如今，我们家里的电视机越来越大、越来越薄，高科技正在改变我们的生活。谁在幕后推动其发展？如果你买过电视，相信你对夏普很熟悉，它的液晶面板大家都很熟悉，因为很多电视品牌为了在营销中凸显自己的品质，都说我们用的是夏普面板，可见这个品牌的排名行业中处于较低水平。那么夏普是如何发财的呢？为什么有着近百年历史的夏普在LCD上成功了却在LCD上失败了？本期《品牌故事》为您揭秘。

夏普在业界被誉为“液晶显示器之父”。其创始人早川德司先生用一支自动铅笔撑起了这个品牌巨头。1912年，日本商人早川德治在东京开创了金属加工业，揭开了夏普公司的历史。因此，夏普比许多二战后成立的日本知名企业要古老得多。

SHARP在英语中的意思是“锋利的、锋利的”。1920年代，夏普的自动铅笔制造流水线已处于世界先进水平，但被日本历史上著名的1923年关东大地震摧毁。地震引发的火灾不仅让早川兄弟失去了先进的工厂，也失去了他们大量的技术工人。

灾难发生后，早川德治及其领导下的早期企业家移居大阪，成立了早川兄弟商会金属工业研究所。当时无线电在欧美已进入实际应用阶段，日本也于1925年决定开展无线电广播。他凭着特有的直觉判断无线电的时代已经到来。因此，夏普从制造收音机起家，开发了一款具有黑胶唱片播放功能的一体机。从1951年开始，夏普开始了自己在家电行业的“第一”神话。那一年，日本第一台国产电视机在夏普工厂生产。

事实上，早在1931年收音机刚刚开始普及的时候，早川德司就已经致力于电视机的开发。同年2月，日本NHK电视台首次开始每天播放四个小时的电视节目，但当时电视还是奢侈品。此时，夏普的电视已经出现在各大商店的柜台上，只有咖啡厅、高级餐厅和商场才能买得起。

夏普的成功在于“先锋”精神和未雨绸缪。它在日本率先决定生产和开发适合家庭使用的14英寸电视，并以适当的价格进行推广。1960年初，夏普再次开始批量生产彩电，比日本NHK电视台播出彩电节目早了几个月。这个策略确实非常有远见，商机把握得非常准确。

夏普还是日本第一台电子微波炉的开发商，多年来不断开发出日本或世界第一的产品。在这个过程中最突出的贡献就是大家所熟知的液晶屏。

但你知道原来的液晶屏用在哪里吗？

它用于台式电子计算器。当时只有先进的科研机构和大公司才能买得起。此后，通过夏普不断的技术创新和改进，其生产的计算器变得更小、更轻、成本更低。最终，消费者只需4美元就可以在任何商店购买夏普太阳能计算器。品牌几乎垄断了这个市场。

20世纪70年代初，夏普率先成功研制出TFT液晶显示屏，并研制出第一台配备液晶显示屏的计算器，在当时的行业中处于较高水平。之后，夏普将液晶技术应用到彩电的生产中，生产出了世界上第一台液晶彩电。第一次，颜色和亮度可以与显像管相媲美。

这些年来，夏普发现液晶显示器的应用越来越广泛，可以取代传统电视屏幕，于是果断改变思路，成立了液晶显示器产品事业部，将所有优势资源集中到这项业务上。从竞争对手的角度来看，这无疑是赌徒的行为，因为当时的液晶市场还处于起步阶段。不仅技术不成熟，而且市场规模也很小。但夏普并不在意外界的看法，毅然把液晶显示器世界第一的目标定下来。

这条路上有很多拦路虎，比如韩国的三星。2001年，三星LCD产品数量超过夏普。面对日益激烈的价格竞争，夏普果断脱离低端市场，决定放弃利润微薄的个人电脑显示器，转战液晶电视市场，以液晶彩电与三星竞争。尽管20年前的消费者更喜欢液晶电视的轻薄，显示效果和使用寿命远远超过显像管电视，但高昂的价格始终是液晶电视进入家庭的障碍。

当时，大多数厂商热情不高，因为液晶电视的未来太难预测。夏普决定率先占领液晶电视市场。2001年1月，推出“1英寸1万日元”液晶电视。由于价格适中，下半年以来购买人数明显增加。2001年，夏普在日本的液晶电视市场份额接近90%。五年后，夏普液晶电视全球产量已达1000万台，位居全球第一。

回顾夏普的百年历史，我们发现这个品牌并不参与同质化的恶性竞争，每一款产品都体现了重大的技术突破和变革。20世纪80年代以来，近80%的产品为世界首创产品，为改善人民生活、推动社会进步做出了贡献。

不过，夏普的光环近年来逐渐褪去，其原因也与长期以来过于投入单一领域有关。由于电视机、液晶面板和太阳能电池板等主要产品的需求减弱，夏普正固步自封。此外，该品牌此前曾在液晶面板和太阳能电池板行业投入巨资，但现在这些行业的价格竞争非常激烈。在品牌传播方面，夏普多年来一直过度自信且非常低调，缺乏索尼、松下的品牌认知度。在快速发展的平板电脑和智能手机市场，夏普的业绩也不佳，最终导致2012年出现该公司百年历史上最大的年度亏损。

亏损的夏普给了中国人一个机会。2012年，全球最大电子代工厂台湾鸿海出资救援，成为这家百年老店的最大股东。在拯救公司的同时，也将获得夏普品牌的核心。对于日本主流主流品牌来说，这还是第一次。近日，郭台铭不顾内部反对，执意全面收购夏普，却遭遇夏普“可能负债3500亿日元”的坏消息！这直接导致鸿海在最后关头紧急撤手。

在全球化进程中，品牌的国界越来越模糊。收购技术领先的企业是快速提升自身的捷径。不过，鸿海也害怕被人利用。为什么说是日本既有实力又有代表性的电器制造商呢？不到十年，就陷入破产？如果用一句话来分析，那是因为夏普患有严重的“日本病”——，缺乏颠覆精神，只求不犯错误。夏普的悲惨处境与当年的辉煌形成鲜明对比，也给中国民族品牌上了很好的一课。

来源：品牌联盟网