2015年，王健林表示，“我还有一个梦想，我的梦想是把万达带入世界超级企业，成为一流的跨国企业。用20到30年的时间，把中国的酒店品牌推向世界。””

笔者觉得，对于国民老公的父亲来说，这并不是一个遥不可及的梦想。毕竟人家只是随便定了一个亿的目标而已！

王健林的万达酒店是中国酒店发展的一个缩影。经历了委托国际品牌、——自主打造民族品牌、——民族品牌国际化三个阶段。

除了万达之外，涉足酒店国际化的企业还有很多。安邦收购纽约华尔道夫酒店，复星控股Clubmed，已经有一些公司实现了王健林的梦想，比如经济型酒店品牌7天连锁酒店。海外已开出几朵花……

但是，这个所谓的高级国际化跟我有什么关系吗？

不要放弃这篇文章！看，

许多不知名的开发商也纷纷前往海外收购酒店。你不妨帮老板讨论一下我们是买酒店好还是买酒店品牌好。

别说管理一家公司，谁不想走出国门并感到自豪呢？

您是酒店咨询公司的吗？然后你应该坐下来坐下。明天老板可能会派你去澳大利亚实施一个酒店项目，可行性研究+品牌介绍……

确实不好，不过偶尔打酱油的时候，也可以炫耀一下。

我个人认为，中国酒店的国际化体现在三个层面：资产、品牌和资本。

1、收购海外酒店资产

2014年10月6日，安邦保险以19.5亿美元收购纽约地标之一的华尔道夫酒店。这成为酒店经营者的热门话题。讨论了两点：成交总价高和酒店价格高。埃尔多夫的知名度很高。

除了安邦之外，近年来在海外收购酒店资产的代表企业案例也太多了，大家可以看一下：

2010年3月，深圳新世纪集团投资9000万美元收购美国洛杉矶喜来登酒店。公司还于2011年1月投资6000万美元收购美国洛杉矶万豪酒店；

2013年4月，开元旅游集团宣布成功收购德国法兰克福四星级金郁金香酒店，并装修后更名为法兰克福开元酒店；

2016年7月，开元信托以总价2.15亿元收购荷兰埃因霍温市中心四星级假日酒店；

2013年5月，浙江君澜集团以3400万澳元收购澳大利亚珀斯水畔套房酒店；

2013年11月，中国民营企业兴利达集团收购美国托兰斯万豪酒店；2014年1月，中国民营企业兴利达集团以1.65亿美元收购洛杉矶国际机场万豪酒店；

2014年2月，重庆民企康德集团将投资6600万美元收购四星级巴塞罗集团圣地亚哥酒店；

2014年7月，中国民间投资机构富华国际集团以1.35亿美元收购墨尔本柏悦酒店；

2014年7月，万达计划在伦敦西部旺兹沃思黄金地段建设五星级万达酒店；

2014年11月，阳光保险集团宣布以4.63亿澳元收购澳大利亚悉尼喜来登公园酒店；2015年2月，阳光保险集团以超过2.3亿美元收购了纽约曼哈顿全新酒店Baccarat；

2015年5月，中国富商控股的新加坡投资公司BrightRuby以4.42亿美元收购悉尼希尔顿酒店；

2016年2月，中国信达以5.7亿美元收购曼哈顿7家有限服务酒店，共计1,087间客房；

2016年3月，安邦收购黑石旗下StrategicHotelsResortsInc.包括FourSeasons等16家美国地标酒店资产；

2016年4月，中澳、新西兰旅游批发运营商盛景旅游、新捷假期、同盛假期联手澳大利亚最大华人集团入境旅行社——GAT泰奥国际收购黄金海岸五星级度假村AzzuraGreensResort；

2016年5月，BlueskyHotelsResortsInc.以21亿加元收购了加拿大InnVest房地产投资信托基金，拥有约14,500间酒店客房，其中许多是当地地标建筑；

2016年5月，鑫泰资本宣布以5.7亿美元完成对纽约赫莎酒店信托的收购。后者是在纽约证券交易所主板上市的REIT。资产包包括共计7家位于纽约时代广场、华尔街等核心区域的中档酒店；

2016年7月，中国易商集团美国全资子公司USOCG收购了洛杉矶国际机场假日酒店。

从上述不完全统计可以看出，保险公司是收购海外酒店资产的主力军，收购目标主要是城市地标和知名度假项目。

海外酒店资产收购的主要目的是：

能够带来稳定的现金流和投资回报；知名酒店也能带来不错的收入；一些管理公司采取资产持有和品牌发展双管齐下的方式。

当然，海外收购也有被误导的时候。例如，万达于2014年初收购西班牙大厦，并于2016年11月出售，净亏损1.1亿港元。

2、国内酒店品牌走出去

我不知道，但实际上有很多中国酒店品牌已经实现了国际化。

这些集团的品牌均已走出国门：开元、香港中旅、南都、锦江、建国、7天酒店、布丁、绿地、万达……

出门的方式也有多种：

直接品牌输出，代表性案例：香港中旅受几内亚卡鲁姆酒店有限公司委托托管几内亚第一家五星级酒店，这也是香港中旅首次去几内亚国外；铂涛、喆啡、潮漫、波托菲诺旗下7天优品、IU、派、丽枫等已在东南亚、韩国、欧洲、澳洲等海外地区开业或签约；

资产+品牌输出，代表案例：伦敦万达、德国法兰克福开元；

品牌更替，代表案例：格陵兰、西班牙美利亚品牌更替。

品牌走出去的主要原因有两个：

国家“一带一路”战略带来的出境旅游快速增长，品牌出海可以为这些客户提供服务；

国内酒店市场增速放缓，尤其是经济型酒店市场。

3、资本运作、收购海外酒店品牌

看好海外市场，除了购买海外资产和品牌走出去外，收购海外酒店品牌也是一条捷径。既借用品牌运营平台“走出去”，又“引进来”品牌。

2013年4月，海航集团以2.34亿欧元收购NH酒店20%的股份，成为该集团第二大股东。随后持股比例增至25.5%；

2015年1月，锦江国际收购喜达屋资本旗下法国卢浮宫酒店集团100%股权；

2015年，复星集团控股法国高端度假品牌Clubmed；

2015年11月，海航集团收购法国第一大旅游集团PVCP集团10%股权；

2016年3月，海航旅游集团从卡尔森酒店集团收购卡尔森酒店；

2016年6月，海银金控投资杜瓦尔金融控股集团旗下全资旅游集团HoldingTourisme35.12%股权，继而持有HT旗下OdalysResortCompany35%股权。

酒店品牌的收购从早期注重品牌知名度转变为注重市场前景，这展现了中国企业的成长之路。

看好中国旅游度假市场，复星收购clubmed、海航收购PVCP、海银金控收购Odalys。率先抢先的复星和clubmed针对中国市场定制了joyviewbyClubmed品牌，并在短期内签订了数量惊人的合同。我们有理由对PVCP和Odalys在中国的发展以及它们将带来的成果充满信心。创新充满期待。