罗斯柴尔德家族被认为是世界上最富有的家族之一。不久前，罗斯柴尔德家族第七代掌门人——伊芙琳罗斯柴尔德爵士携夫人林恩罗斯柴尔德来到北京大学，参加北京大学举办的“与罗斯柴尔德家族对话”活动，笔者也出席了活动。

令我印象深刻的是，罗斯柴尔德家族在演讲和回答问题时强调了家族企业的一个重要竞争优势：家族企业目标和责任的长期性和连续性。

长期是指短期。目标和责任的长期性意味着家族企业不需要像上市公司那样痴迷于季度评估，也不需要为了报表上漂亮的数字而做出短期行动。连续性是指不连续性。这是家族企业财富传承的独特特征。家族企业目标和责任的连续性是优秀家族企业基业长青、代代相传的基本保证。

当然，笔者并不认为家族企业在现代社会就一定比其他类型的企业更具竞争力。家族企业虽然有自己的优势，但也有自己的劣势。决定企业成败的不仅仅是目标和责任那么简单。竞争优势不足以确保企业在竞争中获胜。

笔者在这里想表达的是：我们应该如何学习成功家族企业的优势，并将其优势移植到我们的行业中？

目前，家族企业占我国私营企业的90%。在纺织领域的各个分支中，这个比例应该更高。我国纺织行业是完全竞争行业，原有国有股已逐步退出。目前，这一领域的绝对主力是民营企业，其中部分民营企业是家族企业。这些家族企业的股权结构表现为家族领导人个人持股或家族主要成员集体持股。因此，如何发挥家族企业的优势，扬长避短，是中国纺织行业值得深入研究的课题。

如前所述，企业目标和责任的长期性和连续性是家族企业的竞争优势。如何将这种企业优势转化为行业优势，并进一步将这种优势转化为面对后危机时代全球性挑战的制胜力量？如果这个问题能够得到解决，对于中国纺织工业来说将是一件幸事。

以亚麻行业为例。在近日召开的舟山会议上，亚麻行业人士再次就各企业如何共同投资、推动我国国内亚麻市场的战略问题进行了热烈讨论。促内需的事情长期以来一直是业内热议的话题。其实，在这件事上，我们可以利用家族企业的前述优势。如果很多亚麻行业的家族企业都把推动国内亚麻市场的发展作为自己的责任，那就等于把这个行业未来的发展当作自己的责任，就等于把这个行业的生意当作自己的事业一样。家族的生意。产业兴则家业兴；产业兴则家业兴。产业基业长青，家族企业基业长青。在这一理念下，中国亚麻行业应该像一个对子孙后代负责的大型家族企业，促进内需市场的问题也将从问题转化为行业的共同目标。当这样一个共同的目标真正形成之后，后续的投资方式、管理方式等步骤自然就不难解决了。

同样，在毛纺、棉花、丝绸等行业，家族企业与行业的关系也是如此。

从家族企业与行业的关系来看企业责任，可以说，家族责任是微观责任，社会责任是宏观责任，行业责任是中观责任。我们一些行业目前所缺乏的正是这种中观层面的责任氛围。由于纺织行业是一个完全竞争行业，意味着其进入门槛低，企业众多，竞争极其激烈。竞争并不可怕，可怕的是恶性竞争。然而，现在一些行业经常被人谈论的是恶性竞争，即一些企业不负责任地通过不正当手段谋取个人利益。恶性竞争的首要原因是中层责任的缺失。一个行业想要发展得好，就必须在行业内营造中观层面的责任氛围。家族企业要想基业长青，就必须把家族的微观责任和产业的中观责任有机地结合起来，共同繁荣。

家族企业目标和责任的确立往往是家族企业领导人和骨干长期努力的结果。行业目标和责任的确立需要行业组织和行业骨干的积极推动。行业组织领导者和行业骨干应共同构成行业的“家族核心”，将行业作为家族企业来关怀和经营。

有人自然会问：一个家族企业的传承和延续靠的是血缘和亲情，但一个产业的“家族核心”靠什么来传承和延续？答案是经济联系。只有经济联系才能完成这项任务。行业组织的目标和职责必须由经济力量驱动和实现。这个产业组织核心的传承和延续，也必须有经济实力来保证。当一个行业组织得到各成员提供的经济力量的支撑并通过经济力量传递时，该行业的经济纽带也就综合起来了。这样具有家族企业风格的行业组织，必然具有家族企业目标和责任的长期性和连续性特征。