，必须佐以对方不配合的实际例子，防君子不防小人，搞这种事就怕对方录音，如果你光威胁，说不定被人录个音，还反咬你一口。

4，阳奉阴违的，表面答应，背后使坏。

感谢邀请！

老员工这个话题真的是每个公司必谈的经典话题，老员工到底怎么了？当年拼杀战场，建功立业，激情满满的员工，在公司工作久了，变成了老员工，就好像哪都有问题了呢？是他们变了，还是公司变了？

其实这是职场的一种“适应麻木症”。当初到公司，为了融入公司，保住饭碗，你会花费很多的时间和精力去处理你的工作。等到一两年过去了，所有的流程和人事关系你都掌握，领导的喜好也熟悉，再处理这些事你就有经验了。认为不可能的事，坚决不做；遇到与自己不同的想法，懒得讨论争辩，反正早晚会有结果；公司这样那样的问题，眼见不怪，既然改变不了就顺其自然吧。

这样的结果不是你的错，是公司的管理出问题了！

员工还是那个员工，不同的使用方法，展现出来的结果完全不同。你若是管理者，你会如何管理老员工呢？如果你还没有想好，不妨试试下面的三种方式：

这个方法是最本质最能刺激老员工内在驱动力的方法，适用于大部分员工，少数几个皇亲国戚，不求上进的除外。

绩效循环刺激法，需要先将每位员工的职业通道梳理清楚，给他们一个晋升的通道图，以及匹配的收入变化阶梯目标。当他们完成一个阶段的目标时，就匹配实现一个目标收入，以此循环。久而久之，员工们就形成了以目标为导向的工作思维，不等你做思想工作，他们自己都知道要怎么努力。

谢谢邀请回答。

老员工在单位时间长，为单位的成长付出了自己的青春和汗水。由于资历老，有时会倚老卖老，不服从管理，给管理人员管理带来一定困难。

面对难管的老员工，管理者首先要分析原因:为什么难管理？是不是老员工心里憋屈，对现有管理人员的管理水平、管理方式不认同，认为有缺陷，或者老员工有其他不满意的地方，通过找老员工谈心、了解，如果真是自身原因，管理者应虚心接受老员工的建议，努力改正。通过虚心接受老员工建议，老员工受到尊重，他就会接受管理、服从管理。

相反，如果老员工是倚老卖老、无理取闹，就应明确告知其应服从公司相关管理制度，服从管理，否则就要按照公司管理制度执行。

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