2016年4月，万豪国际集团几经周折成功收购了喜达屋酒店度假村国际集团，打造了全球最大的酒店集团。堪称2016年最受瞩目的资本剧之一。尽管喜达屋作为独立酒店集团退出了历史舞台，但其原创始人喜达屋资本仍在房地产投资和酒店行业掀起波澜。这一切都与一个传奇人物、“喜达屋之父”：巴里·斯特恩利希特密不可分。

“酒店必须创造更独特的体验，否则它们就只是一种商品，”这位在房地产投资和酒店行业工作了四分之一个世纪的传奇人物说道。

因其独特的战略眼光和对当代酒店业发展的一系列开创性举措，巴里·斯特恩利希特被《财富》杂志誉为“酒店之王”。

从房产投资“金童”到无家可归者

巴里从小就崇拜他的父亲。他是一位老人，二战期间逃离波兰，加入了捷克游击队，后来在布鲁塞尔大学获得了工程学位。随后他漂洋过海，移民到了美国。他经营着自己的公司，生产一次性手电筒。公司不幸遭遇破产清算。当年轻的巴里从布朗大学毕业并试图进入华尔街工作时，他的父亲问了他一个问题：

“你想一辈子盯着绿屏吗？”

因此，巴里决定继续在哈佛商学院学习。获得MBA学位后，他加入了芝加哥一家名为JMBReality的房地产投资公司，开始了房地产行业的职业生涯。很快，他为公司谈判了一系列利润丰厚的交易，包括从迪士尼收购陷入危机的开发商Arivida。然而，在20世纪80年代末美国房地产市场大萧条时期，巴里领导的海外投资失败，导致JMB损失4.2亿美元。29岁时，巴里成了一名“流浪者”。

喜达屋资本打造的“酒店帝国”

虽然黑石曾向他伸出了橄榄枝，邀请他加入并监管公司的房地产投资业务。不过，最终巴里决定成立自己的投资公司，并开始筹集启动资金。这时，巴里的朋友、管理著名犹太家族产业——的齐夫兄弟投资公司的首任首席执行官丹尼尔·斯特恩向齐夫兄弟三人推荐了巴里。

齐夫兄弟以投资耐心而闻名。当时，美国经历房地产危机后，很多不良资产被低价出售。巴里认为，这是一个难得的抄底机会。Ziff家族向Barry提供了6000万美元的初始资金。

巴里和斯特恩一起参观科罗拉多州的一个项目，并住在朋友家里。晚上在按摩浴缸洗澡时，两人聊起了新公司的名字。恰巧朋友家所在的那条街叫Starwood。于是，“未来酒店帝国”这个名字应运而生。

1991年，巴里正式成立喜达屋资本，以低价收购公寓、酒店和其他房产。但创业初期公司预算紧张，巴里和合伙人出差只能乘坐廉价航班，住宿也只能选择快捷酒店。但巴里独特的投资眼光使该公司在过去几年中实现了平均年回报率超过65%。

1995年，喜达屋资本出资1.2亿美元收购上市酒店投资信托公司HotelInvestorsTrust的大部分不良债务，并转让其基金1和基金2持有的股份部分酒店资产注入上市公司HOT，换取HOT75%的股权，并更名为喜达屋住宿酒店。重组后，HOT共持有47个酒店权益，成为当时美国最大的酒店REITS公司，奠定了喜达屋酒店集团的基础。

1995年，喜达屋资本旗下基金和高盛以5.37亿美元收购了威斯汀酒店品牌。此后，喜达屋资本集团更换了威斯汀的管理团队，并重新规划了威斯汀的品牌形象和市场定位。两年多的时间里，威斯汀品牌下的酒店数量从70家增加到120多家。

见证ITT时代和喜达屋时代的斯德哥尔摩喜来登酒店大楼

1998年，喜达屋酒店公司以43亿美元收购了ITT喜来登公司。其收购了三大酒店品牌：喜来登、喜来登四点酒店和豪华精选酒店。

随着一系列收购的完成，喜达屋住宿公司也更名为喜达屋酒店及度假村。

到1998年中期，喜达屋酒店及度假村的市值高达200亿美元。

2000年左右，喜达屋资本成功退出喜达屋酒店集团；巴里本人一直担任酒店集团首席执行官直至2004年，此后他开始全面回归喜达屋资本的投资业务，专注于房地产基金的管理。2005年，巴里再次进入喜达屋酒店集团担任顾问兼董事会主席。他聘请史蒂文·海耶担任首席执行官，但没想到史蒂文的想法与巴里完全不同，他正试图改变公司的发展战略。不久之后，两人的矛盾就公开化了。。

过去26年来，喜达屋资本收购了总计650亿美元的资产，目前管理的总资产为440亿美元。其拥有或管理的资产包括：84,000套公寓、5500万平方英尺的办公楼和5000万平方英尺的零售店。房产、2,500家酒店、49,000块住宅用地等等.

