旅游初创公司注意到了——如果您的想法不能解决眼前的问题，并且消费者不愿意为您的想法花钱，那么可能是时候考虑其他事情了。

当你看看旅游初创公司的失败率有多高时，你会发现这是一条金字招牌。

这句话是Travelport全球营销和产品孵化主管JasonNash说的。也许这家公司并不以创业理念而闻名，但真正引起人们关注的是该公司最近推出的TravelportLabs。

为什么现在启动这个实验室？因为Uber、Airbnb等公司的崛起，让传统公司考虑实施颠覆性变革，以免落后。

就在最近几周，旅行经理协会开设了一个创新实验室，企业家将有机会在即将举行的会议上发言。此外，全球旅游巨头CWT还宣布与位于美国硅谷的孵化加速器PlugandPlay建立合作伙伴关系。

此外，Amadeus还于2013年底成立了旅游风险投资基金AmadeusVentures，Travelport于去年年中成立了TravelportLabs。

纳什说，“我们发现有很多不知名的小公司在短短几年内就成长为市值数十亿的公司。只要你有正确的想法，从初创公司成长为初创公司只需要18个月的时间。”“一家独角兽公司。以前需要十年。”

纳什表示，对于初创企业来说，技术专长、对旅游业的深入了解以及接触消费者都至关重要。

德国网站数据分析公司bd4travel联合创始人兼首席执行官安迪·欧文·琼斯认为，初创企业和大公司的“联姻”有利有弊。他警告说，大公司应该小心，不要遏制初创企业的发展。

安迪·欧文·琼斯还结合自己的经历讲述了大公司的固有特征、对初创企业的影响以及对维持初创企业活力的作用。与此同时，大公司还需要应对初创公司创始人随时离职的可能性。

“你必须学会一种不同的经营方式，并长期坚持下去，才能形成一定的规模。它必须是有效的，对你有利，但这种方式也必须足够稳健，才能让你受益匪浅。”处理关键人物离职等情况。”

欧文·琼斯表示，初创企业和大公司联手最困难的事情就是协调两者的工作日程。

“大公司可能对你正在做的事情感兴趣，想亲眼看看，然后他们六个星期都没有收到你的消息，然后他们就迫切需要初创公司的想法。这是关于文化和了解如何与初创公司打交道。初创公司进行合作，而这正是企业孵化器可以提供帮助的地方。”

纳什补充说，对于初创企业来说，保持灵活性并能够快速将想法付诸实践至关重要。初创企业一定要小心，不要失去控制，不要让一两个消费者控制了你的发展方向。

最后一个问题是，初创企业是否应该警惕过度依赖大公司。欧文·琼斯表示，初创企业不必太担心。

汉森对此表示同意，并补充说初创公司和大公司之间的公开对话是关键。