11月1日，京东主力3C事业部更名为“京东3C文旅事业部”。娱乐和旅游被提到是与京东最重要的3C业务并重的战略层面。此次更名体现了京东对娱乐领域的重视。不过，与老对手阿里巴巴加大娱乐项目投入的举动相比，两者的做法却截然不同。以3C产品场景化应用为基础的3C文旅事业部能给京东带来多大的增量空间，还需要时间来验证。

跨界新玩法

以3C起家的京东希望基于3C产品的线上销售找到更多想象空间。在“双11”3C文旅战略发布会上，京东副总裁、京东3C文旅事业部总裁胡胜利表示，京东3C事业部已正式更名为3C文旅事业部。旅游科。数码、电脑、零售创新等业务，再加上图书娱乐、生活方式旅游等业务。这意味着京东正式将文旅板块与集团最重要的3C板块放在同一档位，让昔日的3C团队有了更多跨界的可能。

京东在文旅项目上的战略布局很少为外界所知。事实上，以图书品类为代表的图书、音像购销部和生活旅游事业部此前一直归3C事业部统筹管理。此次更名，将文化和旅游业务置于更加突出的位置。优越的。京东相关负责人表示，在文化业务方面，图书产品数字化、电子化趋势不可逆转。京东在线拥有大量电子书资源，与3C产品是天然的结合；而在旅游业务方面，3C产品的轻量化、轻薄化也是大势所趋，而出行是3C产品的重要应用场景之一。此外，旅游业务所针对的客户群体大多具有一定的消费能力。如果产品定位于服务高客户价值、高品质的用户，3C产品最适合用户。

记者了解到，京东3C文旅事业部旗下生活旅游业务近期已与芬兰航空、风尚经典、北京贝壳、君澜酒店集团、戴斯酒店集团、凯莱酒店集团、万达主题娱乐、海昌集团等八家主要合作伙伴达成合作。海洋公园。品牌举行战略签约。八个品牌将为京东生活旅游提供数据开放、渠道互通、会员权益共享等服务。京东生活出行未来还将向合作群体开放数据。

它能带动新的品类吗？

梳理京东3C文旅事业部更名背后的逻辑，我们可以发现，这实际上是京东日益重视娱乐领域的体现。与老对手阿里巴巴的娱乐板块布局相比，两者的打法截然不同。

就阿里巴巴而言，2016年6月就提出以“文化娱乐”为代表的“快乐板块”是阿里巴巴集团未来的重要战略方向。10月，阿里巴巴文化娱乐集团筹建。文化娱乐领导小组组长余永福担任董事长兼首席执行官。旗下业务包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦、数字娱乐事业部等。

电商战略分析师李成东表示，阿里巴巴在娱乐领域的布局模式比较重，很多业务都是由独立公司运营。以旅游服务平台飞猪为例。发挥阿里巴巴集团旗下综合旅游服务平台的作用。京东的做法更多是与合作伙伴共同部署。李成东认为，京东文旅业务布局的优势更多在于忠诚优质用户资源的运用，以及对上游供应链资源和企业用户资源的掌控。在文化业务方面，京东作为最大的3C数字零售商，通过上游与品牌商合作预装应用分发游戏。有很多地方可以采取行动。在旅游业务方面，京东可以依托庞大的企业客户资源，为企业用户提供更多的旅游产品。

京东此前在旅游项目上也曾有过大动作。2014年1月，收购今夜特惠酒店；2014年12月，战略投资途牛5000万美元；2015年5月，共出资3.5亿美元认购途牛股份。目前，途牛第一大股东为海航集团，持股26.5%；京东为第二大股东，持股20.6%。

有不愿透露姓名的分析人士表示，3C数码产品和文旅产品的关系并不是很密切。这也可能是京东为了推广新品类而做出的决定。作为京东起家的业务，3C品类与文旅项目结合产生的新增量可能非常有限。