相信大家都熟悉日本品牌佳能株式会社，但如果说佳能其实一直是由一个家族统治的。而这个家族就是御手洗家族。那么这个家族的来历到底是什么？今天给大家介绍一下御手洗家族和佳能的故事。

佳能的企业历史不是由御手洗家族书写的，而是由相机机械天才吉田五郎书写的。

1900年，吉田五郎出生于日本广岛。吉田五郎对相机有着与生俱来的热爱。上小学时，哥哥送给他一台相机。此后，这台相机在吉田五郎手中无数次“复活”。

由于吉田五郎深谙相机的机械结构，因此也被称为“相机小子”。怀着这份热爱，吉田五郎高中毕业后只身前往东京，进入一家进口精密光学仪器的商社，专门修理和制造电影放映机。

当时的上海是世界娱乐业中心之一。因此，吉田五郎经常前往上海采购摄影器材和耗材。在上海，吉田五郎曾被一位美国商人嘲笑，“为什么能制造军舰的日本连这么小的机器都不能制造？反而需要进口？”

众所周知，当时德国的徕卡已经垄断了摄影器材行业，而尼康还没有大举进入相机领域。受到刺激的吉田五郎突然产生了制作自己相机的冲动。

这个想法很快得到了朋友和家人的支持。吉田五郎的妹夫内田三郎当时在一家证券公司工作。尽管他对相机制造一无所知，但凭借对资本市场的敏锐触觉，他意识到国产光学精密仪器未来会有良好的职业前景。为此，内田三郎投资并成为合伙人。

1933年11月，两人在东京六本木的出租屋内创立了佳能公司的前身——精密光学研究实验室。正是在这个时候，御手洗家族的成员登上了佳能历史的舞台。作为内田三郎的好友、妇产科医生，御手洗刚非常认同制造世界顶级相机的创业项目，因此也提供了资金支持，成为了最后的创始人。

选择御手洗武加入游戏不仅仅是因为个人关系。三人中，御手洗武的人际网络最为发达，因此他的筹款能力也很强，先后吸引了不少朋友兄弟的资金。

博士首席执行官

精机光学研究所成立后，御手洗刚除了筹集资金外，基本上不负责任何公司事务。吉田五郎负责相机研发，内田三郎主要负责资金管理。

御手洗刚虽然也是精机光学研究所的合伙人之一，但他当时仍然把行医作为自己的主业，而他在精机光学研究所的工作就是每月参加管理层会议，为员工提供信息。他们的身体检查。

这种状态一直持续到了一场离奇的“意外”发生。5000日元的研发经费从研究所的账上凭空消失了。无可指责的吉田五郎退出了精密光学研究所。管理权落入内田三郎手中。而这起事件的真实情况，早已湮没在历史的长河中。

随着规模的扩大，内田三郎四处筹集资金，在东京目黑区建立了新工厂。该研究所也正式更名为“精机光学工业株式会社”。与此同时，在内田三郎的不断游说下，御手洗武终于成为精机光学的董事，正式进入管理层。

也许是天意，1942年日军占领新加坡后，军方命令内田三郎担任新加坡沦陷区的行政长官。御手洗毅出人意料地成为佳能历史上第一位正式总裁。他还开始兼职担任总裁和医生。

御手洗武的管理能力逐渐显现。首先，他在内部推行“新家庭主义”、“诚信”的企业文化，废除“员工制”和计件工资制，对所有员工实行统一的“月工资制”。此举吸引了众多具有高技术水平的有志之士加盟，为公司未来的发展注入动力。

其次，由于战争的影响。消费者相机的需求萎缩。面对市场变化，御手洗伊及时调整，开发了医用X射线相机、双筒望远镜等产品线，进军军用市场。

仅仅一年后，精机光学的企业面貌已焕然一新。离职归来的内田三郎无法再领导业务，因此退任董事长一职。直到1947年，内田三郎才正式辞职。御手洗武的时代正式到来。

手握大权的他并没有停止对公司的改造。战争结束后，精机光学重返其主要相机业务。在御手洗毅的带领下，公司开始谋划出海，并率先将公司名称正式更改为“CANON（佳能）相机株式会社”。带有一个外来词。

多元化发展

御手洗武的时代一直持续到1974年。这一年，佳能经历了产业进步的苦果。开发桌面电子计算器——的项目彻底失败了。更何况，祸不单行。受石油危机影响，佳能相机出口量下降。御手洗毅辞职。

在御手洗武新陈代谢的幕后，佳能进入了管理层频繁变动的时期。其中包括他的长子御手洗肇。在他的领导下，佳能开拓了以激光打印机为代表的办公市场。然而，或许是命运的安排，1995年8月，56岁的御手洗肇因病去世，董事会决定由副社长御手洗富士夫担任社长。

御手洗武的侄子在20世纪60年代就已经在佳能工作，在美国留学，接触到了硅谷的企业管理文化。随着他的上任，佳能的转型也正如火如荼地进行。佳能不再把技术放在第一位，开始强调利润和现金流。

为此，他开始对公司进行精简。个人电脑、液晶显示器、电子打字机等亏损部门相继关闭，相应资产被拍卖。最终，佳能十余条产品线缩减为打印机、复印机、相机、光学仪器四种，从而避免了近3亿的损失。美元损失惨重。

同时，他还保留了佳能重视研发的传统。不仅维持了近10%的研发投入，而且研发部门在企业重组中的地位也得到了保障。——直属总经理办公室领导。

在他的领导下，佳能在纽约证券交易所的股价从1996年到2005年上涨了两倍，2004年净利润达到31亿美元，佳能进入鼎盛时期。

尽管他在2006年短暂退居幕后，但随后于2012年重返一线，主导了一系列资本收购。在手机摄影和无反相机的冲击下，佳能也在尝试多元化进军安防和医疗业务。

御手洗不二雄曾说过：“中国文化对我产生了非凡的影响，诸葛亮《夫子榜样》中的奉献精神和奉献精神是我的人生指南。”