从事酒店行业以来，经历过各种角色，包括投资人、店长、第三方、管理公司……尤其是近年来，频繁考察、洽谈项目，频繁与各类业主/业主会面。投资者。与他们打交道后，我对酒店投资有了很多感触。

过去几年，中国酒店业经历了疯狂投资的阶段。这件事情是由很多原因导致的。主要原因是政府的领导和要求，以及开发商低价拿地、提高房产价值、积累房屋销售利润等。近年来，这种疯狂的势头基本过去了，但仍然存在一些问题。关于酒店投资的常见误解。

误区一：当地酒店生意兴隆，投资酒店利润丰厚；或者相反，“我不指望酒店能赚钱。”

当我接触到一些正在规划或正在建设的酒店项目时，我通常会问，建造酒店的初衷是什么？业主的回答通常是以下两种：一是“我看到附近的酒店做得很好，经常订不到”。当我们得到一个房间时，我们想赚钱，所以我们投资一家酒店。”另一个是“我们通过房地产销售/商业销售赚了一些钱，所以我们只想建一家酒店。经营业绩有多好并不重要，因为我们无论如何也不指望它能赚钱。”无论以上哪一项，都是一个问题，投资决策就是一记耳光。当然，并不是所有拍脑袋做出的决定都是错误的，但统计是关于概率的。

对于第一个答案，我一般不会轻易发表意见。而是先通过各种渠道了解当地市场的真实情况，然后再进行讨论。对于第二个答案，我通常会问：“不指望赚钱并没有什么错，但你必须考虑不必每年都投入资金。”更何况不赚钱的投资都是流氓。最起码，需要投资人投入运营资金的投资，肯定是不符合他们的想法的。无论老板多么富有，也无法弥补年复一年的经营亏损。

因此，投资需要深入了解市场行情，系统分析，科学预测，才能增加投资成功的概率。

误区二：某某酒店生意很好，就跟某某一样做吧

并不是说不能借鉴，而是需要根据具体情况而定。类比分析和案例分析是有效的分析方法。向别人学习是中国人的特长。但作为酒店投资，一味模仿附近的酒店，害人害己。距离很近，竞争也很均匀。旺季竞争无所谓，淡季就是生死存亡。

归根结底，这是产品定位的问题，尤其是在已经有一定供应量的小区域市场。对于后来进入者来说，与先进入者竞争市场中尚未完全满足的某种需求是明智之举。

误区三：对管理角色的定位不准确，要么过分强调管理角色，要么过分轻视这个角色

不得不承认，目前各大酒店管理公司普遍采用的轻资产产出发展模式有旱涝保收之嫌，而且管理公司市场鱼龙混杂，职业经理人素质也参差不齐。管理公司也参差不齐；但作为所有者，作为投资行为的决策者，必须区分和理解各个角色的分工。

有的业主单方面认为，无论什么项目，只要把楼盖起来，请了管理公司，就万事大吉，收金收银。这是对经理角色的过度夸大；有些业主忽视了当初聘请管理公司的初衷，是过度干预，不相信管理公司的专业作用。

这两种情况都会导致一个后果，那就是业主和管理者之间的合作会不愉快、不持久，最终双方都会遭受损失，甚至反目成仇。

误区四：只关注狭小的现有酒店市场

让我想起了那句老话：“这是最好的时代，也是最坏的时代。”在这个时代，产业融合越来越深入，行业边界也越来越模糊。

很多酒店经营者和投资者只看到传统酒店市场本身，但实际上，可能与酒店竞争的还有很多。最明显的包括服务式公寓、宾馆和办公室，以及民宿、度假物业和公寓。它们不断扩大到包括未使用的房屋，甚至未使用的卧室和沙发……

因此，有必要从泛住宿行业的角度和发展的角度来看待酒店市场，理性分析酒店投资涉及的各个方面，做出科学判断和明智决策。

综上所述，现阶段的酒店投资虽然不像前几年那么“火爆”，但仍存在一些认识误区。所以我个人希望行业对现有资产的改造或优化有更多的热情，少一些盲目投资新投资的冲动。然而，现有资产的优化和提升对于业主和管理公司来说都是一个很大的挑战，因为比较才会有认同！