作为中国西部较大的男装公司尚德斯的董事长，他衣着考究，说话低沉温和，待人谦虚。他没有一些商界领袖经常表现出的霸气外表，但他有一种强大的气场，这种气场来自于罗文亮安静的内在力量，来自于罗文亮长期的冥想和修养。

在湖南这片服装资源相对贫乏的土地上，罗文亮1989年从制作红领巾白手起家，后来转型加工裤装。他的创业实际上导致在圣德西所在的湖南宁乡县开设了近20家裤店。该公司一度被称为“宁乡裤现象”。

20多年后，如今矗立在湖南省长沙市郊的，是一座投资5.4亿元、占地400余亩的现代时尚产业园。这里是罗文亮为员工和自己谋求幸福的“幸福天堂”。也是尚德斯国际男装打造全球品牌的起点。

十年法国追求优雅，日本借鉴经验打造“大师风格”

罗文亮对时尚的追求从未停止。

进入新世纪，当宁乡本土企业还在加工裤装时，尚德斯已经从裤装品牌发展成为全系列男装品牌。此时，罗文亮意识到中部地区服装资源的匮乏无法满足他发展品牌的理想，是时候“走出去，请进来”了。

2001年前后，罗文亮两次前往法国，与来自法国的欧洲知名设计师DannyFarais达成合作意向，为圣德西服务。他是最早与国际设计师签约的中国服装企业之一。由于Danny的加盟，Sundesi成功设计开发了一系列符合中国市场需求、融合东西方文化的产品，极大提升了Sundesi品牌的品味。同时，尚德斯从原来以裤装为主的单一产品，拓展至高端休闲职业装、毛衣、皮具等一系列男装产品。

值得一提的是，尚德思与丹尼法利的合作跨越了十年。设计总监与品牌的长期合作对于服装品牌风格的延续性和独特性有很强的好处。

2009年，罗文亮重新调整品牌定位，将品牌定位进一步细化为时尚商务男装。为了让世界流行趋势更加符合东方人的审美和身体特征，罗文亮多次东渡日本取经。2010年7月，他最终看中了知名设计师小林由典。49岁的小林由典来自日本东京。一直从事服装设计及研发工作。他创立并服务过UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等国际知名品牌。他的加盟汇聚了欧洲、亚洲顶级名师，打造圣德西“大师风范”，引领国际时尚商业新潮流。

法国设计师十年的合作，日本设计团队三年的合作，给圣德西男装带来了质的转变。

邀请韩国MD专家全面介绍全产业链管理模式

融合了法国的优雅浪漫和日本的精致之后，Sundesi时尚商务男装将目光转向了最近风靡全球的另一个时尚发源地——韩国。

韩国的流行趋势和时尚风格走在世界前列，但罗文亮的目光并没有聚焦在韩流上，而是聚焦在中国服装企业相对薄弱的领域。

“日本设计师小林由纪给圣德西上的第一课就是MD。”罗文亮说，“在日本，MD是设计师最好的合作伙伴，这个职位和设计师一样重要，对于大型服装企业来说是不可或缺的，其中一个职位可能会空缺。”

MD在某服装品牌中担任总经理一职，负责业务调整以及与公司内部各专家沟通意见。MD规划是整个设计管理流程中的较早环节。它首先要从消费市场收集流行信息，并与公司产品的现状相结合，提供给设计师规划整个季节产品的开发。MD也是最后一个环节。季末，如何处理库存，将年度库存与下季新品库存结合起来，以达到公司产品更好的销售率。MD是全流程运作，是设计、研发、生产、销售过程的总体控制者。

从日本专家那里了解到MD如此重要的职位后，罗文亮也在想，在MD管理体系中，圣德西其实也有相应的职位，但生产和管理是不相连的，而MD似乎是相连的。企业整个管理体系的链条。

目前，中国服装企业拥有成熟的MD职位的数量相对较少，主要原因是专业MD人才极度短缺。目前，国内服装企业大多采用以设计总监为主的设计生产管理模式。接下来，罗文亮一直在寻找合适的机会引进国外MD专家，进一步完善全产业链体系。这又是一次偶然的巧合。2011年，韩国MD专家邱景智来到尚德斯培训员工。这个理念和罗文亮是一样的。文亮的想法不谋而合。邱敬志不仅是专业的MD讲师，还曾在多家韩国公司担任MD，拥有宝贵的理论和实践经验。不久之后，尚德斯正式与邱静植签约，并全面引入韩国服装企业已经比较成熟的MD体系。