云计算、人工智能、物联网等革命性技术的融合正在不断孕育新的商机。同时，企业、组织乃至个体劳动者也面临着机遇和挑战。过时的运营模式需要变革，理念和工作方法需要不断刷新。

包容性经济增长要求每个人都具备适应未来的技能，以推动新的生产力增长。

改变和超越与年龄、性别无关。多年来，在STEM（科学、技术、工程、数学）领域，不乏优雅、坚韧的女性精英。 “他们”轻松撑起了半边天。

微软（亚洲）互联网工程院首席战略官、人工智能产品业务负责人颜勤女士，是数字化转型浪潮中敢于面对挑战、刷新自我的转型践行者。 —— 而她不仅实现了自身的完美转型，还带领团队打造了行业领先的数字化转型解决方案，为国内各个行业渴望注入新动能的客户提供了行业领先的数字化转型解决方案。

“每个领域成功的背后，每个组织和个人都是勇敢的自我革新者。”

—— 颜勤微软（亚洲）互联网工程院首席战略官、人工智能产品业务负责人

为成长的愿望全力以赴

2002年从加拿大理查德艾维商学院毕业并获得工商管理硕士学位后，颜钦留在多伦多工作了一段时间。如今，在微软工作了十几年、负责实施人工智能技术产品服务市场的颜勤，很难想象转型之前的她是微软人力资源部门的高管。资深HR，拥有多年管理经验。

2005年，当我从加拿大回国并加入微软开始新的职业生涯时，我的女儿出生了不到七个月。在这个关键时刻，颜沁做出了自己的选择：兼顾家庭和事业，一切分轻重缓急，做出合适的选择，心态平和平和。

微软多元化、包容的企业文化，让颜勤建立了有效的“支持体系”，保证她在面临选择时不会受到客观因素过多的束缚；另一方面，她尊重自己的选择并保持心理平衡，避免需要能量平息的负面情绪。

“现在想想，我是在有了孩子的同时加入微软的。加入微软的十几年里，我一直保持着学习的热情，全力以赴，在压力下不断训练自己，推动自己的进步。” “我自己变得更好。我更有条理，更懂得放松。我想这可能是在微软工作对我的潜在影响。”颜钦回忆起那些日子说道。

开放包容，直面挑战

2015年，颜勤作为大中华区整合并购人力资源总负责人，参与了微软成立以来最大的整合并购项目。

回想起从进入项目到圆满结束的十个月，对于严勤来说仍然是一次难忘而宝贵的经历。

在整合并购项目的十个月里，严勤并没有与各方的不同声音、各自角度的不同利益诉求进行激烈的对抗。相反，她选择冷静、开诚布公地倾听，然后综合思考，优化决策。

在总部的每一份报告和审批请求中，严勤都会充分、清晰地表达决策的背景、后续的考虑是什么、推荐的方式是什么；而作为直属主管的总部人力资源组组长，颜沁得到了她所需要的一切支持。正是因为她工作的理性和严谨，人们认为她做的是正确的事情，应该得到信任和支持。

生命无止境，学习无止境

在人力资源职业发展的上升阶段，严勤做出了走出舒适区的决定：重置一切，在新的业务领域重新开始。

完成整合项目使命的严勤回到微软，开始了另一份工作：被任命为王永东博士的幕僚长，协助亚洲互联网工程院的管理和运营，并参与实施一些项目。

作为一名在单一领域工作多年的资深HR，工作内容发生变化后，颜勤面临新的挑战，并没有用前HR的身份和思维方式给自己画墙。相反，她逐渐培养了硬核的学习技能。坦然接受自己的不足，以成长心态保持学习热情。即使在她短暂离开微软从事一级市场投资研究期间，面对从未接触过的商业领域，她也通过潜心学习深入了解商业本质，并最终成为跨多个行业的专业人士。专家。

“人才那么多，也许在一个岗位上能做到最好的人不是我自己。但在找到比我更好的人之前，我还有很多机会继续学习和历练，这会让人变得非常合格。”很激励人，也很让人安心。”

拥抱变化，拥抱不确定性，勇于接受挑战，保持开放的心态。这些都成为严勤的宝贵经验，并延续到他以后的工作中。积极寻求改变后所获得的经历和经历，也为颜钦日后重返微软担任新的职场角色做好了极好的准备。

探索技术落地和自我刷新

返回微软后，颜钦担任亚洲互联网工程院人工智能孵化技术产品商务总监。

再次从头开始。

从企业人力资源管理者到数字化转型的践行者和布道者，这一波澜壮阔的转身背后不仅是岁月的积累，更是直面挑战的勇气。

作为一家平台公司，微软的愿景是帮助世界上每个组织和个人实现伟大的事业。

微软以现代办公解决方案、业务应用和平台、基础设施和应用、人工智能和数据为手段，为企业制定数字化转型战略，从赋能企业员工、紧密连接客户、优化业务流程、重构数字化产品入手。

