导语：星巴克在中国首次被起诉有错吗？

星巴克。摄影：高静

互联网咖啡与传统咖啡的战争即将在同一市场空间爆发。

5月15日下午，瑞幸咖啡向《中国企业家》表示，将起诉星巴克涉嫌垄断。与此同时，瑞幸咖啡发布公开信，表示星巴克涉嫌违反《反垄断法》第十四条、第十七条相关规定，拟向相关部门提起民事诉讼。并向国家反垄断行政执法机构提起诉讼。抱怨。

对于这一事件，各界有不同的看法。有人认为，这是瑞幸对星巴克“围剿”的反击，纯粹是无奈之举。不过，也有人认为这是瑞幸为了曝光而发生的“公关事件”。一时之间难以辨别是非。

《中国企业家》立即联系瑞幸咖啡和星巴克，双方分别做出回应。

再选一个

瑞幸咖啡告诉记者，为了发展连锁经营，正在尝试联系全国一些中心城市的一些高端商务写字楼业主，希望租赁其闲置商业区域开设连锁咖啡馆。然而，在谈判过程中，这些业主被告知，由于星巴克签署的“店面租赁”中含有排他性条款，因此空置面积不能出租给同行业竞争对手。

瑞幸咖啡律师、金杜律师事务所合伙人解释称：确凿证据表明，星巴克利用先发优势和市场主导地位，进入高端商务写字楼，并与业主签订“店面租约”。使用您自己预先编写的格式合同并严格同意排他性条款。这包括要求出租人确保租赁区域内不存在：

其次，瑞幸咖啡指责星巴克频繁向供应商伙伴施压，要求其选边站队。

瑞幸咖啡表示，瑞幸咖啡的许多供应商与星巴克的供应商存在重叠。近日，多家机械设备、包装材料、食品原材料供应商反映，星巴克已要求他们排队停止向瑞幸咖啡供货。继续供货。目前，瑞幸咖啡已收到部分合作伙伴将停止供货的通知。

很难辨别是非、例行公事还是咖啡的公敌？

截至目前，外界对于这一事件主要有两种声音。一是瑞幸咖啡的明确表态。有人认为，瑞幸咖啡确实受到了星巴克前后夹击，这次公开诉讼是一次自救；

但也有声音质疑，这只是一种寻求品牌曝光的公关手段。选择一个大目标来对标是互联网公司的常态，明天就是星巴克投资者大会。

但如果法院受理此案，这将是星巴克在中国面临的第一起诉讼。

星巴克。摄影：高静

《中国企业家》立即向星巴克求证此事，星巴克也立即回应：

“中国咖啡市场巨大、竞争激烈、发展迅速。星巴克深耕中国近20年，有幸参与并见证了中国咖啡市场的培育和成长，已经发展并建立起来。”与众多行业伙伴长期合作，已与名员工并肩工作，建立了相互信任，我们始终共同致力于将“每个人、每杯、每个社区”的高品质星巴克体验带给全世界中国消费者。”

对于瑞幸咖啡公开信中提到的星巴克向食品、包装材料、机械设备等供应商发出通知的“二选一”事件，星巴克向《中国企业家》表示：“我们无意参与市场“我们欢迎其他品牌的炒作。我们欢迎有序竞争，相互促进，不断创新，不断提高质量和服务，为中国消费者创造真正的价值。”

一位不愿透露姓名的律师告诉《中国企业家》，瑞幸咖啡此举完全是为了博人气。首先，《反垄断法》第十四条是关于价格垄断的，与此无关。其次，第十七条是关于滥用市场支配地位的。你可能想引用第1款第4项：没有正当理由，限制交易是相对的人们只能与其或只能与其指定的经营者进行交易，但问题是你首先要证明星巴克具有市场支配地位。50%的咖啡市场份额并不意味着拥有市场主导地位；最后，专有属性并没有什么问题。一般不违法。如果供应商独家供货可能会出现问题，而且还需要大量的证据来证明，难度很大。

瑞幸咖啡代理律师、金杜律师事务所合伙人李中生回应称：根据全球权威市场研究机构欧睿国际的统计，2016年和2017年最近两年，星巴克在中国的销售额的市场份额咖啡厅服务占57.5%和58.6%；在连锁咖啡服务市场，其份额高达78.8%和80.7%；门店数量分别占连锁咖啡馆总数的58.6%和61%；交易笔数分别占连锁咖啡店服务市场的71.4%和73.3%。“而根据《反垄断法》第十九条规定，经营者在相关市场的市场份额达到二分之一的，可以推定其具有市场支配地位。星巴克所处的是咖啡店服务市场，尤其是连锁咖啡店服务。在市场上，它具有市场支配地位。”

可以肯定的是，反垄断诉讼成本高昂，星巴克的“二选一”也未必是空穴来风。

《彭博商业周刊》的一份报道中有这样的描述，“一位太平洋咖啡高管也提到，在2007年之前，品牌竞争并不多的时候，星巴克甚至会要求与业主签订独家协议，即在只允许一家星巴克咖啡店进入，其他品牌不允许进入。目前这种情况只会出现在二三线城市。”如果星巴克的这一霸主条款被证明属实并大规模存在，那么星巴克可能会成为真正的“咖啡敌人”。

谁动了谁的奶酪？

这起事件的背后，可能是一场资本争夺驱动的咖啡混战。品牌成立短短三个月内，瑞幸已在北京、上海开设近70家门店。成立半年，瑞幸已开设400家门店，全部为直营店。瑞幸计划在5月底将门店数量增加到500家。

刚进入市场就这么强势。这样的速度实属罕见。短时间内，瑞幸就超过了Costa过去11年在中国开设的门店总数。星巴克进入中国已有18年，目前拥有3300家门店。

公开资料显示，瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚曾任神州优车首席运营官。2017年11月，钱治亚辞职时，宣布了自己的下一个创业项目：瑞幸咖啡。有消息称，瑞幸咖啡将于4月进行新一轮融资，投资方为个人投资者陆正耀和愉悦资本。瑞幸咖啡曾表示，前期将投入10亿来教育市场。此前有消息称，瑞幸咖啡以三倍工资挖走了星巴克1/7的员工。

在一些业内人士眼中，瑞幸咖啡是典型的互联网模式，迅速滚雪球，快速增加用户数量、快速筹集资金。

星巴克很少对瑞幸的快速扩张做出积极回应，但2018年5月，有消息称，全球高管在秘密走访上海和北京的瑞幸咖啡门店后，部署了两项强有力的反制措施：上游断供、退出外卖业务。

在不久前举行的2017年业绩说明会上，星巴克中国CEO王晶莹表示，外卖业务即将在中国推出，这意味着星巴克将与近段时间发展最快的互联网咖啡正面交锋。

目前，中国咖啡市场仍有很大的增长空间。罗兰贝格项目经理吴浩曾表示，未来三到五年，咖啡专营零售店将以10%以上的速度增长，远高于其他零售业态。生长。

对于中国消费者来说，在没有特定消费习惯的情况下，选择咖啡店时最看重的或许就是“方便”和“味道”。所以说到餐饮，可能还是要回归到品控、选址、口味这三个方面。考虑逻辑。

以下为瑞幸咖啡致星巴克的公开信：