2009年作为奥运会后的元年，中国体育用品行业充满了喜怒哀乐，大多数品牌都感受到了来自行业结构调整和市场层面的真实而残酷的声音。整体经济环境不容乐观，金融危机、市场低迷、竞争激烈、库存过多、欠款过多、资金流不畅……回顾2009年，展望2010年，中国体育用品行业的N个关键词是模糊可见。

2009年，中国体育用品品牌国际化步伐稳步推进。从李宁、安踏、特步、361等行业领先品牌的具体动作来看，国内体育用品行业正经历国际化的初级阶段。安踏在菲律宾等地设立海外分公司，特步以新加坡等地为基地布局东南亚市场，启动361亚洲战略，匹克进军国际市场正在加速……从市场来看各品牌的战略2009年、2010年、2018年，品牌在国际化战略征程上的行动将更加频繁、有效，在东南亚、俄罗斯、澳大利亚等国家和地区的市场表现将更加精彩。

可以说，在资本的助力下，从“中国制造”、“产品出口”到“中国创造”、“品牌出口”的华丽转身，将是国内体育用品行业在国际体育用品行业中更加耀眼的表现。新年。国际化将是中国体育用品品牌领导者引领行业未来发展的光明之路，也将提升整个行业的品牌形象和高度。2010年，国内体育用品品牌的国际化一定会给我们带来不一样的惊喜，包括市场份额、品牌形象等方面。创造这样的惊喜，也是时代和行业赋予行业领袖的特殊使命。

国内体育用品品牌在积极实施国际化战略的同时，也加大了进军国内市场的力度。俗话说“得终端者得天下”。终端是品牌生存和发展的基础。近年来，体育用品品牌终端扩张速度日益加快。2009年5月，安踏第6000家门店在广州隆重开业；2009年12月中旬，匹克第6000家店在上海盛大开业。据悉，除上述两家企业外，行业内还有包括361、特步等企业，终端网点数量已超过6000家。随着361、匹克等公司的相继上市，资本的力量如火山般爆发。国内体育用品领先品牌利用资本进行全面终端拓展和品牌升级，进入快速成长阶段。展望2010年，运动品牌之间对于终端资源的竞争将更加非理性，终端网点的增加将成为主流运动品牌市场拓展的前沿。

无论市场竞争如何激烈，渠道如何拓展和优化，产品始终是品牌最大、最重要的背书。随着消费市场进一步成熟，消费者的消费行为日趋理性。于是，那些原本脱离产品、纯粹以营销为中心的运营思路和技术，变得“不熟练”，产品价值得到了回归和升华。2010年，大多数体育用品品牌都会在产品层面投入更多的精力和资本，打造高品质的产品。由此可见，产品规划将成为行业关注的热点。随着企业对产品的重视，原有的产品、促销、终端形象等各自为政的局面必将得到更根本的改变。

未来，企业运营体系的建设必然会围绕产品、品牌、促销、营销等诸多运营环节，进行资源的有机匹配，而不是随意、盲目的行为。可以预见，产品领先战略将成为2010年体育用品行业竞争的关键“词汇”。每一个品牌企业想要在终端取胜，首先必须以产品取胜，否则市场表现和品牌建设都只能是空谈。讲话。

随着2009年行业领先品牌的成功上市，行业格局和布局已基本定型。未来留给后来者的机会已经不多，而随着强者资本运作的介入，后来者获得资源的难度也会越来越大。这无疑是发展中品牌必须直面的现实问题。没钱可以跟码头竞争，没钱就攻不下一座城……所以，要解决首都层面的运营问题，科学制定资本运作规划。安踏的榜样作用依然强劲，业内企业主都渴望搭上资本快车。

因此，资本运作仍将是2010年行业的热点，上市地点和渠道将有更多选择。香港、深圳、上海等主流上市平台以及美国纳斯达克将继续吸引后来者的关注；而一些非主流市场，如韩国、马来西亚、新加坡等，也在为实力有限的品牌企业寻找新的出路。2010年，资本运作将继续引领行业发展，带动行业洗牌升级。