三年前，也就是6月，王健林宣布成立万达欧洲，同时收购了西班牙马德里地标性建筑——西班牙大厦。按照王健林当时定下的“小目标”，万达将从2014年开始，用8-10年的时间，在海外10个主要城市开设万达酒店。

当时雄心勃勃的王健林没想到，他寄予厚望的西班牙建筑很快就变成了烫手山芋，只有现在，他才能彻底摆脱它。他也一定没有想到，在万达欧洲陷入困境的情况下，却不得不实现海外布局。“小目标”将变得越来越困难。

西班牙大楼亏损过亿出售

6月2日，王健林旗下的万达酒店发展宣布，公司已将其持有的西班牙塔全部股份出售给西班牙公司BarakaGlobalInvest。同时，该公司已注销此前出售给中国一家金融机构用于贷款安排的股份抵押，并承诺如果在6月21日之前无法完成出售，将重新抵押出售的股份。

万达酒店发展此前发布公告称，出售西班牙大厦的价格为2.72亿欧元，相比之下万达花费的价格为2.65亿欧元率）2014年买下来，这一进一出，万达损失了1亿多元。

根据万达酒店发展5月份发布的公告，公司参考交易对价以及目标公司此前向万达欧洲分配储备金约3.81亿港元，预计此次出售预计将产生约2.2亿港元的收益。于2016年9月30日完成。按该日未经审计的账面价值与处置的交易成本和费用之间的差额计算。该收益将被先前计入汇兑储备的累计汇兑亏损约3.3亿港元所抵销，并将导致出售净亏损约1.1亿港元。

智通财经获悉，本次出售的马德里房产项目是万达在西班牙的首笔投资。2014年，万达宣布成立西班牙项目合资公司，并以2.65亿欧元从西班牙国家银行手中收购了马德里地标建筑“西班牙塔”。

西班牙塔建于1948年，位于西班牙马德里市中心。它是佛朗哥独裁时期的标志性建筑。2006年之前，大楼内还有豪华酒店皇冠假日酒店、商务中心和几套公寓，但此后一直空置。2014年，万达以2.65亿欧元买下这座马德里地标建筑。

当时在香港上市的万达商业地产也发布公告称，与控股股东万达香港成立合资公司333.54万达欧洲，开展欧洲大陆房地产项目。双方出资总额分别为75亿元和50亿元，各占60%和50亿元。40%。公司将通过内部资源、债务融资和股权融资等方式为资本承诺提供资金。

据万达2014年发布的信息，该项目占地面积4655平方米。万达计划将其重新开发为拥有200间客房、豪华酒店、高端零售空间和约300套住宅公寓的综合物业，预计建筑面积约83,228平方米。米。

拆除计划受阻，西班牙放弃

不过，马德里政府并不买万达的账。

万达认为，西班牙大厦是在一个不存在优质建筑材料的时代建造的。尽管该建筑已维护多年，但建筑本身的使用寿命已接近极限。因此，建议将这座建筑彻底拆除，一砖一瓦地重建。装修计划。

针对万达当年的计划，马德里市政府表示，“马德里市政府的计划不批准拆除西班牙塔外墙”。随后，2015年9月9日，7万多名马德里市民联署致政府信，表示坚决反对王健林拆除重建西班牙塔的计划。

随后，万达与马德里政府进行了一系列拉锯战，不时有万达要退出马德里的传闻。2016年4月，马德里市政府一封被泄露的信件显示，市政府最终向万达集团屈服，同意后者拆除重建这座马德里地标建筑。

4月24日消息，西班牙首都马德里负责城市可持续发展的市政官员嘉宝20日宣布，万达集团已回复19日致马德里市政府的一封信，在信中表示表示接受马德里市政府向万达提出的新转型条件。并要求按原始材料、形状和尺寸进行重建。还有消息称，西班牙大厦仍在出售。

然而进入5月，随着万达的耐心逐渐丧失，西班牙大厦的“命运”似乎开始走向不同的方向。西班牙媒体CincoDas报道称，万达集团拒绝了当地政府的综合修复计划，并将出售8月前以2.65亿欧元购买的西班牙地标建筑。

2016年7月22日，万达酒店发展公告称，万达欧洲房地产投资有限公司与西班牙巴拉卡公司签署了一份不具法律约束力的谅解备忘录，可能涉及向巴拉卡出售西班牙大厦。根据谅解备忘录，巴拉卡已向万达支付100万欧元作为定金。当时的公告称，由于可能的出售仍在讨论和谈判中，因此必须等待双方的最终协议。

这一次，王健林彻底放弃了西班牙大厦。据媒体报道，王健林曾在央视财经频道《对话》访谈节目中表示，原本预计西班牙会有更大的旅游投资项目，但现在决定不投资。

万达海外扩张的“小目标”

西班牙塔对万达酒店发展的拖累也体现在财报中。去年3月17日，万达酒店发展公布2015年年报。亏损扩大至2.62亿元，而上年亏损1.76亿元。亏损增加主要是由于马德里项目存货减记和在建工程减值所致。

智通财经获悉，万达酒店开发主要定位于海外资产和万达体系内的酒店项目。目前资产包括国内福州恒力城、桂林万达广场项目，以及海外控股的英国伦敦、西班牙马德里、美国芝加哥、澳大利亚黄金海岸等。等综合性房地产项目。海外综合地产项目除了住宅和商业部分外，还有豪华酒店。

华美酒店咨询首席知识官赵焕艳曾就西班牙事件向媒体表示，万达的失败主要是由于对被收购国的文化和法律方面缺乏了解。文化差异、政策变化、法律风险等是中国企业“走出去”必须面对的重要问题。

官网信息显示，截至2016年底，万达酒店及度假村将在国内拥有100多家高端酒店，其中包括十多个国际知名酒店品牌管理的商务酒店、度假酒店以及自营品牌酒店。万达自营国际品牌有嘉华、文华、瑞华，以及中档酒店品牌金华。黄金海岸、伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼的万达文华酒店将于2018年底陆续开业。到2020年底，万达文华将在全球拥有和管理超过160家酒店。

但万达酒店仍面临盈利问题。万达年度经营报告显示，2015年，酒店运营实现业主利润7.07亿元，较2014年增长22.4%。其中，2015年开业的酒店业主利润损失2100万元。酒店业主利润率为13.51%，较2014年下降0.99个百分点。对此，万达解释称，业主利润率下降主要是由于新开酒店尚处于试运营阶段，收入较低。

业内人士评价，万达进军酒店业是受房地产带动的。当时请跨国公司来管理。现在的改变是积极发展酒店业，推出自主品牌。但自主品牌形成时间短，缺乏亮点。体系建设，包括客户体系、营销体系，是需要时间的。

西班牙之战后，王健林的海外“小目标”能否顺利实现？过去三年的教训是否足以让万达改变策略？