从2004年的动荡，到如今“净利润下滑”的困境，中国经济型酒店的发展是水到渠成的结果，还是因外部影响和内部恶意竞争而“转危为机”的无奈？

2004年，经济型酒店是中国酒店业的热门话题之一。无论是旅游需求、市场供给等外部条件，还是成本低、房价低、复苏快等内部特征，经济型酒店的前景都是光明的。如今，曾经风靡行业的经济型连锁酒店已经触及天花板，面临着净利润下滑的困境。

华美酒店咨询机构首席知识官、高级经济师赵焕艳表示：“单体经济型酒店的发展已经进入下降通道，根本原因是规模越大，净利润越低。”当然，除了行业发展、外部环境等因素外，酒店自身的过度赌注、低价竞争也是经济型酒店“由好转坏”的原因。

无奈：“成本优势”变“成本挑战”

无论经济形势和行业趋势如何，中国中高端酒店的成本始终居高不下。但经济型酒店在成本控制方面优势明显。经济型酒店功能简化，将服务功能集中在住宿上，简化甚至取消餐饮、购物、娱乐功能，运营成本大幅降低。

锦江之星，两张床共用一个床头灯；客房内没有地毯，而是用一种叫做Amstrong的特殊耐磨材料代替；客房的床拉开后，下面没有油漆，只露出水泥；浴室只有淋浴没有浴缸；肥皂是空心的。

7天缩小窗户，降低材料成本和人工成本；布丁酒店的小房间设计和同一区域的人员调配降低了人才成本。经济型酒店灵活的降本办法，可以说是八仙过海，各显神通。然而，随着房价的上涨。“成本优势”无奈成为“成本挑战”。

继北京高房租“逼走”星巴克之后，经济型连锁酒店或将成为高房租的又一个受害者。以最近出售的杭州怡莱连锁酒店为例。怡莱杭州龙翔店2006年至2012年的租金为每年190万元。去年租金到期后，新房东每年出价330万元，增加了140万元，增幅超过60%。从此前每年超过100万元的利润来看，该店由盈转亏几乎是事实。因此，该公司不得不果断停止合作。

据悉，2010年之前，酒店人工成本高于租金。此后，租金持续上涨，远高于劳动力成本。酒店面临两大成本持续上涨的挑战。浙江省饭店行业协会副秘书长杜觉祥表示，根据十年物业签约规则，大量经济型酒店将在2015年、2016年面临续租问题，届时可能会出现更多变化。

恶果：“价格优势”变成“低价竞争困境”

经济型酒店的定位是“经济型”。虽然客房、餐厅、娱乐设施等不如星级酒店，但在价格上却有绝对优势。2012年数据显示，我国人均旅游支出为394元/次，城镇居民人均旅游支出为641.8元/次。70%的工薪阶层可以接受150-200元的住宿价格。经济型酒店在迎合大众市场方面表现出价格优势。

然而，随着经济型酒店的快速扩张，各大酒店品牌纷纷推出“低价房”。127元、100元甚至99元甚至更低。业内人士认为，随着楼价持续上涨，127元/天已接近成本底线。当成熟的经济型酒店入住率达到80%时，单间的费用约为每天90元。在微利和价格战的双重夹击下，经济型酒店开始出现服务意识低下、卫生质量下降、安全保障不高等各种问题。

此外，艺龙、携程、芒果网等OTA之间的价格战也给经济型酒店蒙上了一层灰尘。“同一家酒店，通过携程、艺龙、酒店官网、旅行社等不同渠道预订，但价格都不同，用户体验很差。”一位消费者向麦点网记者反映。

随着人们生活水平的提高，大多数顾客不再那么关注房价是“150元/间”还是“99元/间”。他们更加注重卫生、安全和服务质量。长期的价格战只会“化机遇为危机”，严重影响经济型酒店行业的可持续发展。

挑战：实施全品牌发展

既然瓶颈已经存在，突破就成为经济型酒店的关键词。聚焦中档酒店市场、实施全品牌发展战略、吸引管理特许经营已成为经济型酒店的突破策略。

“由于物业和劳动力成本上升以及每间可用客房收入持续下降，经济型酒店的运营效率有所下降。出路之一是吸引加盟商，扩大加盟店比例。二是提升品牌价值，进军中高端市场。国外经济型酒店发展到最后，通常会整合成一个大型酒店集团，这类业务很难单独发展。”赵焕艳说。

华住酒店集团创始人季琪也认为，经济型酒店市场确实已经到了“争夺地盘”的中后期阶段，需要向高端化、全品牌化发展。铂涛酒店集团联席董事长郑南燕表示：“中高端酒店的利润是经济型酒店的10倍。”经济型酒店正是利用多品牌策略寻找行业利润突破口。

当然，创建品牌容易，培育品牌文化却很难。要让品牌深入人心，达到“人未到，心已到”的效果，更是难上加难。未来，全品牌化将是经济型酒店的一大突破，但同时也是一大挑战。