旧事物的钝痛

2007年，酷讯网积极扩张。在聚集人才、推出大量渠道后，走上了快车道。正当他向前奔跑的时候，突然听到一声命令，他猛地停了下来。就像坐过山车一样。一年过去了，酷讯已经从高点跌落到低点。

这是陈华不愿回忆的过去。每次谈到自己离开酷讯的原因，他都会简单说几句。他一再表示，他不同意投资者的想法，公司也没有盈利，所以他离开了。然而，背后其实隐藏着不为人知的悲伤。

最高峰时，酷讯团队拥有200名成员，开通了火车票、机票、酒店、旅游攻略、度假、租车、招聘等渠道，其野心是成为综合搜索网站，成为第二个百度。2008年经济危机来袭，投资者突然要求大规模裁员100多人。

震惊、不解、沮丧，陈华和当时的合伙人吴世春缺乏经验，股权比例又小，一筹莫展。一天晚上，他们加班到深夜，垂头丧气地走进五道口一家咖啡馆，嚼着苦涩的咖啡，一言不发。

当时，投资方要求将员工人数从200人大幅削减至70人，而且大部分员工都是他们辛苦找来的人才。背负着200名员工的工作，陈华遇到了麻烦。他选择逃避，不参加董事会，决定让投资来处理。

事实上，与投资者的矛盾已经开始。2007年，酷讯迅速拓展渠道，开通多条业务线。但到了下半年，它发现只有机票业务带来了收入，其他业务都没有盈利。于是陈华决定从综合搜索转向垂直旅游搜索。这引起了投资者的不满。

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“我们不是同意做另一个百度吗？为什么这么垂直？”投资者抱怨不已。眼看着苦寻每个月的收入只有两百万，经济危机又让他们窒息，他们就不再愿意陪陈氏了。就在华和吴世春继续比赛的时候，两名职业经理人空降进来，只剩下他们一人。

投资者已与外国公司洽谈收购意向，并计划出售该公司。陈华离职后，2009年10月，全球最大在线旅游公司Expedia通过旗下子公司tripAdvisor以1200万美元收购了酷讯。

经济危机的到来，让投资者紧张不已，行动迅速。眼看基金LP只剩下三年时间才能看到回报，他们会尽快挖出不盈利的项目并套现。在陈华眼里，这就是资本主义的体现。投资人只能为创业者锦上添花，而不是在时机成熟时提供帮助。

从那时起，陈华就明白了让公司尽快盈利的重要性：“我会让这台机器永远不缺钱，尽快赚钱。只有公司本身能够产生足够的现金流，才可以让它盈利。”通过投资赚钱。”人们发号施令、赌博，因为我可以拍桌子说我没有花你的钱。”

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当时投资酷讯的VC是联创策源。这是陈华和吴世春认识的第一个VC。他们只用了几个小时就签署了投资意向书。红杉资本的周奎早前已经向他们表达了投资意向，但当时他正在坐飞机出国。他本来打算落地后再聊，但最终因为时差而错过了。

但即使后来与投资人产生分歧，陈华也不后悔接受投资。事实上，他们当时并没有完全的信心，不确定在拒绝了VC之后是否还能获得投资。随后，陈华对媒体表示，“互联网投资趋势只有几波，如果错过了，可能就永远错过了。”

然而，隐隐的疼痛在我的心里，因为我不愿意放弃，所以总有一天我要重新开始。只是陈华并没有立即重新开始自己的事业。相反，他发现了自己的不足，决定等待，重新开始。

踏上奥森的折叶后，陈华做出了加入阿里巴巴的决定。虽然吴世春建议他们等市场回暖一段时间后再开始营业。但陈华意识到自己缺乏管理公司的能力，包括不知道如何管理投资者的期望，所以他决定进入一家大公司学习。

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陈华白手起家打造了阿里云的搜索业务，后来管理着一支100多人的团队。

阿里教给我的

陈华向酷讯董事会提交辞职信后，有猎头找到了他。2009年4月，陈华加入阿里巴巴，担任大搜索部门负责人。从事搜索技术应用研究，开发搜索平台系统，包括后端爬取、处理、索引等，同时也面向全网搜索。