今天，世界上每个企业都将成为数字化企业。越来越多的不同行业的企业选择通过提高“技术强度”来寻求更大的发展和影响力，不仅通过技术的采用，还根据行业和自身企业的特点开发专有技术。在数字化转型的背景下，如何让人工智能技术走出实验室，并在场景中精准转化实施，成为所有企业需要面对的问题。

通过工具化、平台化的技术赋能，帮助企业和个人实现数字化转型，是颜勤如今的主要任务之一。

通过不断的技术尝试，颜勤和她的团队开发出了一套“通用技术工具”，大幅降低企业数字化转型的技术门槛，从而实现技术和产品的商业化。 —— 严勤和她的团队认为，这一点至关重要。一方面，我们需要帮助客户解决和优化当前的问题；另一方面，我们需要帮助客户了解他们的需求，挖掘公司的潜力，预见未来。

在此过程中，严勤团队的观察和实践对于微软和内部都具有重要意义：

对外，探索如何加快人工智能技术落地进程；

对内，建立技术转型范式，形成可持续的商业模式。

微软作为平台公司，为客户企业提供与业务场景紧密结合、具有高复用性、高效率、低学习成本、低运营成本等优势的工具型技术产品。

经过技术团队一年多的探索和实验，推出了包括对话管理开发工具、Carina人工智能和自然语言处理平台、行业知识管理平台、内容智能推荐系统加中台在内的一系列企业级服务产品。级别启用工具已启动。出来。

以Carina人工智能和自然语言处理平台为例。在数字化转型浪潮中，每个企业都需要能够快速采用最领先的技术，并具备构建自己专有技术的数字化能力。虽然很多企业都有自己的IT团队和数据工程师，但开发人工智能平台和算法涉及很多复杂的技术能力，研发门槛非常高。微软Carina人工智能和自然语言处理平台可以帮助企业解决这一痛点，通过将企业现有数据与CRM、OA、大数据、现有人工智能能力、算力集群系统等连接起来，最终使用便捷的“托拉”以“拖拽”的方式实现人工智能模型训练和发布管理，利用各种自然语言处理工作台，方便地应用人工智能技术解决实际业务问题。

严勤表示，通过为公司工程技术人员提供精准赋能，可以更好地持续服务公司业务部门。只要提供专门的工具，他们甚至不需要编写代码或只需要很少的代码就可以开发出满足业务需求的解决方案。您不再需要频繁购买不同厂商的解决方案来应对不同的场景。

工欲善其事，必先利其器。对此，颜勤和她的团队秉持着“一步一个脚印”的信念，连最基本的工作也不忽视：“我们现在正在做每一个创新和人工智能商业化的项目。技术人员负责售前、售中、售后，客户对每一款产品的反馈都能以最直接的形式给出，形成了综合反馈的闭环。

在过去的六个月里，严勤一边不断与客户沟通，一边与团队一起重建和优化业务模式。在整个过程中，与客户建立同理心，让颜勤和他的团队真正了解客户想要什么，最终在客户和微软工程技术人员之间架起了一座桥梁。

严勤表示，这一切都离不开微软各部门同事的支持：“我们是‘一个微软’，有着一致的愿景和目标，大家齐心协力，朝着共同的方向前进。在这个过程中，没有人会介意多走一步。”

在大家持续关注的新型冠状病毒疫情中，人工智能技术在大规模公共卫生事件中的各种应用也不断涌现。 2020年2月4日，工业和信息化部印发《关于充分发挥人工智能赋能共同抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情的建议》，鼓励人工智能企业和应用单位，以及上下游企业尽快开展联合研究和应用人工智能。智能技术补足疫情控制技术短板，快速推动产业生产和应用服务，在疫情发现、预警、防控等方面发挥作用。

溪水汇聚成溪流，我们就能共克时艰。面对在全球肆虐的新型冠状病毒疫情，微软发起了包括现金、微软产品、服务和解决方案在内的捐赠，全力支持抗击新型冠状病毒疫情。

在此期间，严勤和同事们也第一时间响应疫情，并与合作伙伴一起开发了一系列监测疫情发展的AI解决方案，希望为政府主管部门在智慧化领域提供技术支持。公民服务。进一步完善市民服务系统的服务响应质量和24小时响应机制。

谦虚的领导

工作中，严勤主张简单高效的工作方法来解决遇到的各种问题。对于与他一起工作的同事，严勤坦言自己是一位“自由放养”的领导者。在工作中，严勤会鼓励大家承担起自己能承担的责任。只要他们能承受，就一定会得到信任和全力支持，赏罚分明。

严勤认为，无论做什么工作，最终考验一个人的能力有三点：

良好的沟通能力，无论是内部还是外部、向上还是向下；

具备追根溯源、理清思路、主动分析、看清本质、解决问题的能力；

无论是阅读、观察还是练习，找到适合自己的学习能力，永不停歇。

“萨提亚倡导的开放包容、对客户的同理心、谦逊和成长心态让我自己和团队都受益匪浅，每个人都在不断自我刷新的过程中实现了自己的价值。”颜勤感叹道：“当你真正尊重每个人都是独立的个体时，性别标签就不再是职场中需要强调的问题。就像当我与微软的每个人一起工作时，我不需要考虑它。这些。”