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本文目录一览：

• 1、oyo酒店是什么模式
• 2、OYO在疫情中的逆境重生?
• 3、「小七孔自由行」OYO中国之殇,外资高举快打失策

oyo酒店是什么模式

1、oyo酒店是把全国各地的经济型酒店以连锁化加盟模式，快速经济的门店改造，以及灵活高效的运营管理体系。

2、相对标准化的服务。另外，oyo酒店的地段位置和人力成本，其实是属于节约型的，装饰风格不见得比汉庭、七天酒店好，但是省钱，相比较之下，住得便宜又舒服才是房客所愿。

3、OYO0模式：营收保底+掌控运营 OYO 0模式的两大关键词就是营收保底和掌控运营，但是同时这也是一个硬币的两面，收益保底是酒店业主让渡运营权的前提，但是掌控运营是OYO保证酒店达到甚至超过保底收益的必要条件。

4、OYO酒店于2013年在印度成立，并于2017年11月正式进入中国市场。OYO的模式是为中小型单体酒店提供统一的装修、系统管理和运营推广服务。OYO现在是印度最大的连锁酒店，估计价值100亿美元。

OYO在疫情中的逆境重生?

1、从商业模式的角度来看，疫情也是OYO一个进行战略转型的机会。OYO几乎已将其最低担保模式转型为为收益共享业务模型。将重心转移到了东南亚，欧洲，印度的民宿领域。

2、在酒店专家、华美集团首席知识官赵焕焱看来，OYO在中国的失败基本已经定局。虽然疫情确实加速了OYO在中国市场失败的进程，但这10个月以来又没有采取相应的对策挽救败局，因此，其进一步的轨迹大概率是会退出中国市场。

3、酒店业是疫情中受到严重影响的行业之一，OYO在年初疫情最严重的时候裁员数千人。现在OYO的业务正慢慢恢复，尤其是欧洲和美国地区的业务。

4、今年8月，由于OYO在日本的业务受到疫情的严重打击，软银派遣了两名高管，希望能起到积极作用。今年第一个月，OYO还进行了重大业务重组，在全球多个国家进行裁员，当时在印度裁员约3000人， 在中国解雇了5%的员工。

5、在逆境中寻找机会。尽管疫情在一定程度上影响了所有领域，但许多特定领域的需求却在增加。包括B2C电子商务、B2B电子商务、远程会议服务、社交媒体、卫生产品、健康保险等。中国公司正迅速动员起来解决这些需求。

6、疫情之下，很多企业的活动无法展开，销售额度急剧下降，企业面临重大的生存问题。

「小七孔自由行」OYO中国之殇,外资高举快打失策

年起OYO为代表的非标品牌又在国内低端酒店市场掀起了一阵风，各大酒店集团彷佛又回过神来，看到了又一片新天地，也都开始尝试非标市场。其实从近几年增长乏力的经济现状可以看出，新增酒店市场的竞争越来越激烈，机会越来越小。

去年5月30日，OYO酒店在成都开发布会，宣布进入“OYO酒店0”时代，大量地推员进入各个中小酒店，以保底承诺说服酒店业主加盟，提醒酒店业主趁势抓住行业红利期，吴峥回忆，当时成都地区大约有200多家酒店加盟，他也是其中一家。

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