将酒店打造成旅游目的地已成为当前高端酒店转型的方式之一。这种转型不是强制转型，而是抓住机遇，利用现有资源进行适当调整。在东莞，一些酒店依靠度假村经营模式赚了不少钱，但也有一些酒店面临着沉重的经营压力，生意惨淡。前者中的佼佼者，如东莞松山湖凯悦酒店、塘厦三正半山酒店等，均利用先天资源进行战略调整，结合周边风景推出游船、骑行等免费娱乐休闲项目。摩托艇等丰富游客体验的项目越来越多，从而吸引了众多珠三角乃至港澳游客。

广州的一些高端商务酒店也在强化度假功能，比如建设自己的快乐农场，吸引家庭客人种植蔬菜、采摘水果、体验互动。一些酒店利用户外平台举办主题派对。

除广东外，江苏省也在逐步探索酒店转型。以无锡酒店业为例，打造现场表演，拓展产品内容，为客人提供一日游产品等多元化酒店服务。无锡华美达酒店投资现场表演《梦回江南》，上座率达80%至90%。酒店负责人还成立了文化旅游营销公司，利用酒店现有设施，结合周边资源，形成多种小旅游套餐。与其说这是一家酒店，不如说它已经逐渐演变成一个丰富的旅游项目。

将酒店打造成旅游目的地的典型成功例子包括许多海岛酒店。这种情况在马尔代夫尤为突出。海岛既是酒店，又是旅游度假地，吃、住、游、购六大要素都包含在内。很多酒店提供的服务其实都差不多。除了客房+餐饮，酒店水疗休闲项目和水上运动是最大的卖点。但由于各个岛屿的风景不同，开发的休闲娱乐项目也略有不同。总体而言，酒店不再只是一个住宅，而是一个休闲度假胜地。

当然，并不是每家酒店都具备这样的条件，更何况马尔代夫拥有先天且不可多得的优质资源。即使是人造乐园或休闲设施也需要空间和大量投资。对于位于市中心的独立商务酒店来说，其接待休闲度假者的能力有限。试图进行根本性转变并不容易。所以，能走这条路的人毕竟不多。

将酒店打造成目的地，实际上不仅需要酒店产品的调整，更需要酒店经营策略的转变。除了增加内容外，销售还以套餐的形式进行包装和销售，提供吃、住、行、购、娱一站式服务，这不仅带动客房餐饮收入，而且相比仅靠酒店商务客人的住宿和会议订单。这类酒店既能承担会议接待任务，又能充分迎合大众消费，面临的经营风险较小。

这种做法的改变也让酒店从业者看到，上帝在关上一扇门的同时，也打开了一扇窗。