陈华白手起家打造了阿里云的搜索业务，后来管理着一支100多人的团队。之后团队一度合并为一淘和UC，今天的神马搜索由此诞生。而他现在的公司唱霸，也有很多当时是阿里搜索的会员，和他一起创业。

在陈华看来，阿里云搜索是一个很难的产品。当时阿里巴巴推出搜索业务是因为云计算的需要，所以通过搜索来提取海量数据。由于当时阿里巴巴规模已经很大，部门业务也很多，淘宝和一淘搜索都需要使用阿里云搜索引擎，这给后者带来了额外的负担。

不过，凭借自己在酷讯积累的技术天赋和搜索经验，陈华还是开始了云搜索，但阿里巴巴当时并没有推广这项业务。阿里巴巴给了陈华大公司的光环，教会了他团队管理技巧，他也从中学到了一些创业理念。

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未来，赌上歌声

每个企业家都会设定业务增长目标，然后思考如何实现这些目标，以便实现这些目标。与陈华不同的是，他计划每年拓展一条新的业务线，为未来做好准备，给行业带来惊喜。无论是惊喜还是意外，他想要的就是不断尝试、不断挑战，让公司能够拥有持续的活力。

去年，唱吧参与天天向上计划，并向二三线城市拓展。用户数量猛增，年底达到1亿。今年，唱吧宣布进军线下市场，成为传统KTV，打通唱歌IT系统。一开始，没有人能理解一家互联网公司如何应对涉及房地产、门店管理等一系列线下重布局。

“一个好女孩为什么要做这么重的事情？我必须找到一种轻松的方式去做。如果我想做，就做大。要么成为全国第一，要么不做。后来我发现不是很容易。但我们必须努力奋斗。”陈华说道。

现在，唱霸正在努力开发打通线上线下的IT系统。线下KTV也正在进行大规模测试，将于年底向用户开放。陈华说，自信很多时候是给自己的。要想成为最好的，就必须弥补缺点。

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至于为何坚持做第一，吴世春表示：“作为一个企业家，要有当老大的心态。老二会过得很辛苦，老三就好像从来没有存在过一样。”接受了老二的位置后，人就会缺乏野心。

如今，巨头们正在紧锣密鼓地布局生态系统。与巨头的资源和资金实力相比，大多数创业者很难逃脱被超越或被收购的结局。陈华对此很着急。

据他了解，腾讯内部有两个团队在做类似的产品，并通过QQ空间和音乐进行推广。“这就是让我紧张的地方，已经有枪口相向的对手了，他们的一些产品比你的好，他们的资源也比你多。”陈华说道。

在他看来，现在的唱霸看上去很舒服，但并不代表它就是最好的，包括产品需要更新、品牌形象需要提升、UI需要做得更漂亮等。“我们必须自杀，否则我们的竞争对手会杀了你。”

最近，他又开始整晚翻来覆去。“创业者的生活质量其实很差，失眠也是我们的常态。”他说。现在经营KTV很多人都觉得不可思议，但他相信自己一定要继续做下去。如果他尝试一下，他可能会成功。

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成功欲望强烈、时刻焦虑的陈华，看上去并不像是一个胸怀大志的人。他经常以平淡自然的方式谈论产品和技术，却很少谈论自己的生活状况。他也不在意外表。

他身高1.7米多，留着短发，棕色皮肤，衣着老式正统，笑起来的眼睛是月牙形的。乍一看，他就是一个标准的理工男。事实上，他骨子里一直是一个内敛务实的科技极客。

在很多朋友眼中，陈华是一个低调、务实的人，对技术和产品有着深刻的理解。在事业上，他是一个追求成功又希望独处、寻求失败的人。但在生活中，他是一个怕刺激的人，连游乐园都不敢去。他一直追求稳定和安全感。

高处非常冷。即使到了今天，他依然是一个连续创业者，但他依然每天都焦虑不安，隐藏的痛苦隐藏在内心深处，不轻易表露出来。

“今天，站在CEO的位置上，对我来说其实是很不舒服和孤独的。虽然我不知道如何摆脱焦虑，但我想我还是暂时搁置吧，时间会给我答案。”他害羞的说道，他微笑着说道。

携手商机，才能更快抢占市场。对于创业者来说，要善于发掘商机，要抓住这些优势资源。