五年前，国内缝制设备电控行业曾有过一场激烈的争论。辩论分为三个主要派别。一派认为数控交流伺服系统将成为未来的主流，而另外两派则认为电子电机或直流变频技术将主导市场。在这场争论中，主推数控交流伺服系统的上海鲍麦斯电子科技有限公司当时并没有任何优势。而且，由于其研发的汉地品牌产品存在一些质量问题，引发了整个品牌的可信度受到质疑，鲍玛克斯急需重塑品牌形象。

正是在这样的背景下，秦藏发接手了Baumax并成为公司新任总裁。这位拥有9年技术研发和5年营销销售背景的CEO，用丰富的管理经验带领Baumax团队驶入新的港湾。五年后的今天，Baumax已成为行业标杆，其推出的数控交流伺服系统已牢牢占据电控设备行业70%左右的市场份额。它的发展速度如此之快，以至于中国缝制机械协会常务副理事长何野曾撰文感叹：“Baumax的出现，将缝制机械行业的机电一体化水平推上了一个新的台阶。”Baumax人凭借在电机、电力电子、传感器和数字控制领域扎实的理论基础和多年在美国的工作经验，为中国缝制机械行业带来了一股新鲜的高科技之风。

行业“斗士”

很多人小时候都玩过圣斗士星矢游戏。从青铜圣斗士、白银圣斗士、黄金圣斗士、海圣斗士、神斗士星矢到冥王星矢，他们死了无数次却死不了。圣人的“不朽”精神，总是让我们又爱又恨。

在很多人眼中，秦藏发有着圣人的影子：他会为了自己认为正确的事情勇敢而执着地前行，不会轻易放弃。

2006年9月，秦藏发正式就任Baumax总裁。对于这场“联姻”的前因后果，秦藏发表示，他之所以“看好”Baumax，是因为它的技术平台以及多位海归医生创办的背景，而Baumax对他“虎视眈眈”。由于他既懂技术，又懂市场，“大家都有一个共同的理念，都相信为这项事业全力贡献自己的力量是值得的”。谈起Baumax，秦藏发总是很感慨。

但2006年的大环境对于Baumax来说并不乐观。在行业上下游链条中，鲍玛克斯并没有像今天这么大的话语权，只能遵循行业内流行的市场“潜规则”。当时，行业内有一条不成文的规定：如果想与下游整机企业做生意，必须先向对方提供200万元的“资金”，以示支持的“诚意”。对方，然后对方可能会给你更低的价格。命令。对于很多电控领域的老板来说，这并不奇怪。为了生存，他们甚至愿意暗自筹集启动资金来抢订单。但对于刚刚从其他行业转入电控领域的秦藏发来说，这个“潜规则”是他始料未及、难以接受的。

秦藏法接下来做出了一个在当时看来几乎不可能的举动：用自己的力量和方法来改变这个不合理的“潜规则”。秦仓发花了一年的时间与整机企业一一沟通、洽谈。首先，他向对方表明了自己的诚意。其次，他通过价格优惠来抵消客户取消存款资金带来的“损失”。第三，在淡季开展业务时，主动为客户提供更多支持。在他的努力下，一年后他终于完成了类似于“孤胆英雄”的壮举。从那一年起，最初的资金就在Baumax的历史中消失了。以Baumax为首，其他公司纷纷效仿，最初的资本成为“过街老鼠”，最终彻底退出该行业。

虽然秦藏发不承认，但事实是，他的举动不仅帮助鲍麦克斯重塑了行业形象，也提升了他个人在行业的影响力。2007年，秦藏发当选为中国缝制机械协会电控委员会主任。随着身份的变化，他的责任也变得更重。

让公司受到尊重

他喜欢运动、旅游、聊天、交朋友。秦藏发就是这样定义自己的生活方式的。

秦藏发的朋友圈里有大学教授、企业家、专家顾问等，大多数都是与他有共同语言的人。最让他“自豪”的是，他的朋友经常给他的生意经营带来灵感。例如，成都电子科技大学的一位教授朋友在一次交流中无意中提到了多轴步进控制系统的技术改进。这位大学教授的一个建议极大地提高了系统的技术性能；比如秦藏发在复旦大学攻读MBA时，给自己的一位老师讲过股权激励，这直接启发了他回到公司后用20%的股权来激励员工。

“人是有分的，我喜欢从有智慧、有道德的人身上汲取精神精华。”秦苍法笑着说道。他给记者举了他敬佩的三位企业家的例子：马云、王石、柳传志。秦藏发认为，这三个人有一个共同的特点。他们都能够站在行业的高点看问题，明白自己的企业在这个社会中应该扮演什么角色，应该承担什么责任。作为企业家，他们有自己的价值。愿意承担应该承担的使命。

秦藏发被外界推崇的一种经营理念可以用一句话来概括：“竞争对手成为盟友”。“只有竞争才能进步”；“如果只建一栋商业楼，人会很少，但如果建几栋商业楼，人气就会旺盛”；“任何一家公司都不能垄断”；“不同的企业有不同的品牌理念。”。秦藏法用这四句话详细阐述了他的哲学。他表示，基于这些原因，没有哪个企业家需要与竞争对手拼个你死我活。事实上，在加入鲍麦斯之前，秦藏发也曾经历过类似的故事。他当时代表的公司与熊猫手机公司有合作。经过调查，他发现这家公司存在很多问题，合作风险很大。大，他们在与对方签订合同时要求他们预付款。与此同时，另一家竞争对手也在与熊猫移动公司合作。为了抢生意，竞争对手把价格压得很低，拿下了熊猫移动。“好印象”，结果让竞争对手遭受了巨大损失，损失了800万元，秦藏发代表的公司也损失了100万元。让秦藏发不舒服的是，他和竞争对手私下里其实是朋友。如果两家人放下生意恩怨，能够私下沟通，就不会陷入熊猫手机的泥潭。

秦藏发始终不明白，为什么国内大型服装企业一直对国产缝制设备抱有偏见，始终认为国产品牌不如国外品牌。他曾经去过雅戈尔集团，参观他们的装配线时，发现生产车间使用的缝纫机几乎都是日本兄弟、重机缝纫机，这让他感觉很不舒服。在与雅戈尔负责人李如成沟通时，他直接提出了自己的疑问，并真诚地希望李如成能够支持国产设备。李如成也表示愿意尝试。秦藏发表示，国产缝制设备经过这么多年的发展，除了在一些特别高技术领域存在一些差距外，在通用技术领域几乎没有差别，而且在价格上也有巨大优势。服装公司应该放弃他们的刻板印象。勤仓法记试图通过这样的高端对话，影响服装企业改变对国产缝制设备的看法。

“我希望我领导的公司能够受到人们的尊重，被认为是一家负责任的公司。”秦藏发非常认真地向记者讲述了他对现代企业的理解。

秦藏发认为，真正的企业家应该有宽广的胸怀，要有包容性，能够以身作则，能够影响不正常的人改变不正常的行为。