11月24日，携程公布了截至2016年9月30日的第三季度财务业绩。财报显示，携程第三季度净利润为人民币56亿元，同比增长75%，经营业绩利润率为8%，较上一季度的-9%大幅增长。携程在合并被投资公司的财务业绩后两个季度就恢复了净利润。

第三季度，携程的住宿预订、交通票务、旅游度假、商旅管理等业务均实现了不同程度的增长。其中，住宿预订业务营业收入21亿元，同比增长51%，环比增长17%；交通票务业务收入24亿元，同比增长101%，环比增长21%；旅游度假业务营业收入8.13亿元，同比增长37%，环比增长72%；商旅管理业务营业收入1.66亿元，同比增长34%，环比增长13%。

再次盈利的携程将如何打好下一场仗？就目前而言，酒店、度假村、国际化、创新可能会成为携程未来的四个小目标，而且都带有浓重的火药味。

酒店：建立更深的屏障，杀死任何潜在的对手

尽管携程在吞并艺龙、去哪儿后，成功淘汰了酒店预订市场的竞争对手。但虽然老敌人消失了，但新的敌人还会再次出现。随着飞猪与美团点评酒旅事业部推出未来酒店战略，酒店预订市场再度出现三国新局面。

现阶段，飞猪和美团点评在酒店业务规模上都比不上携程，但发展势头却非常迅速，携程短期内没有办法复制对付去哪儿和艺龙的做法。学期。这使得能够快速消灭对手。

不过，携程对于新对手也不会手软。一方面，携程近两个月通过高度排他性的“总经销协议”不断强化酒店资源，向资源端的敌人发起进攻；另一方面，携程与百度糯米达成合作，百度糯米停止自签约酒店资源，其酒店板块将接入携程、去哪儿的相关业务，实现对其主要竞争对手美团点评的战略围剿。

此外，携程还进一步加强与铂涛、如家、华住、锦江四大连锁酒店的合作关系，结成战略联盟。并不断向外界发布信息，打造新的酒店生态系统。

携程通过各种手段向对手明确表明了自己的立场，将竞争“杀死”在萌芽状态是携程的主要竞争策略。

需要看到的是，当前酒店市场的竞争已不再是价格战时期。携程提供的数据显示，在线酒店预订返现率已从高峰时的20%下降至5%-10%，并将持续下降。

不过，梁建章也表示，将把利润从高星级酒店向中低端酒店进行补贴，以维持携程的整体优势。因此，基于这样的战略分析，携程未来仍会善用价格战这一武器，不断攻击潜在的敌人。

但确实值得注意的是，下一阶段酒店预订的竞争将会更加深入。飞猪未来的酒店战略、美团点评的CD模式，以及携程近期升级的与高端酒店、连锁酒店集团、单体酒店的合作理念以及打造新酒店生态系统的努力，都在大力推动互利共赢。-与酒店共赢。

假期：消化去哪里度假。是时候打出你的出境旅游牌了。

度假市场，尤其是出境游市场，成为近两年在线旅游企业争夺的热门领域。与酒店业务不同，目前旅游度假市场还没有一家公司具有绝对优势。以携程、万达集团和途牛集团为主的三大竞争力量并没有放松对市场的争夺。

出境游对于旅游业务意义重大，该板块60%-70%的贡献率来自于出境游。因此，出境游业务的发展直接决定了携程未来在休闲度假市场的地位。

为了争夺这一市场，携程一直在不断努力。继战略投资TravelKnowhow并与美国三大旅行社战略合作后，携程近日宣布与去哪儿网合并，表示双方将共同开发在线旅游市场。此举不仅打破了近期携程欲收购途牛的传闻，也让旅游度假市场的竞争格局迎来新的变化。

业内人士表示，携程对旅百世的战略投资，使其收购了旅百世旗下的5000多家门店，填补了二三四线城市线下服务的空白。与去哪儿度假业务的合并，将为携程带来线上流量和用户优势，将极大增强携程的线上线下实力。

从旅游度假市场来看，目前热门目的地仍以日韩及东南亚国家周边短途为主。欧美市场、澳新等长期市场仍有巨大提升空间。这将是各公司的下一场战斗。阶段布局的重点。

国际化：海外布局主要靠三个字：买买买

梁建章虽然退居二线，但他的主要精力却牢牢集中在一个地方：国际化。这也是梁建章计划中携程下一步的主要方向。

从目前的情况来看，携程的国际化布局将更多地依靠资本的力量。简单来说就是三个字：买、买、买。

与携程三季报一同披露的是，其已与SkyscannerHoldingsLimited主要股东达成收购协议。据了解，Skyscanner是全球领先的旅游搜索引擎。它拥有6000万月活跃用户，每年完成超过20亿次航班搜索请求。Skyscanner支持30多种语言，为190个国家的用户提供服务。它是欧洲旅游搜索领域的领导者，并且在亚太地区和美国的业务不断增长。

梁建章表示，加入天巡将增强携程机票业务在全球范围内的实力。

此外，携程的海外投资主要包括英国低成本航空综合分销平台及对接技术提供商Travelfusion、印度最大的在线旅游公司MakeMyTrip以及位于东部和东部地区的纵横、海鸥、途风等旅行社公司。分别是美国西海岸。

从并购企业类型来看，携程海外并购主要为机票科技公司和海外旅行社。据悉，除了上述公司外，据了解，携程还瞄准了一家北美机票技术公司。针对美国市场和大型运输的布局力度不断加大。

对此，海航旅游事业群投资总裁丁重阳在接受金旅网采访时表示，未来携程的国际化布局有两个大方向。一是投资旅游目的地的旅游服务机构，比如之前并购的途游。另一个方向是选择与中国旅游市场具有同等发展潜力的海外目的地公司，例如收购印度在线旅游公司MakeMyTrip。当然，随着业务需要，开设海外分支机构也是携程国际化布局的重要举措。

创新：核心竞争力当前从“微”开始

对于携程来说，未来的另一大重点是创新。在与艺龙、去哪儿竞争期间，安于现状几乎让携程遭遇了成立以来最大的竞争危机。梁建章第二次回归携程后，通过一系列大刀阔斧的改革，携程才得以复活。

第二次退居二线后，携程梁建章表示，未来将重点关注公司的创新、国际化、技术、投资和战略联盟。那么携程未来将如何创新？

对此，丁重阳表示，携程目前的创新更注重用户体验，是更注重服务细节的“微创新”。比如，携程推出了业内首个“空气清新房”概念，又比如，在旅游度假市场，有自助“微导游”等通过技术创新提高服务效率等方面。

一些业内人士对携程提出的创新并不看好。他们认为携程的创新很大程度上是抄袭。这也是遏制新竞争对手发展的有效手段。当新模式出现时，携程也会因为推出同样的模式而让创新型企业失去颠覆的机会。对于携程来说，过去一直忙于攻守兼备的市场竞争。虽然现在已经可以喘口气了，但各方“颠覆者”仍在等待机会。此外，作为行业领先者，携程自身的创新驱动力还不够充足。

从这个角度来说，创新是携程的短板或者弱点。这或许是梁建章放开CEO，全身心投入此事的主要原因。毕竟，缺乏创新的企业最终会被市场抛弃。