喜达屋现任首席执行官FritsVanPaasschen是一个有晨跑习惯的人。他把跑步视为人生永恒的主题。他的管理风格与长跑密切相关。在他看来，创业就是克服个人的恐惧，设定更高的目标，克服障碍，就像长跑一样，在每一次困难的呼吸背后一步步克服自己的极限。

在长跑中破冰，在坚持中亮剑

虽然他不是酒店管理行业出身的职业经理人，但喜达屋是他在酒店行业的第一份工作。他是一个新人，没有经历过911、非典等酒店行业最痛苦的岁月。然而，陈胜富有一种与其他管理者完全不同的独特能力。他的坚韧和锐利或许源于他从小就长跑的习惯。当时，为了在学习之余踢球时取得更好的成绩，他开始定期跑步锻炼。我一直坚持下去，直到它成为生活中不可或缺的习惯。

因此，顺理成章，长跑成为陈胜富进入酒店业的重要契机。他通过跑步“打破了这个行业的坚冰”。2007年6月初举行的纽约大学酒店业投资大会上，喜达屋集团组织了一场“RunwithFirst”活动，邀请房地产开发商和业内人士与陈胜富一起慢跑5.1英里穿过中央公园。习惯了每英里跑7分30秒、经常一边慢跑一边与同事开电话会议的陈胜富发现，虽然自己总是提醒自己放慢速度，但自己跑得太快，把别人抛在了后面，根本不注意。在他后面。

与那些头发梳得整整齐齐、袖子上绣着名字缩写、全身一尘不染、仿佛随时要参加婚礼的酒店经理不同，陈胜富显得更加平易近人。他不喜欢别人称呼他来自欧洲大陆的高贵姓氏，而喜欢别人直呼他的名字。在正式场合，他很少打领带。他在西雅图长大，是一名荷兰移民。他的父亲是一名儿科医生，母亲是一名专门从事肾透析的生物医学研究员。由于家庭并不富裕，为了赚取滑雪爱好的零用钱，陈胜富12岁时就开始做报童，送《西雅图每日新闻》。

“我学到的是努力工作、善待周围的人并倾听，”他说。为了赚取大学学费，他为景观设计师挖战壕，并在父亲的办公室当看门人。在大学里，他主修经济学和生物学，但在读了一篇关于年轻顾问令人兴奋的生活的杂志文章后，他认为自己非常适合这个行业，因此他在波士顿咨询集团找到了第一份工作。一份工作。之后，他回到学校，在哈佛商学院攻读MBA学位，并在那里遇到了现在的妻子。

神奇之手，玩转危机

参加过至少12次全程马拉松的陈胜富意志坚定，心思缜密。他大部分时间保持沉默，善于用隐藏在镜片后的敏锐眼睛观察周围的事物，但一旦采取行动，行动又快又坚决。

“魔力标签”是陈先生在银弹啤酒公司的首创。2005年他离开耐克，出任银弹啤酒公司首席执行官时，这家以清爽口味闻名的啤酒公司正在经历市场份额流失和利润直线下降。在他的两年任期内，他扭转了银弹啤酒利润下降的局面，扩大了市场份额，最引人注目的是通过创建温度感应瓶标签，当瓶子冷却时标签会翻转。会转变成蓝色，有效传达其清爽的特性。

尽管如此，陈胜富表示，“不要指望酒店行业有什么神奇的事情，而是要做出长期的决定。”为了强调喜达屋是像可口可乐或百事可乐一样的全球消费品牌，他聘请了耐克前全球营销主管。他被任命为喜达屋集团首席品牌官。这一任命引起了一些喜达屋高层的不满。曾执掌W酒店数年、一手创立雅乐轩品牌的喜达屋豪华酒店总裁也因此辞职。

“当前的经济形势让很多人感到害怕，但我不能，”他说。“我们要做的很简单，专注于在正确的地方与聪明的业主一起开设正确的酒店。”当他乘坐私人飞机穿过雪云降落在北京机场后，立即投入到马拉松式的会议和访问中。他参观了北京的酒店，召集了地区高管，会见了酒店员工，并与酒店业主举行了会议。业主们抱怨经济形势影响了他们的投资回报，他不得不安抚他们的紧张情绪，并表示他将与他们一起应对当前的严峻形势。他甚至马不停蹄地赶到了中国南部的海滨城市三亚，亲自签署了中国首个圣吉蕾斯度假村的管理协议。

抓住机会，永不放弃

2008年，即陈胜富上任的第一年，喜达屋在全球新开酒店84家，创下酒店开业数量新纪录。他计划在2009年打破这一纪录，预计新开酒店数量将在80-90家左右。届时，无论经济形势是否继续恶化，陈胜富都将亲自见证喜达屋集团第1000家酒店的开业。他并不认为目前大量新酒店开业是一个巨大的风险。相反，他试图说服人们抓住今天的机会。困难时期往往为酒店业带来宝贵的投资机会。“你现在要做的，就是勇于运用自己的洞察力，抓住正确的机会，将来自然会收获回报。”

然而，面对如此种种危机，擅长长跑的陈胜富并不会轻易放弃。虽然大家都知道他是一个友善随和的人，很难对别人说不。但在过去的几个月里，他发起了一项削减成本的行动，迫使许多人离开。“对某些人说这里没有你的空间是残酷的，但作为一名领导者，这是你必须做出的决定。”说这话时，陈胜富刚刚结束了在北京与酒店业主的会议。他郑重地系好领带。他说：“这就像入乡随俗。”对于陈胜富来说，这是进入大酒店阶段的开始。未来的岁月还很长，还会有无尽的风雨和阳光。像这样展开图片即可。相信这位热爱长跑的管理者一定会带领喜达屋走向更加辉煌的局面。