近两三年，二三线城市已从“蓝海市场”转变为经济型酒店的“购物战场”。为了争夺顾客，隐性价格战逐渐升级，经济型酒店发展的瓶颈日益明显。

利润受到挤压，酒店寻求出路

由于酒店数量快速增加，不少经济型酒店为了争夺顾客，都采取了降价的方式。一场价格“秘密战争”已经打响。在此背景下，一些运营商开始寻求差异化发展。

业内人士李先生介绍，去年厦门经济型酒店出现“井喷”增长，新增经济型酒店约500家，每天新增经济型酒店接近1.5家。高速增长后，竞争加剧，不少经济型酒店采取价格战来争夺市场。其中，岛上如家、7天等酒店品牌已偷偷下调客房价格，幅度从30元到40元不等。

新的市场形势下，新开的经济型酒店必须想办法让自己脱颖而出，比如强调酒店的“商务功能”或者继续打价格竞争。

二三线城市成“购物”战场

经济型酒店品牌在一线城市的布局已经完成，武汉、长沙、大连等二线城市正在成为经济型酒店连锁的战场。近两年，全国连锁酒店纷纷入驻武汉，其中包括锦江之星、汉庭、7天等品牌，7天等品牌在武汉拥有40多家连锁店。省民政厅方圆500米范围内，有五家经济型酒店，也算规模较大。

面对二三线城市酒店的聚集，一些业内人士开始恐慌。不过，7天集团董事局联席董事长郑南燕表示，未来连锁品牌仍然可以放开手脚，淘汰个别低星级酒店和小酒店。未来，品牌经济型酒店将占据一半以上的市场份额，而目前这一比例不足10%。

此外，目前业内的共识是，随着我国国民收入的提高和旅游需求的增加，二三线城市的经济型酒店市场仍存在巨大的发展空间。对此，郑南燕也表示：“7天预计2014年达到2000家分店的规模，长期希望达到6000家分店的规模。”

延长投资回报：特许经营多于直销

除了利润走低和布局完成之外，经济型酒店的另一大瓶颈是酒店投资目前已进入高成本阶段。

由于物价上涨的压力，现在的酒店投资比几年前要高得多。“最好的时代应该是2005年到2007年这三年。”最佳东方、中网、闲置网创始人兼首席执行官乔毅先生表示。以一家拥有100间左右客房的经济型酒店为例，目前投资约为600万。几年前，酒店投资的投资回收周期约为3年，但现在这个时间已经拉长。可能会达到4到5年。

也正是因为这个原因，很多品牌酒店都非常重视加盟店的开设方式。“收取一次性加盟费和酒店年收入的6%作为管理费，对于加盟品牌来说是一笔可观的直接利润。”其次，连锁经济酒店加盟店数量远远超过直营店数量已成为行业趋势。