随着2019年“国庆”黄金周的结束，我国首轮国有重点景区降价也迎来了周年纪念日。10月7日，北京商报记者发现，今年国庆假期期间，北京、河南、浙江、湖南、山东等地景区实行降价或免门票措施。其中，北京18个收费公园免费开放；湖南长沙将从10月1日起降低井冈古镇等多个景区门票价格。一年来，当地不少景区在降低门票价格后，采取了多种措施，提高二次消费比例，比如开放夜场旅游活动，延长游客停留时间。各地政府公布的数据显示，采取上述措施并降低当地部分景区门票价格后，游客数量和收入不降反升，同比增长数倍甚至十几倍。

票价下调，服务“更新”

去年国庆假期前后，一波景区降价潮席卷全国。直到今年国庆黄金周，这种势头不但没有消退，反而愈演愈烈。据不完全统计，近一年多来，我国各地约有1000家国有景区推出免费开放或降价措施，其中免费70多家，降价900多家。

以今年国庆假期为例。据文化和旅游部最新披露的信息，国庆假期期间，各地景区推出多重优惠吸引游客。除北京、湖南的风景名胜区、公园外，安徽省还有38个国有重点风景名胜区。门票价格下调，部分景区门票价格下调10%以上。今年10月1日至2022年9月30日，山东对孔庙、孔府、孔林、炎帝庙、周公庙、少昊陵、孟子墓等实行限制。森林公园等7个旅游景点门票整合，价格降至140元。门票有效期为7天。同时，浙江省还宣布，新昌大佛寺文化旅游区门票由100元/人涨至80元/人，并提前至9月份。30日起实施；另外，青海茶卡盐湖景区推出10月1日至3日门票半价优惠政策，在原60元/人的基础上优惠至30元/人，原半价门票为15元/人。为人们提供折扣价格。

在多轮降价政策推出的同时，不少景区迅速推出各种新的服务供给，以增加游客的二次消费。除了热门的夜间旅游活动外，一些景区也多品类“推出新”体验。据悉，一些地方甚至重新规划和组织了景区内及周边的项目设置，全面推出吃、住等各类设施和服务、旅游、购物、娱乐，使当地景区从传统的单一游览功能定位向综合性旅游定位转变。度假旅游休闲目的地转型。例如，四川省政府公布的数据显示，当地部分景区门票价格下调后，景区游客数量和收入不降反升。仅今年5月，新推出的游学、拓展培训、夜游等活动上述两项数据同比分别增长约15倍和7倍。

阵痛倒逼改革加快

不可否认，改革往往伴随着阵痛。从行业来看，近一年来，各级政府对国有重点景区提出了越来越严格的门票降价要求。一方面，加快景区摆脱“门票依赖”；但另一方面，也让那些懒惰的人很难进步。改善服务、改变商业模式的景区都经历了“阵痛”。

公开信息显示，今年多家旅游景区上市公司的半年报显示，继去年下调门票价格后，业绩出现了一定程度的下滑。例如：今年上半年，桂林旅游股份有限公司营业利润同比暴跌90%以上，而公司财报中也明确指出，造成这一情况的原因之一是现象是景区门票价格下降；受营收下滑影响，丽江玉龙旅游股份有限公司上半年营收、净利润均出现下滑。对于业绩不佳的原因，丽江旅游将其归咎于与国有景区门票直接相关的索道门票价格下调，索道运输收入同比直接下降22.43%。据悉，在去年一轮国有重点景区降价中，丽江旅游下调了玉龙雪山景区及相关玉龙雪山景区索道、云杉坪索道、牦牛坪的门票价格。索道。此外，黄山旅游发展股份有限公司在财报中也指出，尽管游客数量有所增加，但黄山景区上半年实现净利润1.68亿元，同比受票价下降等不利因素影响，同比下降23.19%。

“上述景区业绩承压，与他们尚未完全摆脱门票经济密切相关。虽然景区开工后游客量可能会出现一定程度的增长，门票价格下调，由于景区二次消费占比较低，相关配套服务、消费项目没有跟上，这些景区的运营还停留在相对传统的单一收入结构阶段。”北京第二外国语大学中国文化和旅游产业研究院高级研究员王兴斌分析指出。

“对症下药”更关键

多年来，我国不少景区“旺季涨价”、“节日涨价”的现象受到各界诟病。同时，长期过度依赖门票收入，也让那些习惯于“坐着收钱”、“躺着赚钱”的传统景区已经不再适应当今市场的消费需求。

“门票价格下降影响了公司业绩，说明景区收费模式仍有调整空间。景区转型路上肯定会经历阵痛，但长痛不如短痛“长期的痛苦。传统景区如果最终不实现转型，最终等待的将是被淘汰。”北京第二外国语大学中国文化和旅游产业研究院副教授吴丽云直言。驴妈妈旅游网创始人洪庆华进一步表示，门票减免或取消，客观上会促使旅游景区加大旅游产品的研发力度，提供门票以外的旅游服务，如住宿、餐饮、购物、休闲、娱乐等，满足和丰富游客的旅游需求。也有研究数据显示，旅游产业链的效益大约是门票价值的7倍，包括吃住行、交通、购物等。“事实上，景区已经摆脱了对门票收入的过度依赖”。增加更多二次消费项目后，反而可能走上更健康、更合理的发展轨道。”专家表示。

有业内人士建议，提高景区二次消费收入比重，要因地制宜、聚焦当地地方特色，深度拓展相关产品和服务，比如：以旅游目的地为核心进行整合，包括周边景点、酒店、特色村落、美食、旅游、演艺等资源，实现旅游目的地资源整合开发；不断挖掘景区特色优势，提升游客体验，有序开放园区大门引进业务。或尝试按照“四季+白天+夜晚”进行开发、建设、运营、营销，将“旅游+”的理念与各景区实际情况相结合。

值得注意的是，王兴斌还指出，传统景区不再单纯依靠门票收入。从长远来看，这是大势所趋。但每个景区具体情况不同，需要“对症下药”。“比如，一些山区景区内部本身就很难开发出酒店等产品，这就需要改变经营方式，比如考虑在景区周边拓展休闲度假区、增加过夜消费等，或者利用景区现货IP打造纪念品等，增加延伸销售和消费收入。”王兴斌说道。