“要成为全球最大、最好的酒店集团，必须深耕中国、抢占中国市场。因此，我们提出了‘千城千家酒店’、‘中期突破’的战略目标。”“走向高端”，致力于成为全球领先的酒店管理公司。”华住集团总裁金辉在11月13日2020华住世界大会后接受记者采访时透露，明年华住门店数量将突破2000家。“接下来，我们将在中高端战略上有更好的突破。”

华住想要保持扩张速度，就必须说服投资者继续投资酒店业。疫情冲击后，酒店业是否仍是良好的投资标的？“后疫情时代，酒店仍然是最好的投资之一。”季奇在华住世界大会上表示，疫情不会改变酒店投资的基本面，但酒店品牌的抗风险能力将成为投资者考虑的重点。他指出，2020年迄今关闭的酒店数量高达15万家，其中绝大多数是单体酒店，只有2%是连锁酒店。“这充分说明大型连锁酒店品牌具有更好的抗风险能力和控制管理能力，可以最大限度地降低投资者的投资风险。”

金辉向记者解释，华住酒店的入住率已基本恢复至去年同期水平。尽管包括华住在内的整个住宿行业在今年第一季度受到疫情的严重影响，但从第二季度开始逐渐恢复。当前，我们已经进入后疫情时代双循环下如何实现高质量发展的新阶段。

今年9月，华住集团重返香港二次上市。季琪表示，在新的发展阶段，华住将继续深耕国内本土市场，坚定实施“千城千店”战略，在中高端领域继续发力。和经济型酒店市场。目前，华住新开酒店85%以中档酒店和经济型酒店为主，15%为其他品类的高端和中高端酒店。金辉透露，今年华住集团维持全年新开酒店1600-1800家的预期，明年新开酒店数量将超过2000家。据华住集团最新公布的经营数据显示，截至2020年9月30日，华住集团已开业酒店6390家，待开业酒店2272家。

季琪还认为，疫情过后，中国酒店市场的本土品牌将逐渐崛起，单体酒店将进一步走向连锁化，而全服务豪华酒店可能会下降，转向更适合中产阶级和中产阶级的精选酒店。公众。

“中国的消费市场和酒店分布呈下降趋势，市场以经济型和中档酒店为主。”季奇表示，曾经主导中国市场的国际豪华酒店品牌早已退下。而国内酒店则凭借扎根当地的管理团队、深入的市场洞察和强大的系统建设能力，在同等竞争中处于明显的优势地位。

在全面推进下沉市场战略的同时，华住将继续投资橙晶、漫心、花间堂、喜悦等中高端品牌，进一步扩大集团在国内中高端市场的份额。终端酒店市场。具体来说，华住在中高端市场的拓展在产品定位和市场研究上将更加有选择性、有针对性、更加谨慎。通过将加盟店租金、装修投资、建设成本等纳入系统，最终实现基本面GOP考核和投资回报优化，与加盟商打造长久共赢的合作伙伴关系。

值得注意的是，华住的组织架构也发生了变化。金辉向记者透露，由于战略转型，华住也在将组织转型为平台。“过去我们是一个金字塔管理型的组织，我们希望成为一个平台化的组织。”金辉解释说，未来要想成为世界一流的组织，单纯的控制型金字塔组织无法满足未来能力的要求。

因此，华住希望在大平台下，既能保证高效率、强执行力，又能使每个组织和个人成为业务的引擎、业务的价值创造者。除了组织调整外，他透露还有一些技术、流量策略、下沉组织重构、如何把组织下移到三四线，重置组织价值等方面的提升。“这是一个大的系统工程”。

至于集团总部，金辉透露，最大的变化是建立了“班委制度”。各重点业务单位设有班长、政委、参谋，承担不同的任务要求。“我们会有更多的班委参与到激励决策和能力的重组中，这是我们的创新。”他说，“班委制度”与我们党建组织中建立的班委制度有些类似。班长对结果和岗位负责，政委负责内部组织建设、传递思想，建设文化、思想、理念等。

整个组织架构的调整，将降低层级、扁平化。金辉透露，疫情发生后，华住集团较2019年初减少编制约1000人。