“上市后，开元将加快发展，逐步减少重资产投资，大力发展轻资产委托管理，加快收购外部酒店的步伐。”陈妙琳说道。据悉，开元目前已运营酒店超过60家，并计划在10年内达到500-600家酒店，真正成为中国酒店业的领头羊。

专访开元旅游集团董事长陈妙林

近日，开元旅业集团董事长陈妙林在接受麦点网记者专访时表示：“上市后，开元将加快发展，逐步减少重资产投资，大幅减少重资产投资。”发展轻资产委托管理，加快收购外部酒店步伐。”据悉，开元目前已运营酒店超过60家，并计划在10年内达到500-600家，真正成为中国酒店业的领头羊。

民族饭店主题一：上市

开元在争议中上市

开元酒店REITs上市的消息传遍了酒店行业。然而上市至此，其“意义”和“模式”却成为网友关注和争议的焦点。

争议一：开元上市意义有限？

回应：从“股份价值”和“平台”的角度来看，开元上市意义重大。

有网友认为开元上市的意义有限，也有网友认为“开元上市的意义是普通的、普遍的”。大多数业内专家持支持态度：“上市之初股价下跌并不奇怪。一旦上市，就意味着我们进入了一个新时代。对于新的里程碑，仅仅开盘并不能说明问题。”相信开元上市后，将加快集团的发展步伐，让集团一路走得更好。”

被问及上市的意义时，陈妙林表示，虽然股价有所下降，但开元打造了一个平台，这对开元来说意义重大。

“在这次全球股市大跌的情况下，我们上市也遇到了一定的困难。但我们还是果断做出了上市的决定。而且从股票价值的角度来看，我们的上市也是有积极意义的。这比我们最初的情况要好。”整体打包上市的股价要高很多，2011年、2012年两次获批的时候，股价只有5-60亿，这次我们只有5家酒店，股价就44亿了。”

当然，无论是“走出去”还是“REITs上市”，这对开元来说都是一个新的起点。用陈主任的话来说，“开元未来需要用更加国际化的视野和理念来看待一些问题”。

争议二：REITS不是最好的“解套”模式？

回应：房地产投资信托基金是一种非常灵活的上市方式。

酒店REITs作为酒店业的融资方式之一，于20世纪90年代初在美国和欧洲一些国家兴起并迅速发展。

2013年7月10日，开元酒店REITs在香港联交所主板成功上市。这是全球首个中国酒店REITs。对于开元的上市模式，业内引发了一系列争议。麦点网行业分析师刘宇认为，REITs本身的基金模式并不是最好的解决方案。

中青旅山水酒店投资管理有限公司总裁助理认为，目前酒店行业投资者的资本结构比较单一，基本都是股东投资，缺乏租赁物业的融资渠道。借助房地产投资基金模式，酒店投资结构或将得到调整，并带来产品结构的优化。

华美酒店咨询首席知识官赵焕岩认为，2013年到期的房地产信托为2816亿元，总还款金额约为3100亿元。2013年近一半的房地产信托融资将到期偿还，信托刚性的支付原则决定了这一压力规模。在目前的上市阶段，确实没有哪个市场是好的。

面对担忧和质疑，陈妙林认为，“REITs是一种非常灵活的上市方式。一是一年后可以不断增持其他开元酒店，扩大股份。二是这笔钱可以用来收购外部”。收购培育后可以增发酒店。第三，一年内仍有35%的流通股，如果股市行情良好并经证券交易所批准，可以随时增发。

目前，我国酒店企业的主要经营思路是：用自有资金进行投资，当有合适的项目时，再用原有资产进行抵押贷款。当资本规模达到一定程度后，他们会收购其他酒店或收购部分股权，然后将现有资产抵押。获得资金后进行下一轮投资。这种经营模式使得我国大部分酒店企业资产负债率较高，资金流动性较差，资金成本较高。

酒店REITs的出现可以有效解决这些问题。酒店REITs利用收益凭证在资本市场筹集资金，然后通过直接运营或间接融资的方式投资于酒店房地产市场，有效地将酒店房地产市场与资本市场结合起来。这两个市场的结合，将有助于酒店业主变现酒店地产开发资金，加速下一轮扩张的资本积累。

民族饭店话题2：出国

海外拓展，寻求建议

据统计，近10年来，中国出境旅游市场年均增长19.75%，成为全球旅游经济体系中增长最快的游客来源国。国家旅游局局长邵琪伟日前宣布，2013年我国出境旅游目标为9200万人次，同比增长15%。可见，中国旅游企业国际化成长的市场基础日益壮大。

