第一：行业介绍

第二：统一认识、统一思想、一致目标。

第三：为什么要有竞争就业、参与行业和市场竞争的能力？

第四；专业素质、技术能力、个人素质的培训和培养。

第五：细节的认知与执行。

第六：进球了，进球了！前进，前进！

第七：顾客、酒店实体、老板、经理和自己之间的关系，以及如何处理。

第八：平台、工作、绩效、成长的关系。

第九：什么是工作，什么是社会价值观和人生观，大局是什么？

第十：定向行为结果的产生与作用。

十一：团队，成功靠的是团队和集体的力量。

12：团队的角色是如何形成的？分析团队角色的结果。

十三：市场发展需求趋势及近期成果。

十四：让员工的工作和努力与个人价值观、人生观、企业价值观相一致，与市场和个人利益密切相关。

15：奉献与发展、提高的关系。

十六：态度。基层员工应有的心态，基层管理者应有的心态，中层管理者应有的心态，全体员工的工作态度与自身发展和酒店发展的关系。

十七：乘高位，乘低位。短期目标和长期目标的制定以及两者之间的关系；如何用最有效的方式实现目标。

十八：不变与创新。

仅供参考，具体情况而定。管理如流水，一刀切，绵绵不绝，以柔克刚。管理如山，稳如泰山，不可动摇。管理如雷，以速度取胜，抓住机遇。管理就像放风筝，放松心情，顺势而为。管理就像一个女孩，青春奔放，充满着无限的活力。