类别、品牌和名称之间的关系应该是：

类别品牌名称

无论是考虑问题的优先顺序还是分析其重要性，类别都是第一位的。

如果有品类机会，你很容易就会错过他。毫无疑问，这是一个无法通过命名来弥补的巨大市场损失。

在名胜战略的命名理论中，命名和创建一个品牌相当于锯一支箭，而创建一个新品类则相当于拔出一支箭。

无论是看到箭头还是拔出来，无论考虑品类还是只考虑品牌，价值的差异一目了然。

这不仅是一个愿不愿意的问题，更是一个能力和思维方式的问题。只有从战略的角度和系统的思维，才能准确判断客户价值及其最佳实现路径。

超越名称，以超越客户自身要求的更广阔的战略视野，从源头全面审视客户价值，这就是战略名称的本质，也是战略名称与传统名称最大的区别。姓名。

策略引领品牌命名——

这是品牌命名前沿的新概念，该名称赢得了战略命名。

从传统时代到战略时代，品牌命名业的创立是品牌命名业的里程碑。

3类价值

当然，这里还有一个重要的问题，那就是新创建的品类必须是有价值的品类。

什么是有价值的类别？如何打造有价值的品类？

问题开始了，要涵盖的内容太多，因此这里仅以战略命名本身的类别进行说明。

为什么战略命名类别很有价值？

它的价值来自于战略这个词本身。

战略是商业中最有价值的概念，实际上是任何其他领域中最有价值的概念。

比如麦肯锡、迈克尔波特、特劳特、里斯都已经成为全球商业咨询的上限，他们的咨询内容都是战略咨询。

因此，将战略理念引入原有的名牌行业，必然会提升行业的高度，凸显品类价值感，引领整个名牌行业的发展方向。

在此过程中，战略名称本身无疑已成为品牌行业中最有价值的部分。

[名称获胜，策略获胜]

品类大于品牌

你为什么给它命名？

因为我们要打造一个新品牌。

为什么要创建一个新品牌？

因为我们要进入新的领域。

那么，问题来了——

进入一个新领域最重要的是什么？

是命名吗？或者打造品牌？

不，这是关于创建一个新类别。

当一家公司进入新领域、创造有价值的新品类时，比建立一个新品牌更重要，更不用说名字了。

命名只是品牌建设的一个方面（尽管它是最重要的方面之一），其价值与创造一个有价值的新品类完全不同。

艾尔里斯在其具有里程碑意义的《品牌的起源》中说道：

营销不是品牌之战，而是品类之战。

这个经典结论深刻揭示了营销战的本质和企业正确的营销着眼点。

营销中最困难和最有回报的工作是创建一个新的类别。

因为品类大于品牌，所以品类先于品牌。

在原始类别中，您的品牌只是众多品牌之一，市场是混战的。

成功扰乱市场并取得市场领导地位需要大量的资源和努力。关键是成功的概率还是很低。可想而知，——只有一位领导者，却有数千名竞争对手。

与其创建一个新类别，不如第一个开始，因为你没有竞争对手。在您的客户眼中，您是专家，也是唯一的专家。

农夫山泉创造了纯净水品类，OPPO创造了摄影手机品类，小观茶创造了小罐茶品类，六核桃创造了健脑饮料品类，凉白创造了熟水品类，都取得了巨大的成功。

因此，里斯在《品牌起源》一书中指出：

创新品类是打造强势品牌的捷径。

锯或拉箭头

传统的品牌名称基本上都是名称，只考虑名称本身的声音、形状、含义等直接相关的元素。

就像一个人被箭射中一样，医生把箭暴露的部分锯掉了，看上去是平的，但这就从根本上解决了问题吗？

箭身暴露在体外确实不太合适，但这只是问题的表象。问题的根源在于，这支箭藏在身体深处。

如果不懂箭，只是把外面的箭身锯掉，这不是传说中的治标不治本吗？这是庸医。

从客户价值最大化的角度，从源头上审视客户价值，系统地考虑名称问题。只有这样，才能拔除箭头、标本兼治。

因此，从客户价值最大化的源头出发，战略不再只是更好，而是必要的。

为什么要命名呢？因为我们需要打造一个品牌。

为什么要打造品牌？因为我们要进入新的领域。

进入新领域需要新品牌。这是每个人都可以看到的。暴露出来的箭杆叫箭杆思维。

从顾客价值最大化的角度，从源头上看真正的顾客价值，你会发现品类价值大于品牌价值。进入一个新领域，首先要考虑的是品类机会。

品类是隐藏在品牌背后的更基础的驱动力，也就是隐藏在箭头体下面的箭头，也就是箭头思维。

这里的底层逻辑是什么？

顾客选择品牌的关键因素是其为顾客提供的差异化价值。新品类是最大的差异化，是差异化的极致。

因此，品类创新能力比品牌命名能力更重要、更基础。

当进入一个新的领域时，建立一个品牌比名字更重要、更前沿。任务是考虑是否有机会开发新的品类。

首先考虑品类机会，然后考虑名称并创建品牌。这才是市场操作的正确顺序。