眼前的徐国庆皮肤黝黑，身材中等。虽然他40岁出头，但他穿着T恤和牛仔裤。他充满动感，像个阳光男孩一样充满青春活力。

徐国庆出生于河北省一个普通农民家庭。他现在是北京康尔建业旅游用品有限公司的总裁。“国庆这个名字寄托了父亲对我的期望，他希望我将来能有所作为。”

1991年，对外经济贸易大学毕业的徐国庆获得了令人羡慕的——“铁饭碗”，在中国轻工进出口总公司党委办公室担任团委书记。沿着这条路，他得到了升迁和升迁。但徐国庆觉得过早享受安定的生活并不适合自己。他一直想开创一个属于自己的世界。

1992年底，徐国庆自愿来到中国轻工总公司下属子公司，负责旅游产品的出口工作。当时，国内旅游产品的出口业务并不繁荣。徐国庆经常在办公室看到一些来自国外的产品订单，但没有人照顾。于是，徐国庆拿起别人不要的传真订单，开始自己联系业务。

徐国庆还清楚地记得，他的第一个客户来自伊朗，他想找一家国内童车生产厂家代为生产。“当时我答应了客户的要求，然后跑到离公司很近的一家百货商店，假装买了一辆婴儿车，并偷偷在外包装上写下了联系方式。那段时间，我去了百货公司整天查各种厂家的联系方式，营业员都认识我。”谈及创业的艰辛和投入，徐国庆笑着说，“当时我只是有创业精神，并没有想太多。”

很快，徐国庆就拿到了他的第一笔订单：一份价值30万美元的海滩用品合同。然而，第一次尝试技能的喜悦很快就被巨大的失落感冲刷殆尽。

1993年，徐国庆参加一次国外产品订购会。德国慕尼黑的玛利亚广场周围摆满了琳琅满目的洋货。这一幕让徐国庆颇为感慨。从此，打造中国民族品牌的愿望油然而生，民族品牌的情结开始植入徐国庆的内心。

当时，人们一提到中国制造，往往会与“廉价、质量差”联系在一起。徐国庆清楚地认识到，要想改变现状，就需要积累能量。“我想让我所做的一切都变得完美。”

在中轻工作期间，徐国庆每天都是第一个到达工作场所，几乎是最后一个离开的。“每次出差，别人先问哪里有好玩的地方，我先问哪里有顾客。我在国外出差回来，还有时差，还要去上班。”徐国庆的“勤劳三郎”能量激励着整个中庆公司。

中轻业务量连续四年翻倍增长。1996年，徐国庆为公司创造了600万美元的收入，创下了中轻型个人外汇收入的新纪录。与此同时，徐国庆也从一开始的“一进来就接单”，逐渐转向户外用品领域。

后来一次机会让徐国庆辞职，走上了创立自己品牌的道路。2001年，徐国庆与妻子共同注册了自主品牌“Kingcamp”。“做世界品质、中国价格的Kingcamp”。徐国庆想要实现自己的品牌梦想。

自主品牌之路并非一帆风顺，Kingcamp自推出以来也经历过挑战。当时，国际各大户外用品品牌均已进入中国市场。国产品牌只能在夹缝中生存。它们不仅价格远低于进口产品，而且在大型商场也没有自己的专柜。

2003年，为了给自主品牌提供更充沛的资金，徐国庆接受了三个品牌的代理，将销售利润用于自主品牌的研发。今年成为公司发展的重要转折点。

随后，Kingcamp开始了扩张之旅。——在国内主要城市的一级商场设立分店。Kingcamp品牌与进口品牌旗鼓相当。与此同时，Kingcamp品牌也开始积极探索国际化之路。

经过6年的努力，Kingcamp已成长为国内外户外行业的知名品牌。其产品包括服装、鞋子、背包、帐篷、睡袋等，在全球80多个城市建立了500多个销售网点。其销售网络遍布32个国家。

徐国庆坦言，坚持自主品牌之路依然充满困难。“国际一流品牌需要一流团队和国际化思维。民营企业打造自主品牌还面临巨大挑战。但我有信心，因为我已经赶上了好时代。”徐国庆自信地说。