在淘宝电商快速发展的时代，几乎所有传统零售实体店都在经受着严峻的考验，百丽作为国内较大的鞋类制造商和零售商也受到了影响。

百丽国际控股有限公司发布公司2016/2017财年第二季度财务报告显示，今年6月至8月，集团在内地净减少门店276家。也就是说，百丽平均每天关店3家。

百丽不再是中国鞋类市场的霸主

去年，百丽国际CEO盛百娇在一次公开活动中表示，公司高速发展的时代已经过去。

百丽集团的主营业务首先是鞋类业务，其次是运动服饰业务。第二财季，集团内地鞋履业务同店销售额下跌10%。这已经是该数据自2014/14财年第四季度以来连续第11个季度下降；运动服饰业务同店销售额保持稳定增长，增幅达6%。

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贝儿的辉煌过去

1993年，百丽进军内地零售市场。 1998年，开始引进和收购Staccato、JoyPeace、Teenmix等品牌。如今，鞋业业务共有13个自营品牌和7个代理品牌，在设计、生产、物流、管理等方面形成了规模经济。

百货公司、购物中心的兴起也为百丽提供了机遇。百丽已尽可能地将品牌布局于各一线城市的购物中心。 2011年，门店扩张速度较快，其新店开张率达到每天8家。

庞大的门店规模，奠定了百丽国际的市场地位。当消费者走进百货商店时，可能会看到一半以上的鞋类专柜都是百丽旗下品牌。当时，百丽是通过控制零售终端而获胜的。

传统零售商受到电商冲击

目前百丽鞋卖不出去的困境，其实反映了严重依赖百货渠道的品牌商面临的共同问题。

随着消费者购物习惯的改变，百货渠道的吸引力和客流量开始下降，电商渠道开始崛起。百丽已经失去了发展的核心优势。

消费者对“快时尚”的追求，让用户逐渐疏远了像百丽这样的“老牌”鞋履品牌。百丽旗下品牌的鞋单价大多在300元至800元之间，高于很多新兴品牌。年轻一代的买家更有可能购买几双价格便宜、款式不同的鞋子，并快速更新。

电子商务的影响还体现在价格信息更加透明、价格比较更加便捷。因此，今天的消费者在买鞋时变得更加精明。百丽鞋的性价比并不能令消费者满意。尤其是对于年轻消费者来说，百丽在性价比、个性化、追赶潮流等方面远远不如一些快时尚品牌。

此外，一些厂家也开始转型发展自主品牌。自有品牌目前通过淘宝、京东等平台销售，具有价格优势，也分流了部分买家。

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贝儿的转型之路充满坎坷

百丽国际首席执行官盛百娇几个月前表示，集团正在考虑未来从传统百货销售模式转型的可能性，但他强调，转型方向尚未确定。

虽然自有品牌竞争处于劣势，但百丽可以从耐克在中国市场的发展中受益。 ——百丽是其在中国最大的经销商。同时，百丽也是阿迪达斯、彪马、Cat等运动户外用品品牌在中国市场的主要代理商。中国体育产业的持续发展为百丽提供了在该领域盈利的机会。

但在电商方面，百丽的动作显得犹豫不决。盛百蛟曾表示，自己对于电商业务“从来没有想清楚”。

目前，百丽的电商业务销售额占比较小，不足4%，对整体销售额的帮助有限。但百丽表示将在该领域投入更多资源。受电商影响，不少传统经销商纷纷关店。厂商必须加大电商力度才能盈利，似乎已成为共识。事实上，盲目关闭实体店、发展电商并不可取。更重要的是产品的属性是否适合电商。但目前来看，实体店与电商联营是一个比较好的模式。如果百丽只想发展电商而不完善产品本身，想要盈利并不容易。

文章参考：界面、中国鞋网