据《华尔街日报》报道，从1991年到2014年底，喜达屋资本的平均年净回报率达到25%。目前，喜达屋资本管理着510亿美元的资产，2015年完成募资的喜达屋全球机会基金规模达56亿美元，成为该公司历史上最大的单一基金。

2008年经济危机期间，巴里萌生了做房地产贷款的想法，“如果我能建立一家酒店公司，我就能建立一家抵押贷款公司。”喜达屋地产信托应运而生，冲破了次贷危机的阴影，成功筹集了9亿美元。目前是美国最大的商业抵押房地产投资信托公司，并拥有全球最大的商业抵押贷款。贷款特殊服务商LNRPartners。

左右脑高度发达，既能专注房产投资，又能专注酒店创意。

“我应该是仅有的两位入选‘《InteriorDesign》名人堂’的商人之一。我获得过很多奖项，但这是我最想要的。”巴里说。

花旗集团副总裁兼房地产全球主管ThomasFlexner表示，高度发达的左右脑让长期从事房地产投资的巴里轻松加入酒店业。巴里的左脑让精品酒店品牌实现了第一次“规模化”发展，他在酒店设计上的创造力也通过W酒店品牌为世人所知。或许是受到身为艺术家的母亲的影响，巴里对设计有着天生的兴趣和敏锐的艺术触觉，至今仍坚持绘画。

喜达屋还网罗了各行各业的创意人才，其中包括拉尔夫·劳伦营销公司前高级副总裁罗斯。

“我们努力让酒店与众不同，但我们也致力于酒店的基本功能。”巴里在谈到W酒店的品牌理念时说道。“这与传统的精品酒店有很大不同。他们是为了艺术而艺术，我们仍然希望顾客能够在自己的客房里收发传真和工作，这让我想到创建一个新颖独特的国际酒店品牌，外观时尚，基本功能齐全。”

就W酒店的设计而言，BarrySternlicht确实下了很大的功夫。K.C.喜达屋酒店及度假村集团前全球传播高级副总裁卡瓦纳是第一手见证者：“巴里喜欢出去和设计师一起工作，这是他一天中最有趣的时刻。他花了很多时间讨论酒店和设计师一起设计色彩、床的舒适度，还亲自设计了浴室水槽，甚至还设计并绘制了洛杉矶W酒店的整个入口区域。此外，巴里还讨论了如何设计客房衣柜。不少酒店从业者表示：“我们想在客房装一个大衣柜，把电视藏在里面。”Barry觉得这很荒唐，毕竟没有人愿意在客厅里安装一个笨重的衣柜，正是这次对酒店业的重新审视，让W重新定义了现代酒店的迷你吧、大堂、餐厅、酒吧。”

BarrySternlincht为洛杉矶W酒店入口区创作的创意草图

1998年，W酒店在纽约市第49街和列克星敦大道交叉口开业，迅速成为时尚界的话题。巴里·斯特恩利希特(BarrySternlicht)从未想过他们会创建一个新的时尚酒店品牌。起初他只是想重塑威斯汀酒店的品牌，没想到他创造了这样一个有远见的品牌，并影响了全球酒店业。“我们一开始的主要目标是将精品式的体验提升到更高级的水平，让体验感觉就像一套西装穿在你身上，更加轻松、舒适、性感，甚至充满好奇心。”DB。威斯汀和W品牌前设计副总裁Kim在接受《悦游》采访时表示。

此外，巴里领导下的喜达屋酒店管理集团还取得了一系列“第一”：

1999年，喜达屋收购了分时度假公司——Vistana，以在蓬勃发展的分时度假市场中站稳脚跟。后来，该公司更名为喜达屋分时度假公司，成为喜达屋集团中最赚钱的公司之一。

同年，喜达屋推出了喜达屋优先顾客计划，以丰厚的奖励来表达对酒店常客的谢意。该计划大力宣传其无日期、无入住限制的政策；

也是在同一年，威斯汀推出了首款“天堂之床”。这是第一张受酒店委托并品牌化的宾客床。被誉为“旅途绿洲”。包括：白色羽绒被、床垫、5个羽绒枕头、3230纱支床单和特别定制的12.5英寸厚900弹簧“席梦思”床垫；

2003年，喜来登酒店紧随其后，推出了“甜梦之梦”计划；2004年，丽笙酒店用SleepNumber更换了90,000多张床垫，夫妻俩可以使用遥控器进行调节。各半床垫的软硬度；

