美团融资40亿美元，仍未上市！

融资

众所周知，美团又筹集了40亿美元，估值已超过300亿美元。不过，王兴在媒体发布会上表示，这笔融资其实“不多”。

40亿美元并不算多，富人的世界确实让人难以理解。

七年间，美团已融资563亿元。看来，D轮之后，每当美团融资的时候，业内都会有不少“美团终于要上市了”的报道。

但美团的答案还是一样，“如果我们想上市，可以立即上市，但这不是最好的选择。”

这次也不例外。王兴在发布会上表示，“投资者现在不是在催我们，他们关注的是美团是否会继续创造价值，我们不会签署相关协议。”

看来，美团上市还很遥远。

但如果美团不上市，必然会继续烧钱，然后融资就不会停止。面对王兴和美团的做法，投资者只能继续砸钱，让他烧、烧、烧！

对于本次融资的目的，王兴也直言，“原有业务经营状况的改善并不需要继续融资，融资更多的是投资新业务。”

美团有很多产品线，当现有业务没有完全成熟时，它就会开拓新的领域。为什么是这样？同时，这样的举动会给美团带来什么影响还不得而知，但可以看出王兴的野心确实不小！

核

563亿元，这个数字确实不小。美团烧了那么多钱还没有上市。那么这些钱都烧到哪里去了呢？

或许可以从美团的融资路径中找到答案。显然，这笔钱在不同时期不断补贴着美团的核心业务。

2010年，美团获得天使轮融资。在“千团大战”中，美团与对手区分开来，并没有通过选择性推广的方式“圈地”。而是走了线上流量的路，所以美团活了下来。这也为后续的发展积累了庞大的用户基础。

2012年对于美团来说是一个转折点。获得第二轮融资后，美团确立了以团购为核心的战略，即以团购为流量入口，进而扶持其他产品线的发展。同年，猫眼电影作为后起之秀推出。凭借其强大的流量，一举击败了格瓦拉等前辈。

2013年，美团外卖元年，外卖烧钱竞争拉开帷幕。与此同时，团购业务逐渐衰退，美团将新的核心转向外卖业务。

如今，美团的外卖业务可以说是美团的重中之重，几乎所有业务都与其紧密相连。

美团不止一次表达了对外卖业务的看法。王兴曾表示，“在美团的产品线上，除了外卖业务外，其他业务都实现了盈亏平衡。”企业高管也曾表示，“美团最大的竞争力就是烧钱补贴”。

从这一点来看，美团近年来的融资几乎都是支持美团外卖的。也许一旦美团外卖站稳脚跟，美团就会上市。

随后的日子里，美团开通了多种业务网点，包括餐饮、旅游、婚庆电商，只要是与生活相关的行业。美团的目标是成为本地生活服务平台的领导者。

但这种做法也让美团树敌无数。“旧仇”上加“新仇”，他们不希望美团过得好。

从美团的发展轨迹不难发现，过去美团以团购为核心，开发了其他产品线。现在“老”团购已经不能给美团赚钱了，而是需要其他业务来维持。起来。

因此，美团将核心转向流量最大的外卖业务，不惜一切代价，力争将外卖业务打造成绝对的行业领先者。目的是为了吸纳更多的流量，发展其他业务，占领整个平台。

美团的商业模式也引起了业界的质疑。有人认为，这足以再次证明美团仍处于战略混乱期。

但王兴不这么认为。当有媒体在采访中问及“界限”时，他回答说：“其实所有事情都没有简单的界限，所以我认为不应该给自己设定界限，只要核心明确就行。”

上市

以美团目前聚焦核心、无边界开发其他产品线的做法来看，短期内美团上市的可能性显而易见。

毕竟，上市的主要原因是为了赚钱。身处风雨之中的美团自然不缺钱，大批投资人都在排队给王老板送钱。

与此同时，王老板可能也在追求更大的市值。业务越广，上市时间越晚，估值就越大，到时候赚的钱就越多。

也有业内人士指出，美团的上市之路与阿里巴巴有些相似。阿里巴巴在上市前十年就有资格敲钟，但琪琪却没有上市。当时对外的说法是，不想受外部因素控制。确实影响了企业的发展。

但实际目的是为了筹集更多资金以获得更高的估值。其次，它在上市方面没有太大的发言权，信息足够保密，操作空间较大。

王兴也在融资后的媒体发布会上表示，“融资后，美团点评将把业务重点放在无人机配送和人工智能上。”

美团点评高级副总裁、餐饮平台总裁王慧文表示：“拿到钱后，我们就不去打仗了。餐饮、酒业、旅游等基础设施投资空间很大，我们必须提高行业的在线化程度。”

如今，美团的发展路径非常明确，就是利用核心业务带动流量来发展其他业务。美团全面做大做强之日，就是美团上市之日。然而，这个过程并不简单。核心效应能否持续？是否有足够的资金支持是一个问题。看来美团还需要几轮融资。