大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店经理推荐理由的问题，于是小编就整理了1个相关介绍酒店经理推荐理由的解答，让我们一起看看吧。

如果派你到一个亏损酒店做经理，你会怎么做？

1.跟老大谈判，先封锁消息，想办法先卧底一段时间了解具体情况

2.理清头绪，给酒店把脉，先可以交给专业顾问团队征求意见，结合酒店实际情况制定举措

3.如果是在无可救药，拆分酒店资产，优化资源，要么建议领导层转手，要么推倒重来

先了解酒店情况

有些酒店的亏损是因为职业经理人有问题，导致经营管理不善，一颗金蛋被猪拱了。

有的酒店项目本来就是一个坑，老板为了造酒店而做酒店，肯本不考虑市场问题，结果大罗神仙也救不了。

解委派意图

受命于危难之间，老板是信任你可以让酒店起死回生 ，那么义无反顾的接任，好好努力做出成绩。

如果项目本来就是一个坑，老板可有可无，派一个闲人看着资产就行 ，如果不是混日子过，就拒绝委派吧。

要有自知之明

自己也要对自己进行评估，是否可以胜任，并不是所有职业机会都要去把握，放弃也是一种智慧。

谢邀。题主的这个问题的范围比较宽广，因此这里我从个人角度出发给出一些个人想法，希望答案对题主有参考价值。

在这个问题上，我的答案是一定要去。不管领导是出于什么目的派你去，你都应该去。具体的来说说：

领导与你不和，所以派你去。那你当然要去。即便是你不去，领导官大一级压死人，还有其他办法针对你。反而是接受外派，不在他面前出现，被针对的可能性还少点。

领导看重你，所以派你去。那肯定要去。既然领导把这种重活苦活交给你,说明他很看重你的能力。如果拒绝，显然会让领导觉得你拈轻怕重，会有不好的印象。而这也是一个你展现自己能力的好机会，有什么理由不去呢？

领导拿不定注意，问了好几个人，才派你去。说明虽然你可能还不是领导的首选，但是值得培养一下。那你当然要去了，有机会得到上级对你的培养有什么不好的？

不管领导为什么派你去，你去这家酒店的第一件事不是让它马上赚钱，而是确认亏损的原因。这一点不管是此前做没做过调查，都需要实地再做一次，然后根据实际情况拿出一套可行的方案并汇报。

这样做有三个目的：1、明确和前任的工作交接，为自己留后路。此后如果问题改善了算你的功劳，问题如果没有改善也和你关系不大。2、体现自己的工作能力，让领导明白你在努力做事。不管是针对你的领导还是看重你的领导，都希望你努力做事。3、争取改善资源，求得支持帮助。这一点也是为了你自己。看重你的领导，肯定会给你提供帮助，那么你在后面做出成绩扭转局势，到时升职肯定不在话下。针对你的领导可能不会给你支持和帮助，而且处处给你下绊子。没关系，你只需要保证情况不恶化就行了，因为无法改善局势是源自没有上级的支持。毕竟最终考核你的又不是你领导一个人。

在汇报过后，不管有没有资源支持，都是按你的方案去执行，争取盈利。这方面题主才是专家，我就不多说了。

2010是我转型的一年，因为企业的需要，我走向了管理岗位，担任集团控股的一家餐饮公司的副总经理。当时企业十分困难，亏损700多万，军心涣散，经营状况惨不忍睹！起初我是激情百倍的投入工作，但是身居副职，官微言轻，毫无作为，1年后离开来到杭州工作。再经营中我把之前在酒店经营中的一些困惑、问题进行深入的思考和研究，也对自己的不足进行反思。机缘巧合3个月后我再次被调回之前的亏损酒店担任总经理，其中细节不必详说。结果是我用了2年时间，以营业收入增长13.8%,利润增长30%，上座率和人均消费都有所提高，达到了双增双效，一跃成为集团公司当年业绩增长最快的企业。长话短说，是否接受担任一家亏损企业的总经理。我的感受是:“扪心自问”自己能力的危机点是什么？加强学习理论联系实际在工作中历练。善待员工、激励团队、鼓足勇气、迎接挑战！无论最后的结果如何，你都会有所收获，身心的磨练，自身能力的提高，你会更加自信的做好迎接更大挑战的准备！

到此，以上就是小编对于酒店经理推荐理由的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店经理推荐理由的1点解答对大家有用。