随着中国高端酒店的学习和发展，海外并购逐渐成为中国酒店国际化发展的必由之路。目前，绿地、开元、华天、海航、南都等中国本土主要酒店品牌已经实现了“迈出国际化发展第一步”的梦想。

然而，梦想与现实之间的距离，还是需要脚踏实地的走下去。“迈出第一步”与“扎根”之间，夹杂着民族酒店巨头的万千思绪。以德国法兰克福开元酒店为例。在中国装修一家酒店需要半年左右的时间，而在德国则需要一年半到两年的时间。这就是区别，需要问各种细节问题。

对于海外拓展之路，陈妙林表示：“在海外发展方面，我们首先重点做好法兰克福酒店。收购这家酒店后，虽然我们对国际市场有了新的认识，但我们的经验是不是很深，在积累经验和教训的基础上，我们会进一步探索国外发展，在国外发展方面，我们的重点是打通元品牌，打造中国民族酒店品牌，而不是盲目收购外资目前，开元在海外发展的重点还处于提问阶段，还有很长的路要走，我们会把海外收购和管理作为开元的亮点。”

国民酒店话题三：内部扩张

“中餐”成为二三线城市竞争突破口

今年国家针对政府部门消费、企业消费、公众消费出台的“八项规定”和“六项禁令”，让不少悲观人士认为，二三线城市的酒店需求可能会受到较大影响。中网特约评论员林刚认为，“对于酒店的下行发展，我们不宜过于乐观。除少数经济发达地区的城镇外，很多城镇既没有旅游胜地，经济也不是很发达。在四线城市建设五星级酒店风险更大。”

然而，国内酒店巨头却不这么认为。“三四线城市80%的游客是中国人，对高星级酒店有需求。”万达集团董事长王健林曾表示。到2015年，万达将拥有近50家自有品牌管理酒店。

俗话说，拿美国工资，住英国房子，吃中国菜。在陈妙琳眼中，中餐是民族酒店赢得二三线城市游客争夺战的最大优势。“全国酒店的餐饮收入占比在55%左右，这对于任何一家外资酒店来说都是不可能的。香格里拉做得最好，其平均餐饮收入只占35-38%。一般外资酒店没有会超过30%，但我们可以超过55%，这说明民族酒店在中餐方面有很大的优势。”

“实践证明，在千岛湖、上海松江等二三线城市，与外资酒店的经营状况相比，开元迄今为止的平均房价和平均入住率，尤其是Revpar可出租房间）实际营业收入）并不低于他们，这说明我们在二三线城市还是有优势的。陈妙琳说道。

民族酒店专题四：破茧成蝶

“轻资产模式”成民族酒店增长新阶段

2013年对于中国本土酒店来说既是机遇也是挑战。是被“优胜劣汰”消灭，还是“破茧成蝶”，完全取决于酒店的调整和转型。

“去年下半年以来，国家提出反奢靡俭，对酒店业影响较大，我们需要进一步调整，更加符合未来社会和市场发展。我们未来会发展得更快。在轻资产方面，受托管理方面，我们会显着发展。在重资产方面，我们会逐步减少投资，因为投资风险还是比较高。第三，在收购和收购方面并购方面，通过这个新平台，除了收购兼并内部酒店之外，我们还将加快外部收购兼并的步伐。”陈妙琳说道。

面对国家政策、经济形势、成本上升、国际竞争力激增等重大挑战，中国本土品牌要想崛起，必须认清形势，谨慎行事。

对于2013年的酒店业形势，陈妙林持积极态度：“以前政府大量建设酒店，国企、央企也大量建设酒店。这一次，总理***多次表示，政府将减少酒店投资，不允许建设楼宇，因此政府和国企建设的酒店数量将大幅减少，此外，房地产的利润也将大幅下降。从暴利走向平均，甚至微利，此外，政府对房地产企业的优惠政策也会减少，因此房地产企业建造的酒店数量也会大幅减少。”

随着中国经济的发展，中国酒店的供应量将明显减少，因此中国酒店业的微利状况将得到极大改善。“根据中国酒店业的发展数据，2011年和2012年中国酒店业的平均入住率仅为58%左右。如果平均入住率达到65%-70%，这方面的增长将是酒店业的增长。”纯利润。”陈妙琳终于表态了。