受油价上涨、节能减排、需求拉动、润滑油行业结构调整、国家内需政策等多重“强力”因素影响，我国石油和化工行业大部分持续上行态势2011年景气指数与往年相比表现良好。给润滑油行业带来了巨大的发展空间。这标志着润滑油市场进入了一个新时代，对于润滑油企业来说既是机遇也是挑战。

目前，我国润滑油市场以外资、国企、民企为主。这三种力量各有千秋，相互制衡。那么，民企如何在润滑油市场唱响属于自己的“春天”呢？

在激烈的市场竞争中，中国的民族润滑油品牌也在经历着整合、转型和发展的过程。值得注意的是，以莱克石化为代表的本土民营润滑油企业今年在科研实力、产品线调整、生产实力、海外市场开拓能力等方面都取得了全面进步，展现出较强的竞争实力。我们已做好充分准备，迎接品牌竞争的新时代。

自有品牌以科技取胜，引领潮流

一年来，国、国IV排放标准相继实施。润滑油正在经历从低端向中高端的演变。产品“升级换代”已成流行。这给规模和技术领先的民营润滑油企业创造了发展机遇。民营石油企业要想成功进入高端市场，首先要着力提高产品质量、提高科技含量、打造强势品牌。以福建莱克石化为代表的民营润滑油企业凭借灵活的经营机制和觉醒的品牌意识，抢占了战略机遇，在中国主要市场占据了一席之地。近日，莱克石化推出“鼎”级莱克CJ-4/5W/50全合成柴油机油。这是集国际先进技术和卓越性能于一体的世界顶级高端合成润滑油。基本涵盖了全球最新标准要求。可以使发动机启动更容易并大大减少磨损。其低挥发性和热稳定性能有效降低燃料消耗。值得一提的是，记者近日从莱克石化有限公司获悉，“鼎”系列产品已通过康明斯发动机CES20081认证，其技术和质量领先世界先进水平。

自有品牌整合资源，强强联手

“合者为王”，21世纪是一个资源整合的时代，谁拥有更多优势资源，谁就能成为市场之王。中国润滑油市场一直是民族品牌与外资品牌竞争的大舞台，“诸侯”的地位短时间内难以改变。中国润滑油市场的“散、乱、小、差”本质是中国润滑油民族品牌发展的障碍和瓶颈。面对新的市场机遇，谁能整合行业资源、突破发展瓶颈，谁就能成为真正的王者。

据悉，莱克石化于2010年10月上旬开始准备2011年产品添加剂招标工作，向世界四大润滑油添加剂巨头——美国路博润国际、壳牌和埃克山姆美孚联合提交了四类产品原材料（添加剂）。润英联国际、美国雪佛龙公司、美国雅富顿公司等多家企业发出招标，并达成友好合作，实现互利共赢。

自有品牌创新模式脱颖而出

随着外部环境向好的方向发展以及自身制度的改革和不断完善，大品牌民营石油公司的经营开始实施渠道扁平化战略，实施区域集约化养殖战略。扁平化是大品牌依靠消费者带动渠道的模式。但经营环节利润不断压缩，渠道权限不断压缩。很多渠道参与者并不想成为“搬运工”，精耕细作正好可以攻克他们的短板。——严格的区域保护，在有限的市场内精细化经营，可以形成核心市场，中国民营石油企业在区域市场经营能力方面具有独特的优势。

去年年底，福建莱克石化深入市场，率先提出“市县级代理”营销模式。莱克石化的营销网络已遍布全国，但在很多县市尚属空白。从“省级代理”销售模式向“市县级代理”销售模式转变，具有跨时代意义。

自有品牌唱响“春天”，力量无穷

“如果有一天我老了，无家可归，请让我留在那段时光；如果有一天我悄悄离开，请把我埋在这个春天……”一曲《春天里》，徐日阳刚在立交桥和地铁里唱着。《春晚》的舞台也唱出了无数人对生活的敬畏和向往。

在中国润滑油市场，以莱克石化为代表的民营企业凭借灵活的经营机制和觉醒的品牌意识，在中国主市场占据了一席之地，唱响了中国民营润滑油品牌企业的“春天”。直呼2011年中国润滑油市场比较“牛逼”。