同年，喜达屋宣布将在美国和加拿大的喜来登酒店、威斯汀酒店和W酒店欢迎宠物狗入住。四足客人将享受豪华的狗床和便利设施，包括毛绒浴袍、狗狗玩具、狗狗信息等。

“完美主义”+“控制狂”

巴里·斯特恩利希特“完美主义者”的名声经常被媒体解读为“控制狂”。“在酒店行业，他让很多人无法下台，”喜达屋北美业务负责人特德·达纳尔2007年对杂志《Portforlio》说道。“斯特恩利希特先生对行业的远见和战略规划团体的一切都超出了那些所谓专家的能力范围。看到或无法理解……这导致许多人希望看到他失败。”

另一个缺陷是巴里处理公众形象的方式。“我有点天真，”他告诉《CommercialObserver》。“很长一段时间，我只知道如何用数据说话，并认为这就足够了。但你必须管理你的形象，即使你的观众远在千里之外。——因为他们的看法可能会成为现实。这是一个重要的教训我在职业生涯中学到了东西。”

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再次运营一系列新概念酒店

离开喜达屋酒店集团的巴里·斯特恩利希特其实并没有远离酒店业。先后经营巴卡拉酒店、1酒店、信安酒店等一系列新概念酒店。

2005年，喜达屋资本以总价32亿美元收购了法国泰亭哲集团和卢浮宫股份公司。集团旗下拥有14家顶级酒店和800家经济型酒店，以及香槟品牌Taittinger和奢华水晶品牌。Baccarat和香水品牌AnnickGoutal。

收购完成后不久，喜达屋资本转让了香槟和香水品牌，并分割出售了豪华酒店资产；截至2013年2月，喜达屋资本通过分拆和出售SDL集团资产已收回超过30亿美元。资金。对于SDL集团资产组合中的经济型酒店品牌卢浮宫酒店集团，喜达屋资本致力于运营改善和市场份额扩张；到2015年，卢浮宫成为欧洲第二大酒店管理集团，管理着1100家酒店。超过90,000间客房。同年3月，喜达屋资本以13亿欧元将卢浮宫出售给中国锦江酒店管理集团。

至此，SDL集团交易中只剩下拥有150年历史的奢华水晶品牌Baccarat。之所以保留Baccarat，是因为BarrySternlicht想借用其历史积淀和“水晶”的概念作为其新成立的酒店管理集团SHGroup旗下豪华酒店的品牌名称。

2011年，喜达屋资本在曼哈顿购买了两处优质房产，其中一处将改造成高端公寓和SH集团首家巴卡拉酒店，另一处将改造成巴里所说的“他最喜欢的酒店”。“儿童”——环保精品酒店品牌1家酒店。

经过四年的筹备，巴卡拉纽约酒店于2015年3月开业。酒店拥有114间客房。平均房价约为每晚900-1000美元，总统套房达到每晚美元。2015年2月开业前，喜达屋资本将酒店所有权以总价2.3亿美元出售给中国阳光保险集团。收购后，SH集团仍将长期管理该酒店。

1家酒店布鲁克林大桥

有消息称，去年夏天，喜达屋资本正在寻求整体出售1Hotels。纽约和迈阿密的三家酒店可能以8亿美元的价格一起出售，也可能单独出售。

2016年11月1日，喜达屋资本在英国推出生活方式连锁酒店Principal。

2017年3月24日，BarrySternlicht出席在美国亚特兰大举办的“TheHunterHotelInvestmentConference”，并被会议授予年度HunterAward——，以表彰他在过去一年中的杰出成就以及所带来的巨大影响给他的业界同事。很大的鼓励。

”回到我爸爸的问题——：在你的余生中，你是想盯着一个充满无聊数字的小屏幕，还是想每天看着镜子里的自己，为自己所做的事情感到高兴每天？”巴里说：“过去27年里，当我照镜子时，我为自己所做的一切感到高兴。”

近年来，喜达屋资本与中国金融、房地产企业的互动十分频繁。除了上述将纽约巴卡拉酒店资产出售给中国阳光保险、将法国卢浮宫酒店集团出售给中国锦江酒店管理集团外，去年引入以中国人寿保险为首的财团投资喜达屋资本旗下的美国酒店组合，今年将与世茂集团联手拓展中国酒店市场。

巴里还指出互联网在酒店和旅游业中日益重要。2016年8月，致力于打造高端餐饮体验的搜索和即时预订平台Velocity获得由DIGInvestments领投的2250万美元B轮融资。巴里·斯特恩利希特(BarrySternlicht)和礼宾行业巨头约翰·保罗(JohnPaul)双双出现在投资者名单上。