今天给各位分享酒店预订部门考核细则的知识，其中也会对酒店预订部考核标准进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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• 1、酒店员工绩效考核方案

酒店员工绩效考核方案

1、以下是 整理的销售绩效考核方案，欢迎阅读！ 销售绩效考核方案 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。 考核标准 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、看你酒店规模大小了，如果是大酒店，建议按以下三点展开：引进绩效考核制度，绩效奖金与工作表现挂钩。加强员工培训，尤其抓好客房清洁卫生方面，可联系最近如家酒店擦马桶与擦水杯用同一毛巾的事情展开。展开客户满意度调查，抓好客户投诉方面。

3、酒店的绩效考核是对照工作岗位描述和工作任务书，对员工的业务能力，工作表现和工作态度等进行评价，并给予量化，考核结果直接影响员工晋升、奖惩、工资、培训机会等，它有利于调动员工的积极性和创造性。（一）绩效考核的内容：考评员工的素质。

4、全面掌握前厅部各分部门的业务内容，以前台接待业务为主，可以随时处理各分部门的业务问题并可以随时协助各分部门的日常工作。熟知酒店财务部门的各项政策与规定，并根据相关制度与规定及时处理问题或及时上报。每月对员工进行绩效考核及测评。完成部门经理或饭店领导交办的 其它 工作。

5、为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案： 评选范围：酒店全体员工(不包含未转正员工) 优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。

6、百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，以下是“销售部绩效考核方案”，希望给大家带来帮助！ 销售部绩效考核方案(一) 考核时间： 每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。

关于酒店预订部门考核细则和酒店预订部考核标准的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。