当开发酒店项目与聘请资产经理同时进行时，招聘过程中会涉及一些策略，资产经理可以帮助减轻项目开发过程中的一些风险。

在酒店行业，资产管理公司的存在是为了保护所有者权利、降低风险并实施具体策略以提高运营绩效和优化投资回报。

虽然酒店投资界已经接受了这一角色的重要性以及合格的资产管理人可以为项目带来的价值，但对于何时让资产管理人参与项目尚未达成共识。许多。例如，在开发一家新酒店时，在流程的早期让资产经理参与至关重要，以便他们能够做出所需的决策并提供密切监督，以确保酒店取得成功。开通及运营轨道。

可以说，酒店发展过程有四个关键阶段，资产管理管理者的价值始终贯穿其中：规划阶段、开发阶段、开业前阶段和开业后阶段。

策划阶段

成功的酒店开发项目需要做出许多关键决策，其中之一就是选择合适的运营商和品牌。资产管理者，特别是那些在监督新酒店进入平稳期时拥有丰富经验的资产管理者，可以提供卓越的洞察力和独特的基准测试能力来验证运营商提交的预测，并能够根据第一手经验提供频繁的反馈。同样，围绕品牌/运营商或特许经营商和第三方运营商的选择可能会对整个项目产生长期影响，资产管理者可以就业主投资目标带来的机遇和挑战提供建议。一旦选择了运营商和品牌，关键协议就需要仔细考虑和谈判。

发展阶段

资产经理在选择项目团队时经常需要帮助，包括为项目经理、建筑师、设计师、家具、布草和设备采购提供意见和建议。拥有合适的顾问可以帮助业主找到合适的合作伙伴来实现他们的预期目标。对于这些选择中的每一个，都可能有数十种可行的选择。资产管理者可以帮助对这些替代方案进行排名，并及时选择最有资格的人。由于酒店项目需要卓越和完美，资产管理经理可以协助做出影响项目长期生存能力和融资的关键决策。典型的例子包括重要的设施规划，如房间配置、餐饮设施、概念和内部区域规划等，这些都会对收入潜力、运营成本和酒店价值产生影响。面对许多可能存在的不同利益，资产管理公司常常发现自己充当理性的声音，确保每一个决定都经过仔细考虑并根据总体投资目标做出。

开业前阶段

人们常说，房地产项目成功的第一关键是地理位置，但在酒店行业，第二个无可争议的决定因素是人。开业前阶段的关键要素包括采访关键人员、了解人员配置、员工每年如何流动，以及根据施工进度和目标开业日期监控员工招聘进度。除了打造运营梯队外，这一阶段的其他重点工作还包括确保开业前销售计划的落实。这可能包括网站开发、项目演示、企业客户销售目标以及确定初始费率策略。开盘价是一个关键问题。大多数资产管理公司并不推荐在开业初期利用低价吸引客户的策略，因为较低的价格会损害市场地位并减缓业务增长。

开业后阶段

对于一家新酒店来说，开业第一年，管理团队的思维模式从“预开业”转向“促业务”模式，充满了无尽的挑战和机遇。抛开预算和市场预期不谈，开业的现实将不可避免地暴露出一些意想不到的运营问题、独特的市场动态和其他挑战，需要进行一定程度的战略和方法调整。同样重要的是，在此期间仔细跟踪酒店的运营情况，以便识别趋势和挑战并做出调整。例如，由于预测不准确导致劳动力成本高昂，餐饮业的表现可能比预期更好，或者收入管理策略可能需要调整。发生这种情况时，需要在签订合同之前重新检查项目投资预算和运营用品和设备等项目，并需要解决项目清单项目。资产管理经理可以帮助项目团队无缝过渡到运营团队，为运营团队提供支持，并允许团队在必要的业务调整方面执行任务。

随着业务强度的不断升级，酒店往往被认为是最复杂的商业地产项目，而这实际上是在酒店开业之后。规划新的酒店开发对于业主来说可能是一项艰巨的任务，因为在开业前期间做出的决策的影响可能要等到酒店开业后才能意识到。在适当的时间找到一位具有专业知识的资产经理在您身边将有助于您降低风险并为您的酒店的长期成功铺平道路。